HRM - การจัดการค่าตอบแทน

เริ่มต้นการสนทนาเกี่ยวกับการจัดการค่าตอบแทนด้วยคำถามง่ายๆ: "ค่าตอบแทนคืออะไร" พูดง่ายๆคือcompensation คือผลลัพธ์หรือรางวัลที่พนักงานได้รับตอบแทนจากการทำงาน

ค่าตอบแทนรวมถึงการจ่ายเงินเช่นโบนัสส่วนแบ่งกำไรค่าล่วงเวลารางวัลการรับรู้และค่าคอมมิชชั่นการขายเป็นต้น

ค่าตอบแทนยังสามารถรวมถึง non-monetary perksเช่นรถที่จ่ายเงินให้ บริษัท ที่อยู่อาศัยที่ บริษัท จ่ายและโอกาสในการซื้อหุ้น ค่าตอบแทนเป็นส่วนสำคัญของการจัดการทรัพยากรมนุษย์ซึ่งช่วยในการส่งเสริมพนักงานและปรับปรุงประสิทธิผลขององค์กร

จากมุมมองของผู้จัดการแพคเกจค่าตอบแทนที่เสนอให้กับพนักงานของ บริษัท นั้นมีความสำคัญไม่เพียงเพราะต้องเสียเงิน แต่เป็นเพราะมันน่าจะเป็นเหตุผลหลักที่พนักงานทำงานให้กับ บริษัท

แพ็กเกจค่าตอบแทนพร้อมค่าตอบแทนที่ดีและข้อดีสามารถช่วยดึงดูดและรักษาพนักงานที่ดีที่สุดไว้ได้ การสำรวจพนักงานอย่างรวดเร็วเกี่ยวกับค่าตอบแทนมีแนวโน้มที่จะแสดงให้เห็นความคาดหวังว่าค่าจ้างนั้นยุติธรรมและครอบคลุมค่าครองชีพขั้นพื้นฐานให้ทันกับอัตราเงินเฟ้อทิ้งเงินไว้เพื่อการออม (อาจเพื่อการเกษียณ) และการพักผ่อนที่เพิ่มขึ้นเมื่อเวลาผ่านไป

โครงการค่าตอบแทนของ บริษัท ยังแจ้งให้ทราบมากมายเกี่ยวกับค่านิยมและวัฒนธรรมของ บริษัท Employees often look at what a company pays rather than what it says. ในหลาย ๆ แง่มุมผู้คนประพฤติตนเมื่อได้รับรางวัล

โครงการค่าตอบแทนแสดงถึงสิ่งที่ บริษัท คาดหวังจากพนักงาน ตัวอย่างเช่นหากคุณภาพเป็นคุณค่าที่จำเป็นก็ควรนำมาใช้ผ่านองค์ประกอบบางส่วนของระบบค่าตอบแทนทั้งหมด

วัตถุประสงค์ของนโยบายการจ่ายผลตอบแทน

วัตถุประสงค์ของนโยบายการจ่ายผลตอบแทนมีดังนี้ -

• ดึงดูดพนักงานที่เหมาะสม

• รักษาบุคลากรที่มีคุณภาพ

• พัฒนาโครงสร้างรางวัลที่เท่าเทียมกับความสัมพันธ์ในการจ่ายเงินตามตรรกะและยุติธรรมระหว่างงานที่มีมูลค่าต่างกัน

• จัดการโครงสร้างการจ่ายเงินเพื่อสะท้อนผลกระทบจากเงินเฟ้อ

• ตรวจสอบให้แน่ใจว่าผลตอบแทนและต้นทุนเงินเดือนรองรับการเปลี่ยนแปลงของอัตราตลาดหรือการเปลี่ยนแปลงองค์กร

• ประเมินผลงานหน้าที่และความภักดีและจัดเตรียมความก้าวหน้า

• ปฏิบัติตามข้อกำหนดทางกฎหมาย

• รักษาระดับค่าตอบแทนและส่วนต่างภายใต้การตรวจสอบและควบคุมต้นทุนเงินเดือนหรือค่าจ้าง

เห็นได้ชัดว่าการจัดการนโยบายการจ่ายผลตอบแทนของ บริษัท เป็นงานที่ซับซ้อนเนื่องจากอำนวยความสะดวกในการบริหารเงินเดือนอย่างเป็นระบบและเป็นธรรมปรับแรงบันดาลใจในอาชีพของพนักงานที่เกี่ยวกับรายได้ปรับเป้าหมายส่วนบุคคลของพนักงานให้สอดคล้องกับเป้าหมายขององค์กรและควบคุมต้นทุนของ บริษัท ให้อยู่ภายใต้การควบคุม

