HRM - การจัดการความสามารถพิเศษ

การจัดการความสามารถพิเศษบ่งบอกถึงทักษะในการดึงดูดแรงงานที่มีทักษะสูงการรวมคนงานใหม่และการปรับปรุงและรักษาคนงานในปัจจุบันเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ทางธุรกิจในปัจจุบันและอนาคต

บริษัท ที่เกี่ยวข้องกับกลยุทธ์การจัดการความสามารถจะเปลี่ยนหน้าที่ของพนักงานจากแผนกทรัพยากรบุคคลไปเป็นผู้จัดการทั้งหมดทั่วทั้ง บริษัท เรียกอีกอย่างว่าHuman Capital Management (HCM).

การจัดการความสามารถโดยทั่วไปเกี่ยวข้องกับการประสานงานการทำงานร่วมกันและการจัดการความสามารถที่แตกต่างกันที่ผู้คนมีให้ภายใน บริษัท ทำได้โดยการศึกษาและตรวจสอบบุคคลแต่ละคนบนพื้นฐานของทักษะความสามารถบุคลิกภาพและลักษณะนิสัยที่เกี่ยวข้องกับการกรอกตำแหน่งงานว่างเฉพาะภายใน บริษัท

แต่ละคนมีทักษะที่แตกต่างกันในการนำเสนอและส่วนที่ยากสำหรับ บริษัท คือการเลือกบุคคลที่เหมาะสมกับวัฒนธรรมของ บริษัท ที่มีอยู่ ขั้นตอนการบริหารทรัพยากรบุคคลที่มีประสิทธิผลจะสามารถระบุบุคคลเหล่านี้และแต่งตั้งได้อย่างเหมาะสม

หน้าที่ของการจัดการความสามารถพิเศษ

หลังจากรวบรวมคนที่มีทักษะที่จำเป็นสำหรับงานแล้วเราจำเป็นต้องจัดการพวกเขา สิ่งนี้เป็นไปไม่ได้หากไม่ระบุการดำเนินงานที่ต้องดำเนินการในการจัดการความสามารถ ฟังก์ชั่นต่างๆที่องค์กรควรดำเนินการด้วยความช่วยเหลือของ HRM และหน่วยงานอื่น ๆ มีดังต่อไปนี้ -

  • การวิเคราะห์ความต้องการความสามารถ
  • การจัดสรรทรัพยากรหรือแหล่งความสามารถพิเศษ
  • มีอิทธิพลต่อความสามารถที่มีต่อองค์กร
  • การสรรหาหรือเสนอชื่อบุคคลในบ้านหรือบุคคลภายนอก
  • การจัดการเงินเดือนรวมหรือค่าธรรมเนียมวิชาชีพ
  • การฝึกอบรมและความก้าวหน้าของกลุ่มความสามารถ
  • การตรวจสอบความสามารถ
  • การวางแผนอาชีพและความเจริญรุ่งเรือง
  • การจัดการหัก ณ ที่จ่าย

เราสามารถสรุปได้ว่าการจัดการความสามารถหรือการจัดการทุนมนุษย์เป็นชุดของการดำเนินธุรกิจที่จัดการการวางแผนการได้มาการพัฒนาการรักษาและการเติบโตของคนเก่งเพื่อให้บรรลุเป้าหมายทางธุรกิจด้วยประสิทธิภาพที่เหมาะสม

ข้อดีของการจัดการความสามารถอย่างมีประสิทธิภาพ

หากการจัดการความสามารถทำได้อย่างถูกต้องจะทำให้องค์กรประสบความสำเร็จอย่างน่าอัศจรรย์เนื่องจากพนักงานทุกคนใน บริษัท จะเป็นผู้เชี่ยวชาญในแผนกของตนเองและจะทุ่มเทอย่างเต็มที่เพื่อให้บรรลุเป้าหมายและวัตถุประสงค์ของ บริษัท ด้วยวิธีนี้ช่องว่างของความสามารถระหว่างความสามารถที่จำเป็นของอุตสาหกรรมและความสามารถที่มีอยู่จะลดลงอย่างมาก

The main advantages of effective talent management are -

  • ดูแลประสิทธิผลและประสิทธิภาพขององค์กรอย่างต่อเนื่อง
  • ช่วยในการบรรลุเป้าหมายทางธุรกิจด้วยประสิทธิภาพที่เหนือกว่า
  • ปรับปรุงวัฒนธรรมโดยรวมขององค์กรและบรรยากาศในการทำงาน
  • ให้ผู้คนมีความพึงพอใจในงานระดับสูง
  • ปรับปรุงการระงับความสามารถและลดการหมุนเวียนของผู้คน
  • จัดการการเติบโตโดยรวมของผู้คนที่เกี่ยวข้องกับองค์กรได้ดีขึ้น

จำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องมีการคัดเลือกผู้สมัครที่เหมาะสมซึ่งมีชุดทักษะที่จำเป็นเพื่อที่จะใช้ทักษะของพวกเขาและใช้พวกเขาในการพัฒนาทั้งตัวบุคคลและ บริษัท สิ่งนี้เป็นไปได้ด้วยความช่วยเหลือของการจัดการความสามารถเท่านั้น