HRM - การฝึกอบรมและการพัฒนา
การฝึกอบรมสามารถกำหนดได้ว่าเป็นกระบวนการกลั่นกรองที่ทำร่วมกับผู้สมัครที่ได้รับการคัดเลือกเพื่อให้พวกเขาสมบูรณ์แบบและปรับตัวได้ตามสภาพแวดล้อมการทำงานที่เปลี่ยนแปลงไปของ บริษัท
กระบวนการที่สมบูรณ์ในการระบุคัดเลือกสรรหาและฝึกอบรมบุคคลช่วยให้พวกเขาเติบโตในวิชาชีพโดยรวมและยังมีส่วนช่วยในการพัฒนา บริษัท
การพัฒนาอาชีพ
การพัฒนาอาชีพเป็นกระบวนการที่พนักงานปรับปรุงผ่านชุดของขั้นตอนซึ่งแต่ละขั้นตอนจะเกี่ยวข้องกับงานพัฒนากิจกรรมและความสัมพันธ์ที่แตกต่างกัน
นอกจากนี้ยังสามารถกำหนดได้ว่าเป็นความพยายามอย่างเป็นทางการอย่างต่อเนื่องโดยองค์กรที่มีเป้าหมายในการพัฒนาและเพิ่มคุณค่าทรัพยากรบุคคลขององค์กรในแง่ของทั้งพนักงานและความต้องการขององค์กร
ความจำเป็นในการพัฒนาอาชีพ
จากมุมมองของ บริษัท ความล้มเหลวในการส่งเสริมให้พนักงานมีความสุขในอาชีพของตนอาจส่งผลให้เกิดการขาดแคลนพนักงานในตำแหน่งที่เปิดรับความมุ่งมั่นของพนักงานที่ลดลงและการใช้เงินที่จัดสรรอย่างไม่เหมาะสมสำหรับโครงการฝึกอบรมและพัฒนา
เมื่อ บริษัท ช่วยพนักงานในการพัฒนาแผนอาชีพพนักงานมีแนวโน้มที่จะลาออกจาก บริษัท นั้นน้อยลง การพัฒนาอาชีพสามารถเพิ่มขวัญและกำลังใจของพนักงานเพิ่มประสิทธิผลและช่วยให้ บริษัท มีประสิทธิภาพมากขึ้น
การพัฒนาอาชีพ - วัตถุประสงค์
การพัฒนาอาชีพมีวัตถุประสงค์หลัก 3 ประการ -
เพื่อตอบสนองความต้องการด้านทรัพยากรบุคคลของ บริษัท ในทันทีและในอนาคตตามเวลาที่เหมาะสม
เพื่อปรับปรุง บริษัท และบุคคลเกี่ยวกับเส้นทางอาชีพที่มีศักยภาพภายใน บริษัท ให้ดียิ่งขึ้น
เพื่อใช้ประโยชน์จากโปรแกรมทรัพยากรบุคคลที่มีอยู่ให้เกิดประโยชน์สูงสุดโดยการบูรณาการกิจกรรมและการปฏิบัติที่เลือกมอบหมายพัฒนาและจัดการอาชีพแต่ละอาชีพให้สอดคล้องกับแผนงานของ บริษัท
อาจเป็นไปได้ว่าวัตถุประสงค์ที่สำคัญที่สุดของโครงการพัฒนาอาชีพคือการอำนวยความสะดวกให้กับเครื่องมือและเทคนิคต่างๆที่จะช่วยให้พนักงานสามารถวัดศักยภาพในการประสบความสำเร็จในเส้นทางอาชีพได้
การพัฒนาอาชีพก็มีความสำคัญเช่นกันเนื่องจากการพัฒนาอาชีพสามารถลดการว่างงานและให้โอกาสบนพื้นฐานของประสิทธิภาพและคุณสมบัติ พยายามปรับปรุงบุคลิกภาพโดยรวมของแต่ละบุคคลและเมื่ออยู่ในกลุ่ม
HRM และความรับผิดชอบในการพัฒนาอาชีพ
การพัฒนาอาชีพมีหน้าที่กระจายไปตามระดับต่างๆและแต่ละระดับสามารถตอบได้สำหรับการแบ่งหน้าที่ความรับผิดชอบ เรามีความรับผิดชอบที่ได้รับมอบหมายให้กับองค์กรพนักงานและผู้จัดการ
การพัฒนาอาชีพมีบทบาทสำคัญในการดูแลบุคคลกลุ่มและองค์กรโดยรวม
ความรับผิดชอบขององค์กร
ความรับผิดชอบขององค์กรรวมถึงการกระตุ้นและสร้างความมั่นใจตั้งแต่แรกว่าการพัฒนาอาชีพจะเกิดขึ้น โดยเฉพาะความรับผิดชอบขององค์กรคือการเพิ่มโอกาสในการทำงานและปรับปรุงปฏิสัมพันธ์ระหว่างพนักงาน
องค์กรควรส่งเสริมเงื่อนไขและสร้างสภาพแวดล้อมที่เอื้อต่อการพัฒนาแผนอาชีพของแต่ละคนโดยพนักงาน โดยทั่วไปองค์กรจะให้ข้อมูลเกี่ยวกับภารกิจและนโยบายและช่วยพนักงานจัดทำแผนพัฒนาอาชีพและเส้นทางอาชีพ
ความรับผิดชอบของพนักงาน
บุคคลเดียวที่รู้ว่าเธอหรือเขาต้องการอะไรจริงๆคือแต่ละบุคคลและความปรารถนาเหล่านี้แตกต่างกันไปในแต่ละบุคคล หน้าที่ของพนักงานแตกต่างกันไปตามการกำหนดของเขา / เธอ