สรุปได้ว่าการจัดการค่าตอบแทนเป็นแนวทางปฏิบัติที่ตรงกันซึ่งรวมถึงการสร้างสมดุลระหว่างความสัมพันธ์ระหว่างงานกับพนักงานโดยการอำนวยความสะดวกให้กับผลประโยชน์ที่เป็นตัวเงินและไม่ใช่ตัวเงินสำหรับพนักงาน

ความสำคัญของการบริหารค่าตอบแทน

ค่าตอบแทนที่ดีเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับทุกองค์กรธุรกิจเนื่องจากทำให้พนักงานมีเหตุผลที่จะยึดติดกับ บริษัท

องค์กรได้รับประโยชน์จากการจัดการค่าตอบแทนที่มีโครงสร้างด้วยวิธีต่อไปนี้ -

• พยายามที่จะคืนเงินที่เหมาะสมให้กับพนักงานสำหรับการมีส่วนร่วมกับองค์กร

• ค้นพบการควบคุมในเชิงบวกต่อประสิทธิภาพของพนักงานและกระตุ้นให้พวกเขาทำงานได้ดีขึ้นและบรรลุมาตรฐานเฉพาะ

• เป็นการสร้างฐานสำหรับความสุขและความพึงพอใจของพนักงานที่ จำกัด การหมุนเวียนของแรงงานและสร้างองค์กรที่มั่นคง

• ช่วยเพิ่มกระบวนการประเมินงานซึ่งจะช่วยในการกำหนดมาตรฐานที่เป็นจริงและทำได้มากขึ้น

• ได้รับการออกแบบมาเพื่อให้สอดคล้องกับการกระทำต่างๆของแรงงานดังนั้นจึงไม่ส่งผลให้เกิดความขัดแย้งระหว่างสหภาพแรงงานและฝ่ายบริหาร เป็นการสร้างความสัมพันธ์ที่สันติระหว่างนายจ้างและลูกจ้าง

• มันกระตุ้นสภาพแวดล้อมของขวัญกำลังใจประสิทธิภาพและความร่วมมือระหว่างคนงานและสร้างความพึงพอใจให้กับคนงาน

ในระยะสั้นเราสามารถพูดได้ว่าจำเป็นต้องมีการจัดการค่าตอบแทนเนื่องจากเป็นการกระตุ้นให้พนักงานทำงานได้ดีขึ้นและแสดงความเป็นเลิศตลอดจนให้ทางเลือกในการเติบโตและการพัฒนาแก่พนักงานที่สมควรได้รับ

ประเภทของค่าตอบแทน

เราได้เรียนรู้ว่าค่าตอบแทนและความสำคัญคืออะไร อย่างไรก็ตามเมื่อพูดถึงองค์กรไม่ว่าจะเป็นส่วนตัวหรือสาธารณะการชดเชยจะแบ่งออกเป็นดังต่อไปนี้ -

การชดเชยโดยตรง

โดยธรรมชาติประกอบด้วยการจ่ายเงินเดือนและผลประโยชน์ด้านสุขภาพ การสร้างช่วงเงินเดือนและมาตราส่วนค่าจ้างสำหรับตำแหน่งต่างๆภายในองค์กรถือเป็นความรับผิดชอบหลักของเจ้าหน้าที่บริหารค่าตอบแทน

ค่าตอบแทนโดยตรงที่เป็นไปตามมาตรฐานอุตสาหกรรมช่วยให้พนักงานมั่นใจได้ว่าพวกเขาจะได้รับค่าตอบแทนอย่างยุติธรรม สิ่งนี้ช่วยให้นายจ้างไม่ต้องกังวลเกี่ยวกับการสูญเสียพนักงานที่ผ่านการฝึกอบรมไปให้กับคู่แข่ง

การชดเชยทางอ้อม

มุ่งเน้นไปที่การสนับสนุนส่วนบุคคลของแต่ละคนในการทำงาน แม้ว่าเงินเดือนจะเป็นสิ่งสำคัญ แต่ผู้คนก็มีประสิทธิผลมากที่สุดในงานที่พวกเขาแบ่งปันคุณค่าและลำดับความสำคัญของ บริษัท

สิทธิประโยชน์เหล่านี้อาจรวมถึงสิ่งต่างๆเช่นหลักสูตรการพัฒนาพนักงานฟรีการดูแลช่วงกลางวันที่ได้รับเงินอุดหนุนโอกาสในการเลื่อนตำแหน่งหรือการโอนย้ายภายใน บริษัท การรับรู้จากสาธารณะความสามารถในการเปลี่ยนแปลงหรือนำการเปลี่ยนแปลงบางอย่างในที่ทำงานและการบริการแก่ผู้อื่น

นี่คือค่าตอบแทนสองประเภทที่ต้องได้รับการจัดการและมีส่วนร่วมในการพัฒนาองค์กร ก้าวต่อไปเราจะเห็นองค์ประกอบต่างๆของค่าตอบแทน

