การจัดการความสามารถพิเศษ - ระเบียบวิธี

ทุกองค์กรมีวิธีการจัดการความสามารถที่แตกต่างกัน แผนภาพต่อไปนี้แสดงวงจรการจัดการความสามารถที่สมบูรณ์ซึ่งเกี่ยวข้องกับการวางแผนการจัดหาการพัฒนาและการรักษาบุคลากรที่มีความสามารถและมีทักษะสำหรับองค์กร

ขั้นตอนมีดังนี้ -

• Planning - เกี่ยวข้องกับการระบุกำหนดและกำหนดเกณฑ์สำหรับความสามารถที่ต้องการตลอดจนการตรวจสอบระดับความสามารถในปัจจุบัน

• Acquiring - ใช้กลยุทธ์ที่หลากหลายเพื่อดึงดูดผู้มีความสามารถ

• Developing - เกี่ยวข้องกับการให้โอกาสในการพัฒนาอาชีพและการฝึกอบรมการจัดการประสิทธิภาพของพนักงานการฝึกสอนและการให้คำปรึกษา

• Retaining - เกี่ยวข้องกับการให้สิ่งจูงใจระยะยาวสภาพแวดล้อมการทำงานที่ยืดหยุ่นและเป็นบวกและโอกาสในการได้รับค่าตอบแทนที่ดี

ตอนนี้ให้เราพูดถึงแต่ละขั้นตอนโดยละเอียด

ความสามารถในการวางแผน

ในวิธีการนี้องค์กรกำหนดความสามารถที่กำหนดไว้และกำหนดเกณฑ์เพื่อวัดทักษะความสามารถพิเศษ

• Focus on Talent - เมื่อคุณทราบแล้วว่าองค์กรของคุณต้องการอะไรคุณก็เริ่มคิดได้ว่าควรมุ่งเน้นไปที่ศักยภาพของบุคลากรประเภทใด

• Define Competence- ความสามารถเป็นคุณลักษณะของแต่ละบุคคลที่ยั่งยืนซึ่งก่อให้เกิดประสิทธิภาพในระดับสูง ในขั้นตอนนี้องค์กรกำหนดทักษะและความสามารถเฉพาะที่ใช้งานได้และความสามารถที่พนักงานต้องการอย่างชัดเจนเพื่อให้บรรลุเป้าหมายและวัตถุประสงค์ขององค์กร

• Measure Criteria- ควรมีการกำหนดเกณฑ์ในการประเมินวัดผลและพัฒนาความสามารถเฉพาะ คุณต้องการเกณฑ์วัตถุประสงค์เพื่อวัดความสามารถอย่างมีประสิทธิภาพ

• Talent Audit- การตรวจสอบอาจรวมถึงกิจกรรมประเภทต่างๆที่ออกแบบมาเพื่อประเมินระดับความสามารถ วิธีการต่างๆรวมถึงการทดสอบและแบบสอบถามไซโครเมตริกการสัมภาษณ์เชิงลึกกรณีศึกษาและการวิเคราะห์การทบทวนประสิทธิภาพล่าสุด

การได้รับความสามารถพิเศษ

ในขั้นตอนของวิธีการนี้องค์กรส่งเสริมค่านิยมเพื่อดึงดูดคนเก่งให้สมัครและเข้าร่วมองค์กร รวมถึงการสัมภาษณ์คัดเลือกและการเตรียมความพร้อมให้กับพนักงาน

• Attracting - องค์กรต่างๆส่งเสริมวัฒนธรรมและค่านิยมของตนเพื่อดึงดูดคนเก่งและมีทักษะจากอุตสาหกรรมเข้ามาทำงานด้วย

• Recruiting - แบรนด์การสรรหาสะท้อนให้เห็นถึงค่านิยมหลักขององค์กรและสื่อสารถึงข้อดีของการทำงานให้กับองค์กร

• Selecting - กระบวนการนี้เกี่ยวข้องกับหลายขั้นตอนเช่นการสัมภาษณ์การทดสอบและการตรวจสอบประวัติ

• Employing - เป็นขั้นตอนสุดท้ายของการจ้างบุคลากรที่มีทักษะและความสามารถในองค์กร

การพัฒนาความสามารถ

ซึ่งรวมถึงความพร้อมในการจัดการความสามารถการพัฒนาอาชีพและการฝึกอบรมการจัดการประสิทธิภาพการฝึกสอนและการให้คำปรึกษา นี่คือวัตถุประสงค์หลักของระยะนี้

• Talent Readiness Training - ความสามารถเหล่านี้ช่วยให้องค์กรดึงดูดระบุและพัฒนาความสามารถ

• Career Development & Training - โปรแกรมการฝึกอบรมมีประโยชน์สำหรับการยกระดับความสามารถและทักษะของพนักงานและเตรียมความพร้อมสำหรับความท้าทายในอนาคต

• Performance Management - การจัดการประสิทธิภาพประกอบด้วยการตั้งเป้าหมายการให้การทบทวนประสิทธิภาพและการให้ข้อเสนอแนะ

• Coaching & Mentoring- การฝึกสอนและการให้คำปรึกษาช่วยพัฒนาความสามารถโดยการส่งเสริมให้คนเก่งในงานและเรียนรู้งาน เทคนิคเหล่านี้ดึงดูดผู้คนในระดับอารมณ์มากขึ้น

การรักษาความสามารถ

ยิ่งคุณรักษาคนเก่งไว้ในองค์กรได้นานเท่าไหร่ผลตอบแทนจากการลงทุนก็จะยิ่งมากขึ้นเท่านั้น วิธีการรักษาระยะที่สี่คือการกำหนดกลยุทธ์ต่างๆที่สามารถช่วยรักษาความสามารถไว้ได้

• Long-term Incentives - สิ่งจูงใจในระยะยาวเช่นตัวเลือกหุ้นหรือวันหยุดพักผ่อนที่มีค่าใช้จ่ายหรือผลประโยชน์อื่น ๆ ที่เพิ่มขึ้นเมื่อเวลาผ่านไปสามารถกระตุ้นให้พนักงานคู่อาชีพและเป้าหมายส่วนบุคคลของตนมีความผูกพันในระยะยาวหรือเชื่อมโยงกับองค์กร

• Career Planning - สิ่งนี้เกี่ยวข้องกับการให้โอกาสที่แท้จริงสำหรับความก้าวหน้าให้กับพนักงานเพื่อรักษาความสามารถไว้ในองค์กร

• Flexible Working Arrangements - เมื่อการเตรียมการทำงานไม่ยืดหยุ่นและคงที่ตัวเลือกที่มีให้สำหรับพนักงานจะมี จำกัด - บังคับให้พวกเขาเลือกระหว่างอยู่กับหรือออกจากองค์กร

• Talent Culture- สภาพแวดล้อมในการทำงานที่เป็นบวกเป็นปัจจัยสำคัญในการรักษาคนเก่ง ฝ่ายบริหารจำเป็นต้องตรวจสอบระดับความพึงพอใจเหล่านี้เพื่อให้สามารถป้องกันปัญหาก่อนที่ผู้คนจะออกจากองค์กร