แม้ว่าในท้ายที่สุดแล้วแต่ละคนจะได้รับคำตอบสำหรับการเตรียมแผนอาชีพของตนเอง แต่ประสบการณ์แสดงให้เห็นว่าคนเรามีความก้าวหน้าอย่างมากก็ต่อเมื่อได้รับแรงจูงใจและทิศทางบางอย่างเท่านั้น
ความรับผิดชอบของผู้จัดการ
ผู้จัดการควรทำหน้าที่เป็นตัวเร่งปฏิกิริยาและคณะกรรมการที่ทำให้เกิดเสียง ผู้จัดการควรแสดงให้พนักงานทราบถึงวิธีการดำเนินการจากนั้นช่วยให้พนักงานเข้าใจสิ่งที่จำเป็นสำหรับเขาในตำแหน่ง
ผู้จัดการทันทีจะอำนวยความสะดวกให้คำแนะนำและกำลังใจ โดยทั่วไปผู้จัดการจะตรวจสอบความพร้อมของพนักงานสำหรับjob mobility. ยิ่งไปกว่านั้นผู้จัดการมักเป็นแหล่งข้อมูลหลักเกี่ยวกับการเปิดตำแหน่งหลักสูตรการฝึกอบรมและตัวเลือกการพัฒนาอื่น ๆ
นี่คือความรับผิดชอบในการพัฒนาอาชีพที่สำคัญที่ HRM ต้องดูแลในองค์กร
กระบวนการพัฒนาอาชีพ
การวางแผนอาชีพเป็นความต้องการของแต่ละบุคคลและขององค์กรและตัวเลือกที่สามารถจับคู่กันได้หลายวิธี ดังนั้นการวางแผนอาชีพจึงเป็นกระบวนการที่พนักงาน -
- ตระหนักถึงความสนใจค่านิยมจุดแข็งและจุดอ่อนของพวกเขา
- รวบรวมข้อมูลเกี่ยวกับตัวเลือกงานภายใน บริษัท
- ระบุและเลือกเป้าหมายในอาชีพ
- กำหนดแผนปฏิบัติการเพื่อให้บรรลุเป้าหมายและวัตถุประสงค์ในอาชีพเฉพาะเหล่านั้น
กระบวนการพัฒนาอาชีพอาจฟังดูเป็นเพียงคุณสมบัติที่แต่ละคนได้รับตลอดสาขาการศึกษาของตน แต่ที่นี่เราได้เปิดเผยด้านใหม่ของมันเมื่อเราเห็นว่าอาชีพของแต่ละคนได้รับผลกระทบอย่างไรจากสถานที่ที่เขา / เธอทำงาน
ระบบการวางแผนอาชีพ
ระบบการวางแผนอาชีพสามารถกำหนดเป็นขั้นตอนในการปรับปรุงเป็นรายบุคคล เราสามารถเรียกได้ว่าเป็นกระบวนการพัฒนาตนเอง
ระบบนี้ประกอบด้วยสี่ขั้นตอนต่อไปนี้ -
กระบวนการประเมินผล
ขั้นตอนการประเมินประกอบด้วยกิจกรรมต่างๆเช่นการประเมินตนเองและการประเมินโดย บริษัท วัตถุประสงค์ของการประเมินผลคือการเข้าใจจุดแข็งและจุดอ่อนของพนักงาน
การประเมินตนเอง
การประเมินตนเองช่วยพนักงานในการกำหนดความสนใจในอาชีพค่านิยมความถนัดและแนวโน้มพฤติกรรม ในการประเมินตนเองพนักงานมักจะทำการทดสอบทางจิตวิทยาและทำการค้นหาด้วยตนเอง
เอกสารการประเมินตนเองจำนวนมากมีให้บริการทางอินเทอร์เน็ตและร้านค้าอื่น ๆ การทดสอบยังช่วยให้พนักงานระบุมูลค่าสัมพัทธ์ที่พวกเขาทำในกิจกรรมการทำงานและการพักผ่อน
ที่ปรึกษาด้านอาชีพมักใช้เพื่อช่วยพนักงานในกระบวนการประเมินตนเองและแปลผลการทดสอบทางจิตวิทยาให้เป็นเป้าหมายและกิจกรรมที่วัดผลได้
การประเมินโดยองค์กร
องค์กรมีแหล่งข้อมูลที่เป็นไปได้หลายอย่างที่ช่วยในการประเมินพนักงาน หนึ่งในแหล่งที่มาที่ใช้บ่อยที่สุดคือกระบวนการประเมินประสิทธิภาพ
ทิศทางเฟส
ระยะทิศทางรวมถึงการกำหนดอาชีพที่พนักงานต้องการ พนักงานสนใจอะไรกันแน่? เราจะจับคู่ความสนใจของพนักงานกับงานที่พึงปรารถนาในองค์กรได้อย่างไร?
ดังนั้นขั้นตอนที่ควรดำเนินการเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ในการทำงานคือ -
- กระบวนการประเมินผล
- ทิศทางเฟส
- ตั้งเป้าหมาย
- การวางแผนปฏิบัติการ
คำอธิบายที่ให้ไว้ข้างต้นกล่าวว่าทุกอย่างเกี่ยวกับระบบการวางแผนอาชีพ อย่างที่เราเห็นไม่สามารถหลีกเลี่ยงขั้นตอนเดียวได้เนื่องจากทุกขั้นตอนเชื่อมโยงกันและมีความสำคัญต่อการพัฒนาอาชีพ
เมื่อเราจบบทนี้เรารู้ว่าการพัฒนาอาชีพคืออะไรเหตุใด HRM จึงต้องจัดการกับการจัดการการพัฒนาอาชีพและความสำคัญเป็นรายบุคคลและสำหรับทีมอย่างไร