องค์ประกอบของการชดเชย

ค่าตอบแทนโดยรวมประกอบด้วยองค์ประกอบต่าง ๆ ที่ทำงานเพื่อช่วยเหลือพนักงานหลังเกษียณอายุหรือในกรณีที่เกิดอุบัติเหตุหรือการบาดเจ็บ ตอนนี้เราจะมาดูองค์ประกอบหลักหรือส่วนประกอบที่ทำให้เกิดการชดเชย

ค่าจ้างและเงินเดือน

ค่าจ้างเป็นเครื่องหมายอัตราค่าจ้างรายชั่วโมงและเงินเดือนเป็นอัตราค่าจ้างรายเดือนของพนักงาน ไม่เกี่ยวข้องกับจำนวนชั่วโมงที่พนักงานทำงานใน บริษัท สิ่งเหล่านี้อาจเพิ่มขึ้นทุกปี

เบี้ยเลี้ยง

เบี้ยเลี้ยงสามารถกำหนดเป็นจำนวนของสิ่งที่ได้รับอนุญาตโดยเฉพาะอย่างยิ่งภายในชุดของกฎและข้อบังคับหรือตามวัตถุประสงค์ที่ระบุ ค่าเบี้ยเลี้ยงต่างๆจะได้รับนอกเหนือจากค่าจ้างขั้นพื้นฐาน

ค่าลดหย่อนเหล่านี้มีดังนี้ -

• Dearness Allowance- เงินช่วยเหลือนี้มอบให้เพื่อปกป้องรายได้ที่แท้จริงของพนักงานจากการขึ้นราคา เบี้ยเลี้ยง Dearness (DA) จ่ายเป็นเปอร์เซ็นต์ของค่าจ้างพื้นฐาน

• House Rent Allowance- บริษัท ที่ไม่ให้ที่พักอาศัยแก่พนักงานจ่ายเงินค่าเช่าบ้าน (HRA) ให้กับพนักงาน ค่าเผื่อนี้คำนวณเป็นเปอร์เซ็นต์ของเงินเดือน

• City Compensatory Allowance- เงินช่วยเหลือนี้จะจ่ายโดยทั่วไปให้กับพนักงานในเมืองใหญ่และเมืองใหญ่อื่น ๆ ซึ่งค่าครองชีพค่อนข้างมากกว่า ค่าชดเชยเมือง (CCA) ปกติเป็นจำนวนเงินคงที่ต่อเดือนเช่น 30 เปอร์เซ็นต์ของค่าจ้างพื้นฐานในกรณีของพนักงานราชการ

• Transport Allowance/Conveyance Allowance- บาง บริษัท จ่ายเบี้ยเลี้ยงขนส่ง (TA) ที่รองรับการเดินทางจากบ้านของพนักงานไปที่สำนักงาน มีการจ่ายเงินจำนวนคงที่ทุกเดือนเพื่อให้ครอบคลุมค่าใช้จ่ายในการเดินทางบางส่วน

สิ่งจูงใจและการจ่ายตามผลงาน

ค่าตอบแทนจูงใจคือค่าตอบแทนที่เกี่ยวข้องกับผลงานที่จ่ายเพื่อส่งเสริมให้พนักงานทำงานหนักและทำได้ดีขึ้น

แรงจูงใจส่วนบุคคลและสิ่งจูงใจแบบกลุ่มมีผลบังคับใช้ในกรณีส่วนใหญ่ โบนัสส่วนแบ่งกำไรค่าคอมมิชชั่นจากการขายเป็นตัวอย่างของค่าตอบแทนจูงใจ

สิทธิประโยชน์ / สิ่งที่จำเป็น

ผลประโยชน์ของ Fringe ได้แก่ ผลประโยชน์ของพนักงานเช่นการรักษาพยาบาลการรักษาในโรงพยาบาลการบรรเทาอุบัติเหตุประกันสุขภาพและกลุ่มโรงอาหารเครื่องแบบสันทนาการและสิ่งที่ชอบ

ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมามีการให้ความสนใจอย่างมากกับการพัฒนาระบบการจ่ายผลตอบแทนที่นอกเหนือไปจากเงินเพียงอย่างเดียว เราสามารถพูดได้ว่าองค์ประกอบทั้งหมดของการจัดการค่าตอบแทนมีบทบาทสำคัญอย่างยิ่งในชีวิตของพนักงาน

โดยเฉพาะอย่างยิ่งมีการเพิ่มขึ้นอย่างชัดเจนในการใช้การจ่ายตามผลงาน (PrP) สำหรับผู้บริหารและพนักงานมืออาชีพโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับผู้บริหารระดับสูงและผู้บริหารระดับสูง ค่าตอบแทนเป็นแรงจูงใจหลักสำหรับพนักงานส่วนใหญ่