HRM - บทนำ

การจัดการทรัพยากรมนุษย์ (HRM) คือการดำเนินงานใน บริษัท ที่ออกแบบมาเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานเพื่อให้บรรลุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์และวัตถุประสงค์ของนายจ้าง อย่างแม่นยำมากขึ้น HRM มุ่งเน้นไปที่การบริหารจัดการบุคลากรภายใน บริษัท โดยเน้นที่นโยบายและระบบ

ในระยะสั้น HRM เป็นกระบวนการในการสรรหาคัดเลือกพนักงานการวางแนวทางและการเหนี่ยวนำที่เหมาะสมการฝึกอบรมและพัฒนาทักษะที่เหมาะสม

HRM ยังรวมถึงการประเมินพนักงานเช่นการประเมินผลการปฏิบัติงานการอำนวยความสะดวกในการจ่ายผลตอบแทนและผลประโยชน์ที่เหมาะสมการให้กำลังใจการรักษาความสัมพันธ์ที่เหมาะสมกับแรงงานและกับสหภาพแรงงานและการดูแลความปลอดภัยสวัสดิการและสุขภาพของพนักงานโดยปฏิบัติตามกฎหมายแรงงานของรัฐหรือประเทศที่เกี่ยวข้อง

ขอบเขตของ HRM

ขอบเขตของ HRM กว้างมาก ประกอบด้วยฟังก์ชันทั้งหมดที่อยู่ภายใต้ร่มธงของการจัดการทรัพยากรมนุษย์ ฟังก์ชั่นต่างๆมีดังนี้ -

การวางแผนทรัพยากรบุคคล

เป็นกระบวนการที่ บริษัท ระบุจำนวนตำแหน่งที่ว่างและ บริษัท มีพนักงานส่วนเกินหรือขาดแคลนพนักงานหรือไม่และจะจัดการกับความต้องการส่วนเกินหรือขาดแคลนนี้หรือไม่

การออกแบบการวิเคราะห์งาน

การวิเคราะห์งานสามารถกำหนดเป็นขั้นตอนการสังเกตและควบคุมในรายละเอียดของหน้าที่งานและข้อกำหนดเฉพาะและความสำคัญสัมพัทธ์ของหน้าที่เหล่านี้สำหรับงานที่กำหนด

การออกแบบการวิเคราะห์งานเป็นกระบวนการออกแบบงานที่มีการประเมินเกี่ยวกับข้อมูลที่รวบรวมในงาน ให้คำอธิบายอย่างละเอียดเกี่ยวกับงานแต่ละงานใน บริษัท

การสรรหาและการคัดเลือก

เกี่ยวกับข้อมูลที่รวบรวมจากการวิเคราะห์งาน บริษัท เตรียมโฆษณาและเผยแพร่บนแพลตฟอร์มโซเชียลมีเดียต่างๆ นี้เรียกว่าrecruitment.

มีการรับใบสมัครจำนวนมากหลังจากนำเสนอโฆษณาสัมภาษณ์จะดำเนินการและคัดเลือกพนักงานที่สมควรได้รับ ดังนั้นการสรรหาและคัดเลือกจึงเป็นอีกส่วนที่สำคัญของ HRM

การวางแนวและการเหนี่ยวนำ

หลังจากคัดเลือกพนักงานแล้วไฟล์ induction หรือ orientation programจัด พนักงานได้รับการปรับปรุงเกี่ยวกับภูมิหลังของ บริษัท ตลอดจนวัฒนธรรมค่านิยมและจรรยาบรรณในการทำงานของ บริษัท และยังได้รับการแนะนำให้รู้จักกับพนักงานคนอื่น ๆ

การฝึกอบรมและการพัฒนา

พนักงานต้องผ่านโปรแกรมการฝึกอบรมซึ่งจะช่วยให้พวกเขามีประสิทธิภาพที่ดีขึ้นในงาน บางครั้งยังมีการจัดฝึกอบรมสำหรับพนักงานที่มีประสบการณ์ในปัจจุบันเพื่อช่วยให้พวกเขาพัฒนาทักษะต่อไป นี้เรียกว่าrefresher training.

การประเมินประสิทธิภาพ

หลังจากพนักงานเข้ารับราชการประมาณ 1 ปีจะมีการประเมินผลการปฏิบัติงานเพื่อตรวจสอบการปฏิบัติงาน บนพื้นฐานของการประเมินเหล่านี้จะมีการตัดสินใจเกี่ยวกับโปรโมชั่นในอนาคตสิ่งจูงใจและการเพิ่มเงินเดือน

การวางแผนค่าตอบแทนและการกำหนดค่าตอบแทน

ภายใต้การวางแผนค่าตอบแทนและค่าตอบแทนกฎและระเบียบต่างๆเกี่ยวกับค่าตอบแทนและด้านที่เกี่ยวข้องจะได้รับการดูแล เป็นหน้าที่ของฝ่ายทรัพยากรบุคคลในการพิจารณาค่าตอบแทนและการวางแผนค่าตอบแทน

คุณสมบัติของ HRM

การจัดการทรัพยากรมนุษย์เป็นระเบียบวินัยมีคุณสมบัติดังต่อไปนี้ -

  • เป็นที่แพร่หลายในธรรมชาติเนื่องจากมีอยู่ในทุกอุตสาหกรรม

  • มุ่งเน้นไปที่ผลลัพธ์และไม่อยู่บนกฎเกณฑ์

  • ช่วยให้พนักงานพัฒนาและดูแลศักยภาพได้อย่างสมบูรณ์

  • เป็นการกระตุ้นให้พนักงานมอบสิ่งที่ดีที่สุดให้กับ บริษัท

  • ทุกอย่างเกี่ยวกับผู้คนในที่ทำงานทั้งบุคคลและในกลุ่ม

  • พยายามให้คนทำงานที่ได้รับมอบหมายเพื่อให้มีการผลิตหรือผลลัพธ์ที่ดี

  • ช่วยให้ บริษัท บรรลุเป้าหมายในอนาคตโดยการอำนวยความสะดวกในการทำงานสำหรับพนักงานที่มีความสามารถและมีแรงจูงใจที่ดี

  • แนวทางในการสร้างและรักษาความสัมพันธ์ที่จริงใจระหว่างคนที่ทำงานในระดับต่างๆใน บริษัท

โดยทั่วไปเราสามารถพูดได้ว่า HRM เป็นกิจกรรมที่มีความหลากหลายทางวินัยโดยใช้ความรู้และปัจจัยที่นำมาจากจิตวิทยาเศรษฐศาสตร์ ฯลฯ