สร้างแรงจูงใจให้กับพนักงาน

พนักงานเป็นกุญแจสู่ความสำเร็จก็ต่อเมื่อพวกเขาพอใจมีแรงบันดาลใจเมื่อพวกเขาพบการเติบโตและโอกาสในสภาพแวดล้อมการทำงาน การปฏิบัติตามประเด็นที่ระบุไว้จะช่วยให้พนักงานมีแรงจูงใจ

  • ให้พนักงานในสิ่งที่พวกเขาต้องการและจำเป็นที่สุดเท่าที่จะทำได้

  • สื่อสารกับพนักงานบ่อยๆ

  • การประเมินและประเมินผลการปฏิบัติงานของพนักงานอย่างเหมาะสม

  • ให้พนักงานมีส่วนร่วมในงานสร้างสรรค์ที่เกี่ยวข้องกับองค์กร

  • ให้การศึกษาและการฝึกอบรมที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุความสำเร็จ

  • สร้างความไว้วางใจซึ่งกันและกันระหว่างผู้บริหารและพนักงาน

  • เน้นเป็นพิเศษสำหรับพนักงานที่มีศักยภาพสูง

  • มีความคิดสร้างสรรค์เพื่อหลีกเลี่ยงการลดขนาด

  • ใช้โปรแกรมแรงจูงใจเพื่อให้ทำงานได้ดีขึ้น

การสำรวจล่าสุดแสดงให้เห็นว่าองค์กรต่างๆควรพยายามสร้างสถานที่ที่ดีเยี่ยมสำหรับคนที่ยอดเยี่ยมในการทำงานที่ยอดเยี่ยม ดังนั้นจึงจำเป็นต้องเข้าใจว่าอะไรเป็นแรงจูงใจให้ใคร พนักงานได้รับแรงจูงใจจากปัจจัยสำคัญ 2 ประการ ได้แก่ วัฒนธรรมองค์กรและชุดค่าตอบแทน

กลยุทธ์ในการจูงใจพนักงาน

ในฐานะผู้จัดการหรือนายจ้างเป็นเรื่องยากเสมอที่จะตัดสินใจว่าปัจจัยจูงใจใดที่จูงใจพนักงาน คำแนะนำต่อไปนี้อาจช่วยในเรื่องนี้

  • จัดทำรายการเตรียมการของบางสิ่งที่กระตุ้นให้พนักงานแต่ละคนของคุณ

  • ให้พนักงานของคุณแต่ละคนสังเกตปัจจัยที่กระตุ้นพวกเขาเป็นการส่วนตัว

  • เลือกปัจจัยเหล่านั้นที่ทั้งพนักงานและองค์กรยอมรับได้

  • ดำเนินการประชุมแบบตัวต่อตัวกับพนักงานแต่ละคนและให้รางวัลอย่างเหมาะสมในเวลาที่เหมาะสม

  • ให้ความต้องการที่สำคัญของพนักงานเช่นใบแพทย์ที่ได้รับค่าจ้างชั่วโมงการทำงานที่ยืดหยุ่นเป็นต้น

  • เพิ่มศักยภาพให้กับพนักงานที่พวกเขาสามารถเก่งได้

  • จัดทำระบบการประเมินประสิทธิภาพเป็นระยะและไม่มีที่ติ

  • ฉลองความสำเร็จร่วมกับพนักงาน

สุดท้าย แต่ไม่ท้ายสุดคือทำให้พนักงานรู้สึกเหมือนอยู่บ้านเมื่ออยู่ที่ทำงาน