การจัดการความสามารถพิเศษ - การรักษาพนักงาน

การรักษาพนักงานคือการรักษาพนักงานให้ทำงานในองค์กรในระยะยาว ในความเป็นจริงแล้วทุกองค์กรจะหล่อหลอมพนักงานใหม่ให้เป็นบุคลากรที่มีทักษะและด้วยเหตุนี้จึงต้องการรักษาพนักงานไว้ให้ยาวนาน

การรักษาพนักงานมีมาตรการที่แตกต่างกันเพื่อให้แต่ละคนทำงานในองค์กรต่อไปได้เป็นระยะเวลาสูงสุด ส่งเสริมความสัมพันธ์ที่มีประสิทธิผลในระยะยาวระหว่างพนักงานและผู้บริหารที่เป็นตัวแทนขององค์กร

ช่วยให้องค์กรมีพนักงานที่มีทักษะและประสบการณ์ซึ่งเป็นประโยชน์ต่อการเพิ่มผลผลิตขององค์กร องค์กรที่มีวัฒนธรรมการรักษาพนักงานไม่ดีแทบจะไม่เติบโตอย่างที่ต้องการ

การสร้างกลยุทธ์การเก็บรักษาที่มีประสิทธิภาพเป็นงานที่สำคัญที่สุดอย่างหนึ่งในฐานะผู้จัดการในองค์กร ดังนั้นจึงจำเป็นต้องเข้าใจสาเหตุที่ทำให้พนักงานลาออกจากองค์กร

เหตุผลที่พนักงานลาออกจากองค์กร

  • ทำงานไม่เป็นไปตามที่คาดหวัง

  • เงินเดือนน้อย.

  • ขาดโอกาสในการเติบโตและโอกาสในการทำงาน

  • ไม่มีแรงจูงใจในองค์กร

  • ขาดสภาพแวดล้อมการทำงานที่เป็นไปตามปกติ

  • การกำหนดเวลาการทำงานที่ไม่ได้ควบคุม

  • การรบกวนที่ไม่ต้องการ

  • ไม่เคารพชีวิตส่วนตัวของพนักงาน

  • ความเครียดและความเครียดทางร่างกาย

  • ขาดความไว้วางใจระหว่างพนักงานและระหว่างพนักงานกับผู้บริหาร

กลยุทธ์การรักษาพนักงาน

  • สรรหาคนที่ใช่ในเวลาและตำแหน่งที่เหมาะสมเพื่อเป็นบันไดขององค์กร

  • ปฏิบัติตามสัญญาหรือผลประโยชน์ทั้งหมดที่มีต่อพนักงานให้ทันเวลา

  • ทำให้พนักงานตระหนักถึงคุณค่าในองค์กร

  • ปฏิบัติต่อพนักงานเป็นทรัพย์สินแทนความรับผิด

  • ฝึกอบรมและพัฒนาพนักงานสำหรับความท้าทายต่อไป

  • ให้ข้อเสนอแนะเกี่ยวกับประสิทธิภาพและสนับสนุนพวกเขาอย่างทันท่วงทีและเหมาะสม

  • ทำให้พวกเขามีแรงจูงใจอยู่เสมอ

  • สร้างสภาพแวดล้อมที่ดีต่อสุขภาพและวัฒนธรรมการทำงานที่ดีและมีประสิทธิผล

  • ออกแบบนโยบายแรงจูงใจที่ดีเพื่อรักษาขวัญและกำลังใจของพนักงาน

  • ให้โบนัสแก่พนักงาน

  • วาดกราฟอาชีพเชิงบวกของพนักงานแต่ละคนและอัปเดตด้วยทักษะและคุณสมบัติใหม่ของพวกเขา

ปัจจัยสำคัญที่เกี่ยวข้องกับการรักษาพนักงาน

  • Compensation - ประกอบด้วยเงินเดือนล่วงหน้าโบนัสรางวัลประกันสุขภาพและผลประโยชน์เมื่อเกษียณอายุ

  • Environment- สภาพแวดล้อมขององค์กรกระตุ้นให้พนักงานทำงานได้ดีขึ้น สิ่งแวดล้อมเชิงบวกสร้างพลังบวก

  • Growth - พนักงานทุกคนต้องการการเติบโตในหน้าที่การงานและพนักงานส่วนใหญ่มองหาความเติบโตภายในองค์กร

  • Support- วัฒนธรรมการสนับสนุนช่วยให้พนักงานเติบโตอย่างมืออาชีพและทำงานได้ดีขึ้น องค์กรจำเป็นต้องให้การสนับสนุนพนักงานทางการเงินและทางอารมณ์เพื่อให้พวกเขาทำงานได้ดีขึ้นและรู้สึกปลอดภัย