Coaching - Einführung

In der heutigen wettbewerbsintensiven Geschäftswelt gibt es zwei grundlegende Realitäten, die die Belegschaft antreiben. Erstens bekommt man Leute, die Ergebnisse erzielen. Zweitens sollen Menschen, die Ergebnisse erzielen, bleiben.

Die heutige Welt der Globalisierung, maßgeschneiderte Pläne zur Mitarbeiterförderung, Wettbewerbsvorteile und demografischer Wandel machen es Unternehmen sehr schwer, Talente zu gewinnen und zu halten. So ist dasmanagers of today are not just managers. Sie sind Personalvermittler, Planer, Motivatoren und Trainer in einem.

Um zu verhindern, dass diese bereits komplexe Betriebskette außer Kontrolle gerät, haben die Unternehmen den besten Weg gefunden, ihre Mitarbeiter zu verwalten, indem sie sie coachen. Die Rolle eines Trainers in einem Unternehmen besteht in dieser Hinsicht darin, eine Gruppe von Menschen mit unterschiedlichen Fähigkeiten aufzunehmen, ihre Stärken zu verstehen und zu verbessern und gleichzeitig die Ursache ihrer Schwächen zu erkennen und sie auszurotten.

Die Rolle eines Trainers

Die Rolle eines Trainers unterscheidet sich erheblich von der eines Ausbilders. Im Coaching werden Mitarbeiter gebeten, ihre Stärken auszubauen und ihre Schwächen anzugehen, damit sie ihr Selbstwachstum erkennen. Es hält sie motiviert und glücklich am Arbeitsplatz -both keys to retaining talent.

Leaders take their staff from where they are to where they’ve never been before. Nichts könnte Coaching besser definieren als diese Aussage vonHenry Kissinger.

Coaching ist im wahrsten Sinne des Wortes maßgeschneidert für Menschen, die das Potenzial haben, zu größeren Höhen zu wachsen und dennoch are too content in delivering just satisfactory performance. Diese Mitarbeiter unterscheiden sich von Slackern, die aufgrund von nicht interessiertem oder minderwertigem Wissen keine ordnungsgemäße Leistung erbringen.

Die Mitarbeiter, die wir ansprechen, sind Mitarbeiter, die ihr Berufsleben so mögen, wie es im Moment ist, und sich genau in die Anforderungen des Arbeitsplatzes einfügen, was an sich nicht schlecht ist. Jedes Unternehmen benötigt jedoch seine Mitarbeiter, um zu wachsen. Auf diese Weise wächst auch jede Organisation, die sich aus verschiedenen talentierten Gruppen zusammensetzt. Die Aufgabe eines Trainers ist es daher, sicherzustellen, dass die Mitarbeiter ihre Arbeitsleistung durch einen ständigen Prozess der Förderung und des Vorschlags von Verbesserungen verbessern.