กระบวนการสร้างความผูกพันของพนักงาน

ดังที่ได้กล่าวไว้ก่อนหน้านี้การมีส่วนร่วมของพนักงานมีความสำคัญต่อการดำรงชีวิตและการเติบโตขององค์กร องค์กรที่ประสบความสำเร็จทุกแห่งเข้าใจถึงความสำคัญของการมีส่วนร่วมของพนักงานอย่างมีประสิทธิผล พนักงานมีส่วนร่วมในการทำงานเมื่อพวกเขารู้สึกว่ากำลังทำงานที่มีความหมายและสิ่งที่พวกเขาทำนั้นสร้างความแตกต่าง

พนักงานที่มีส่วนร่วมอย่างแท้จริงทุ่มเทใจให้กับงานและมีความรักและความตื่นเต้นที่จะให้มากกว่าสิ่งที่ต้องการจากพวกเขา ในกรณีที่ไม่มีการมีส่วนร่วมของพนักงานองค์กรต้องประสบกับความสูญเสียและการตอบสนองต่อลูกค้าในเชิงลบ

วิธีการรักษาความปลอดภัยของการมีส่วนร่วมของพนักงานที่พึงปรารถนา

เพื่อต่อต้านการปลดพนักงานองค์กรจำเป็นต้องมีหลักการหรือวิธีการบางอย่าง

• A supportive organizational culture- องค์กรไม่ทิ้งหินในการรักษาความผูกพันของพนักงานอย่างต่อเนื่อง จำเป็นต้องสร้างวัฒนธรรมที่ส่งเสริมพนักงานที่มีส่วนร่วม วัฒนธรรมองค์กรที่สนับสนุนเป็นสิ่งดึงดูดใจให้พนักงานเข้าร่วม

• A vision to reckon with- องค์กรควรมีวิสัยทัศน์ที่ชัดเจนมีการสื่อสารที่ดีและแข็งแกร่งซึ่งดึงดูดและกระตุ้นให้พนักงานทำงานเพื่อสิ่งนั้น ต้องมีการแบ่งปันวิสัยทัศน์กับพนักงานในองค์กรโดยผู้นำหรือผู้บริหารทั่วทั้งองค์กร วิสัยทัศน์เมื่อมีการสื่อสารทำให้พนักงานมีอารมณ์ร่วม ส่งผลให้พนักงานมีความมุ่งมั่นและภักดีต่อองค์กร

• Effective communication- องค์กรเป็นสถานที่ที่พนักงานใช้เวลาส่วนใหญ่ในชีวิตของพวกเขา ช่องทางการสื่อสารที่ดีและมีประสิทธิภาพจึงเป็นประโยชน์ในการส่งเสริมความผูกพันของพนักงานภายในองค์กร พนักงานมีความสนใจที่จะทราบว่าองค์กรกำลังดำเนินการอย่างไรในด้านการเงินสังคมและความสำเร็จตามเป้าหมาย หัวหน้าทันทีหรือผู้จัดการทีมควรเข้าถึงพนักงานได้ง่าย

• Employee development- พนักงานทุกคนในองค์กรต้องการเติบโตทั้งในด้านเงินเดือนสิทธิประโยชน์และตำแหน่งงาน พวกเขาแสวงหาโอกาสที่จะเติบโตภายในองค์กรเสมอ ผู้จัดการสายงานหรือหัวหน้าทีมมีหน้าที่ดูแลหรือพัฒนาสมาชิกในทีมผ่านการฝึกอบรมที่เหมาะสมและการอัปเกรดความรู้บ่อยๆ

• Reward and recognition- การให้รางวัลการยอมรับและการชื่นชมเป็นสิ่งที่ใช้ในการเพิ่มระดับแรงจูงใจของพนักงาน พนักงานรู้สึกได้ถึงความพยายามของพวกเขาที่ได้รับการตรวจสอบและยอมรับโดยผู้บังคับบัญชา พวกเขารู้สึกว่าเป็นส่วนหนึ่งที่มีค่าขององค์กร

• Employee satisfaction- พนักงานรู้สึกพึงพอใจเมื่อได้รับการพิจารณาว่าเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการความคิดเห็นของพวกเขาได้รับการประเมินค่าและพวกเขาอยู่ในระดับแนวหน้าเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่ต้องการ องค์กรควรเรียกร้องข้อเสนอแนะความคิดและกระบวนการคิดของพนักงานเนื่องจากความพึงพอใจของพนักงานนำไปสู่การเพิ่มผลผลิตและผลกำไร

• Competitive pay and benefits - การเสนอผลตอบแทนผลประโยชน์แผนจูงใจที่ดีสภาพการทำงานที่เหมาะสมและความยืดหยุ่นเป็นเงื่อนไขที่จำเป็นสำหรับการมีส่วนร่วมของพนักงานที่แข็งแกร่ง