Mentoring - Einführung
Mentoring ist der Prozess, bei dem Mitarbeiter angeleitet werden, die hervorragende Leistungen erbringen. Die Idee hinter Mentoring ist nicht so sehr, die beste Leistung aus den Mitarbeitern herauszuholen, als vielmehrkeep them focused and dedicated zu ihren Leistungsstandards.
Die Idee hinter Mentoring ist es, eine Person mit mehr Erfahrung in einer bestimmten beruflichen Verantwortung dazu zu bewegen, ihre Arbeitserfahrung mit jüngeren und neueren Mitarbeitern zu teilen, denen es gut geht, damit sie die weiteren Verantwortlichkeiten und Erwartungen verstehen, denen sie in Zukunft gegenüberstehen werden.
Mentoring hilft den Mitarbeitern, einen reibungslosen Übergang von ihrer derzeitigen Arbeitsverantwortung zu derjenigen zu schaffen, die sie mit ihren guten Leistungen verdienen. Sie werden in einer Organisation unter Anleitung eines anderen Senior Managers mit nachgewiesenen Qualifikationen gepflegt und gepflegt.
Dies unterscheidet sich von Beratung oder Coaching, bei denen das Ziel darin besteht, denjenigen Darstellern, die durchschnittliche bis schlechte Leistungen erbringen, Korrekturhilfe zu leisten. Die gewünschte Vorgehensweise incoaching is more supportive that guidance-orientedIm Vergleich zu Mentoring, bei dem eine Person mit besseren Fähigkeiten, Fachkenntnissen und Erfahrungen ein Vorbild für gute Leistungsträger wird, mit dem Ziel, die berufliche Entwicklung und die persönliche Entwicklung der Mitarbeiter zu verbessern.
Coaching oder Beratung ist ein unterstützender Prozess, um persönliche Probleme oder Fähigkeiten zu definieren und zu korrigieren, die sich auf die Leistung auswirken. Der Berater korrigiert Verhaltensweisen und gibt bei Bedarf so lange wie nötig Anweisungen und Disziplin.
Die Person, die Mentoring anbietet, wird als "Mentor" bezeichnet, und diejenigen, die er leitet, werden als "Mentees" bezeichnet. Mentees werden auch als "Schützlinge" bezeichnet.