HRM - รางวัลและการยอมรับ

การให้รางวัลพนักงานและระบบการรับรู้ไม่ได้เป็นเพียงการกระทำที่ดีต่อพนักงานเท่านั้น หากมีการนำไปปฏิบัติอย่างมีประสิทธิภาพจะพิสูจน์ได้ว่าเป็นเครื่องมือที่มีประสิทธิภาพในการส่งเสริมให้พนักงานสร้างและนำธุรกิจมาสู่ บริษัท

การตระหนักถึงความพยายามของพนักงานและกำลังใจในการทำงานส่งผลให้เพิ่มผลผลิตและอัตราการออกจากงานลดลง เป็นเอกสารข้อเท็จจริงที่ว่าพนักงานที่มีกำลังใจและทุ่มเทสามารถเปลี่ยนชะตากรรมของ บริษัท ได้

การสร้างและดำเนินระบบรางวัลจำเป็นต้องมีการวิเคราะห์นโยบายและขั้นตอนของ บริษัท อย่างรอบคอบ การตัดสินใจว่าจะรับรู้ถึงความพยายามของพนักงานอย่างไรและสิ่งที่จะจัดหาให้จำเป็นต้องมีการวิเคราะห์อย่างละเอียดเกี่ยวกับหน้าที่และความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับงานนั้น ๆ

ประเภทของรางวัล

ระบบการให้รางวัลของ บริษัท ควรสอดคล้องกับเป้าหมายวัตถุประสงค์ภารกิจและวิสัยทัศน์ บนพื้นฐานของโปรไฟล์งานรางวัลทั้งที่เป็นตัวเงินและไม่เป็นตัวเงินสามารถกระตุ้นให้พนักงานมีส่วนร่วมในองค์กรมากขึ้น

รางวัลที่เป็นตัวเงิน

การขึ้นเงินเดือนสิ่งจูงใจตั๋วหนังการเดินทางพักผ่อนเงินช่วยเหลือในโอกาสพิเศษคูปองแลกโบนัสเงินสดบัตรของขวัญรางวัลหุ้นตรวจสุขภาพฟรีหรือลดราคาสำหรับครอบครัวและโรงเรียน / ค่าเล่าเรียนสำหรับพนักงาน เด็กอยู่ในหมวดหมู่นี้

รางวัลที่ไม่ใช่ตัวเงิน

รางวัลที่ไม่ใช่ตัวเงิน ได้แก่ รางวัลใบรับรองจดหมายแสดงความขอบคุณการรับประทานอาหารค่ำกับเจ้านายการตกแต่งห้องโดยสารของพนักงานใหม่การเป็นสมาชิกของสโมสรนันทนาการสิทธิประโยชน์การใช้สิ่งอำนวยความสะดวกของ บริษัท รางวัลข้อเสนอแนะเน็คไทเข็มกลัดเข็มกลัดไดอารี่การเลื่อนตำแหน่งการพูด การจัดการ ฯลฯ

การผสมผสานระหว่างรางวัลที่เป็นตัวเงินและไม่เป็นตัวเงินทำให้เกิดสิ่งมหัศจรรย์และผลักดันให้พนักงานดำเนินการอย่างมีความสามารถอย่างต่อเนื่อง โปรแกรมรางวัลและการยกย่องพนักงานที่เหมาะสมและมีประสิทธิภาพจะสร้างความสัมพันธ์ที่กลมกลืนระหว่างพนักงานและนายจ้าง

การจ่ายเงินที่ยืดหยุ่น

การปฏิบัติเกี่ยวกับการจ่ายเงินเพื่อการปฏิบัติงานมีมาระยะหนึ่งแล้ว อย่างไรก็ตามสิ่งใหม่คือเปอร์เซ็นต์ของการจ่ายเงินที่เกี่ยวข้องกับประสิทธิภาพและวิธีการที่เหมือนกันนั้นมีโครงสร้างตามองค์ประกอบต่างๆของประสิทธิภาพ

หนึ่งในองค์ประกอบสำคัญของแผนการจ่ายเงินแบบยืดหยุ่นนี้คือกลยุทธ์ในการจ่ายเงินเพื่อผลการดำเนินงาน กลยุทธ์นี้ได้รับการปฏิบัติตามโดย บริษัท ข้ามชาติหลายแห่งทั่วโลกและประกอบด้วยโครงสร้างการจ่ายเงินโดยรวมที่ถูกแบ่งออกเป็นองค์ประกอบต่างๆ

การจ่ายเงินผันแปรจะจ่ายเป็นเปอร์เซ็นต์ของแพ็คเกจทั้งหมดทั้งนี้ขึ้นอยู่กับผลงานของพนักงาน ตัวอย่างเช่นหากพนักงานได้เกรด 3 ในระดับ 1 ถึง 5 (โดย 1 เป็นคะแนนสูงสุดและ 5 และเกรดต่ำสุด) ค่าตอบแทนผันแปรจะเป็น 60-70% ของจำนวนเงินที่มีสิทธิ์และหากพนักงานได้รับ เกรด 2 การจ่ายผันแปรจะเป็น 110-120% ของจำนวนเงินที่มีสิทธิ์ องค์ประกอบตัวแปรของเงินเดือนจะถูกกำหนดตามผลงานของพนักงาน

แนวปฏิบัติสากลคือการเพิ่มองค์ประกอบของตัวแปรจ่ายมากกว่าลำดับชั้น สิ่งนี้จะระบุว่าในระดับอาวุโสของลำดับชั้นของพนักงานองค์ประกอบตัวแปรอาจสูงถึง 50-60% ของค่าจ้างทั้งหมด