Coaching- und Mentoring-Tutorial

Mentoringist der Akt der Identifizierung und Förderung potenzieller Verbesserungsbereiche bei einem Individuum. Dies könnte ein kurzfristiger Aktionsplan sein, der auf ein bestimmtes Ziel abzielt, wie z. B. Karrierewachstum, höheres Lernen, oder ein lebenslanger Verbesserungsprozess. Die Ziele und Prozesse werden hier immer vom Lernenden festgelegt. Die Aufgabe des Mentors besteht darin, nach langen Phasen intensiver Beobachtung nur zu erleichtern, zu führen und Feedback zu geben.Coachingbezieht sich hauptsächlich auf die Leistungsverbesserung und ist häufiger eine kurzfristige Leistung in einem bestimmten Kompetenzbereich. Die Ziele, der Prozess und der Vorschlag sind die des Trainers. Während der Lernende das primäre Eigentum am Ziel hat, hat der Coach das primäre Eigentum am Prozess. Feedback wird oft sofort geteilt.

Dieses Tutorial richtet sich in erster Linie an Berufstätige, die die Verantwortung haben, die neuen Mitarbeiter oder Nachwuchstalente in ihren Unternehmen zu coachen oder zu betreuen, um ihre Fähigkeiten zu verbessern oder ihnen zu helfen, in ihrer Karriere zu wachsen. Dieses Tutorial zielt darauf ab, den Trainern den Unterschied zwischen Coaching und Mentoring beizubringen und zu zeigen, wie sich die Ansätze gemäß den Anforderungen des Lernenden ändern.

Bevor Sie mit diesem Lernprogramm fortfahren, müssen Sie über detaillierte Kenntnisse des Arbeitsprozesses Ihres Unternehmens, der Aufgaben, die Sie übernehmen werden, und der Erwartungen, die Ihr Management an Sie in Bezug auf Produktivität und Leistung stellt, verfügen.