สร้างแรงจูงใจให้กับพนักงาน
พนักงานเป็นกุญแจสู่ความสำเร็จก็ต่อเมื่อพวกเขาพอใจมีแรงบันดาลใจเมื่อพวกเขาพบการเติบโตและโอกาสในสภาพแวดล้อมการทำงาน การปฏิบัติตามประเด็นที่ระบุไว้จะช่วยให้พนักงานมีแรงจูงใจ
ให้พนักงานในสิ่งที่พวกเขาต้องการและจำเป็นที่สุดเท่าที่จะทำได้
สื่อสารกับพนักงานบ่อยๆ
การประเมินและประเมินผลการปฏิบัติงานของพนักงานอย่างเหมาะสม
ให้พนักงานมีส่วนร่วมในงานสร้างสรรค์ที่เกี่ยวข้องกับองค์กร
ให้การศึกษาและการฝึกอบรมที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุความสำเร็จ
สร้างความไว้วางใจซึ่งกันและกันระหว่างผู้บริหารและพนักงาน
เน้นเป็นพิเศษสำหรับพนักงานที่มีศักยภาพสูง
มีความคิดสร้างสรรค์เพื่อหลีกเลี่ยงการลดขนาด
ใช้โปรแกรมแรงจูงใจเพื่อให้ทำงานได้ดีขึ้น
การสำรวจล่าสุดแสดงให้เห็นว่าองค์กรต่างๆควรพยายามสร้างสถานที่ที่ดีเยี่ยมสำหรับคนที่ยอดเยี่ยมในการทำงานที่ยอดเยี่ยม ดังนั้นจึงจำเป็นต้องเข้าใจว่าอะไรเป็นแรงจูงใจให้ใคร พนักงานได้รับแรงจูงใจจากปัจจัยสำคัญ 2 ประการ ได้แก่ วัฒนธรรมองค์กรและชุดค่าตอบแทน
กลยุทธ์ในการจูงใจพนักงาน
ในฐานะผู้จัดการหรือนายจ้างเป็นเรื่องยากเสมอที่จะตัดสินใจว่าปัจจัยจูงใจใดที่จูงใจพนักงาน คำแนะนำต่อไปนี้อาจช่วยในเรื่องนี้
จัดทำรายการเตรียมการของบางสิ่งที่กระตุ้นให้พนักงานแต่ละคนของคุณ
ให้พนักงานของคุณแต่ละคนสังเกตปัจจัยที่กระตุ้นพวกเขาเป็นการส่วนตัว
เลือกปัจจัยเหล่านั้นที่ทั้งพนักงานและองค์กรยอมรับได้
ดำเนินการประชุมแบบตัวต่อตัวกับพนักงานแต่ละคนและให้รางวัลอย่างเหมาะสมในเวลาที่เหมาะสม
ให้ความต้องการที่สำคัญของพนักงานเช่นใบแพทย์ที่ได้รับค่าจ้างชั่วโมงการทำงานที่ยืดหยุ่นเป็นต้น
เพิ่มศักยภาพให้กับพนักงานที่พวกเขาสามารถเก่งได้
จัดทำระบบการประเมินประสิทธิภาพเป็นระยะและไม่มีที่ติ
ฉลองความสำเร็จร่วมกับพนักงาน
สุดท้าย แต่ไม่ท้ายสุดคือทำให้พนักงานรู้สึกเหมือนอยู่บ้านเมื่ออยู่ที่ทำงาน