HRM - บทนำ
การจัดการทรัพยากรมนุษย์ (HRM) คือการดำเนินงานใน บริษัท ที่ออกแบบมาเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานเพื่อให้บรรลุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์และวัตถุประสงค์ของนายจ้าง อย่างแม่นยำมากขึ้น HRM มุ่งเน้นไปที่การบริหารจัดการบุคลากรภายใน บริษัท โดยเน้นที่นโยบายและระบบ
ในระยะสั้น HRM เป็นกระบวนการในการสรรหาคัดเลือกพนักงานการวางแนวทางและการเหนี่ยวนำที่เหมาะสมการฝึกอบรมและพัฒนาทักษะที่เหมาะสม
HRM ยังรวมถึงการประเมินพนักงานเช่นการประเมินผลการปฏิบัติงานการอำนวยความสะดวกในการจ่ายผลตอบแทนและผลประโยชน์ที่เหมาะสมการให้กำลังใจการรักษาความสัมพันธ์ที่เหมาะสมกับแรงงานและกับสหภาพแรงงานและการดูแลความปลอดภัยสวัสดิการและสุขภาพของพนักงานโดยปฏิบัติตามกฎหมายแรงงานของรัฐหรือประเทศที่เกี่ยวข้อง
ขอบเขตของ HRM
ขอบเขตของ HRM กว้างมาก ประกอบด้วยฟังก์ชันทั้งหมดที่อยู่ภายใต้ร่มธงของการจัดการทรัพยากรมนุษย์ ฟังก์ชั่นต่างๆมีดังนี้ -
การวางแผนทรัพยากรบุคคล
เป็นกระบวนการที่ บริษัท ระบุจำนวนตำแหน่งที่ว่างและ บริษัท มีพนักงานส่วนเกินหรือขาดแคลนพนักงานหรือไม่และจะจัดการกับความต้องการส่วนเกินหรือขาดแคลนนี้หรือไม่
การออกแบบการวิเคราะห์งาน
การวิเคราะห์งานสามารถกำหนดเป็นขั้นตอนการสังเกตและควบคุมในรายละเอียดของหน้าที่งานและข้อกำหนดเฉพาะและความสำคัญสัมพัทธ์ของหน้าที่เหล่านี้สำหรับงานที่กำหนด
การออกแบบการวิเคราะห์งานเป็นกระบวนการออกแบบงานที่มีการประเมินเกี่ยวกับข้อมูลที่รวบรวมในงาน ให้คำอธิบายอย่างละเอียดเกี่ยวกับงานแต่ละงานใน บริษัท
การสรรหาและการคัดเลือก
เกี่ยวกับข้อมูลที่รวบรวมจากการวิเคราะห์งาน บริษัท เตรียมโฆษณาและเผยแพร่บนแพลตฟอร์มโซเชียลมีเดียต่างๆ นี้เรียกว่าrecruitment.
มีการรับใบสมัครจำนวนมากหลังจากนำเสนอโฆษณาสัมภาษณ์จะดำเนินการและคัดเลือกพนักงานที่สมควรได้รับ ดังนั้นการสรรหาและคัดเลือกจึงเป็นอีกส่วนที่สำคัญของ HRM
การวางแนวและการเหนี่ยวนำ
หลังจากคัดเลือกพนักงานแล้วไฟล์ induction หรือ orientation programจัด พนักงานได้รับการปรับปรุงเกี่ยวกับภูมิหลังของ บริษัท ตลอดจนวัฒนธรรมค่านิยมและจรรยาบรรณในการทำงานของ บริษัท และยังได้รับการแนะนำให้รู้จักกับพนักงานคนอื่น ๆ
การฝึกอบรมและการพัฒนา
พนักงานต้องผ่านโปรแกรมการฝึกอบรมซึ่งจะช่วยให้พวกเขามีประสิทธิภาพที่ดีขึ้นในงาน บางครั้งยังมีการจัดฝึกอบรมสำหรับพนักงานที่มีประสบการณ์ในปัจจุบันเพื่อช่วยให้พวกเขาพัฒนาทักษะต่อไป นี้เรียกว่าrefresher training.
การประเมินประสิทธิภาพ
หลังจากพนักงานเข้ารับราชการประมาณ 1 ปีจะมีการประเมินผลการปฏิบัติงานเพื่อตรวจสอบการปฏิบัติงาน บนพื้นฐานของการประเมินเหล่านี้จะมีการตัดสินใจเกี่ยวกับโปรโมชั่นในอนาคตสิ่งจูงใจและการเพิ่มเงินเดือน
การวางแผนค่าตอบแทนและการกำหนดค่าตอบแทน
ภายใต้การวางแผนค่าตอบแทนและค่าตอบแทนกฎและระเบียบต่างๆเกี่ยวกับค่าตอบแทนและด้านที่เกี่ยวข้องจะได้รับการดูแล เป็นหน้าที่ของฝ่ายทรัพยากรบุคคลในการพิจารณาค่าตอบแทนและการวางแผนค่าตอบแทน
คุณสมบัติของ HRM
การจัดการทรัพยากรมนุษย์เป็นระเบียบวินัยมีคุณสมบัติดังต่อไปนี้ -
เป็นที่แพร่หลายในธรรมชาติเนื่องจากมีอยู่ในทุกอุตสาหกรรม
มุ่งเน้นไปที่ผลลัพธ์และไม่อยู่บนกฎเกณฑ์
ช่วยให้พนักงานพัฒนาและดูแลศักยภาพได้อย่างสมบูรณ์
เป็นการกระตุ้นให้พนักงานมอบสิ่งที่ดีที่สุดให้กับ บริษัท
ทุกอย่างเกี่ยวกับผู้คนในที่ทำงานทั้งบุคคลและในกลุ่ม
พยายามให้คนทำงานที่ได้รับมอบหมายเพื่อให้มีการผลิตหรือผลลัพธ์ที่ดี
ช่วยให้ บริษัท บรรลุเป้าหมายในอนาคตโดยการอำนวยความสะดวกในการทำงานสำหรับพนักงานที่มีความสามารถและมีแรงจูงใจที่ดี
แนวทางในการสร้างและรักษาความสัมพันธ์ที่จริงใจระหว่างคนที่ทำงานในระดับต่างๆใน บริษัท
โดยทั่วไปเราสามารถพูดได้ว่า HRM เป็นกิจกรรมที่มีความหลากหลายทางวินัยโดยใช้ความรู้และปัจจัยที่นำมาจากจิตวิทยาเศรษฐศาสตร์ ฯลฯ