HRM - ความผูกพันของพนักงาน

การมีส่วนร่วมของพนักงานเป็นแนวทางในการทำงานที่ออกแบบมาเพื่อให้แน่ใจว่าพนักงานมีความมุ่งมั่นในเป้าหมายวัตถุประสงค์และค่านิยมขององค์กรสนับสนุนให้มีส่วนร่วมในความสำเร็จขององค์กรและในเวลาเดียวกันก็สามารถเพิ่มความรู้สึกเป็นอยู่ที่ดีของตนเองได้

เชื่อกันว่าทั้งสามองค์ประกอบ - attitudes, behaviors และ outcomesเป็นส่วนหนึ่งของเรื่องราวการมีส่วนร่วม มีพื้นที่เสมือนจริงเมื่อตรงตามเงื่อนไขก่อนการมีส่วนร่วม การมีส่วนร่วมทั้งสามประการนี้กระตุ้นและเสริมสร้างซึ่งกันและกัน

องค์กรที่เกี่ยวข้องมีค่านิยมที่แข็งแกร่งและแท้จริงโดยมีหลักฐานที่ชัดเจนของความไว้วางใจและความเป็นธรรมบนพื้นฐานของความเข้าใจซึ่งกันและกันโดยที่สัญญาและพันธะสัญญาสองทาง - ระหว่างนายจ้างและพนักงาน - เข้าใจและบรรลุผลสำเร็จ

แม้จะมีการถกเถียงกันเกี่ยวกับนิยามที่ชัดเจนของการมีส่วนร่วมของพนักงาน แต่ก็มีสามสิ่งที่เรารู้

  • สามารถวัดผลได้
  • สามารถมีความสัมพันธ์กับประสิทธิภาพ
  • แตกต่างกันไปในแต่ละระดับ

สิ่งสำคัญที่สุดคือนายจ้างสามารถสร้างผลกระทบอย่างมากต่อระดับการมีส่วนร่วมของผู้คนผ่านการชื่นชมการมีปฏิสัมพันธ์ที่ดีต่อสุขภาพการระดมความคิดการสนทนากลุ่มเกมทั่วไป ฯลฯ นั่นคือสิ่งที่ทำให้การมีส่วนร่วมของพนักงานมีความสำคัญมากในฐานะเครื่องมือสำหรับความสำเร็จทางธุรกิจ

กฎการมีส่วนร่วมของพนักงาน

HR ทุกคนต้องปฏิบัติตามกฎเกณฑ์ที่กำหนดเพื่อรักษาจริยธรรมและกำหนดบทบาทของ HR ต้องปฏิบัติตามกฎต่อไปนี้เพื่อให้พนักงานมีส่วนร่วมในองค์กร

อย่าเหงื่อท่วมบทวิจารณ์

อย่าตัดสินผู้คนจากสิ่งที่คนอื่นพูดเกี่ยวกับพวกเขา ให้ตัดสินคนที่ความสามารถและประสิทธิภาพของเขา / เธอแทน

ค้นพบวัตถุประสงค์ของ บริษัท ของคุณ

คิดค้นวัตถุประสงค์หรือวัตถุของ บริษัท ค้นพบวัตถุประสงค์หรือจุดเป้าหมายใหม่ที่สามารถกำหนดให้กับ บริษัท ได้

สำรวจ แต่ให้สั้นและติดตาม

เมื่อถูกถามเกี่ยวกับการอัปเดตพยายามทำให้ตรงประเด็นและสั้น เฉพาะเจาะจง. ไม่มีประเด็นในการอธิบายรายละเอียดที่ไม่จำเป็นซึ่งไม่เกี่ยวข้องกับหัวข้อ

มีเพียงสิ่งเดียวที่คุณทำได้

ให้ตัวเองหยุดพัก อย่าพยายามทำงานทั้งหมดให้เสร็จในเวลาเดียวกัน วิเคราะห์ศักยภาพของคุณและทำงานตามนั้น

ไม่ต้องกังวลเกี่ยวกับการมีส่วนร่วม

อย่ากังวลกับการเข้ากลุ่มเสมอไป แสดงสิ่งที่คุณเป็น กฎเป็นเรื่องปกติ แต่เพียงแค่มีการสนทนาจริงและถามพนักงานว่าเราสามารถทำอะไรได้ดีกว่านั้นมีค่ามากกว่า

หากพนักงานไม่สามารถนั่งคุยกับหัวหน้าและพูดคุยเกี่ยวกับสิ่งต่างๆได้อาจเป็นอันตรายต่อ บริษัท ในระยะยาว - ไม่ว่าจะมีกฎระเบียบที่เข้มงวดมากเพียงใดก็ตาม