Talent Management - Do's & Don'ts
Jeder Prozess hat seine eigenen Vor- und Nachteile. Um ein ausgewogenes Wachstum aufrechtzuerhalten, muss die Organisation bestimmte Dinge üben und einige andere Dinge vermeiden.
Do's and Don'ts im Talent Management
In der folgenden Tabelle sind die Vor- und Nachteile des Talentmanagements aufgeführt.
| DOS | Nicht |
|---|---|
| Übernahme einer einzigen Sprache im gesamten Unternehmen | Ignorieren Sie das Organisationsziel nicht. |
| Schaffung eines Arbeitsumfelds, in dem ein Mitarbeiter sein Bestes geben kann, um organisatorische Ziele zu erreichen | Verliere nicht den Fokus |
| Befähigen Sie die Mitarbeiter, damit sie den Prozess besitzen | Haben Sie keine Angst davor, Ihre Fähigkeiten zu verbessern und die Mitarbeiter weiterzuentwickeln |
| Mitarbeiter verbinden und Vertrauen aufbauen | Überorganisiere nicht |
| Generieren Sie neue Ideen und setzen Sie diese gemäß den Geschäftsanforderungen um | Unterschätzen Sie nicht die Erfahrung und die Organisationsgeschichte |
| Halten Sie das Gleichgewicht zwischen dem Einbringen neuer Leute und frischen Ideen | Verlieren Sie nicht das Gleichgewicht oder die Kontrolle über die Mitarbeiter in der Organisation |
| Verbreiten Sie das Bewusstsein für Vision, Mission und Zielsetzung der Organisation | Verbreiten Sie keine Gerüchte über unerwünschte Dinge über die Organisation |
| Respektieren Sie die Mitarbeiter und behandeln Sie sie als wertvolles Kapital der Organisation | Beleidigen Sie Mitarbeiter nicht und machen Sie sie nicht unfähig |
| Geben Sie den Mitarbeitern Anerkennung, belohnen Sie sie und bewerten Sie sie nach erfolgreichem Abschluss einer zugewiesenen Arbeit | Fördern Sie nicht das Mikromanagement |
Tipps für ein effektives Talent Management
Im Folgenden finden Sie einige Tipps zur Verbesserung des Talentmanagements und der HR-Funktion der Organisation.
Verstehen Sie den Zweck und die Bedeutung des Talentmanagements.
Verstehen Sie die zukünftige Geschäftsstrategie des Unternehmens.
Identifizieren Sie die Talentlücken und Anforderungen, um das Geschäft voranzutreiben.
Entwerfen Sie den Talentplan und schließen Sie die Lücke.
Treffen Sie genaue Einstellungs- und Beförderungsentscheidungen.
Konzentrieren Sie sich auf das Element, das für die Nachfolge des Talentmanagements erforderlich ist.
Talente entwickeln, um die Leistung zu verbessern.
Bauen Sie ein geeignetes Kommunikationssystem auf.
Messen Sie die geschäftlichen Auswirkungen auf die Effektivität der Belegschaft vor und nach der Implementierung.
Entwerfen Sie die Belohnungs- und Anerkennungsrichtlinie.
Vereinbaren Sie ein Schulungs- und Entwicklungsprogramm zur Verbesserung der Fähigkeiten Ihrer Mitarbeiter.