Talent Management - Mitarbeitermotivation
Motivation spielt eine wichtige Rolle für die Zufriedenheit und Bindung der Mitarbeiter. Nur motivierte Mitarbeiter bleiben langfristig im Unternehmen. Die Mitarbeiter fühlen sich durch geeignete Motivationstechniken sicher.
Das Mitarbeiterbindungssystem unternimmt mehrere Schritte, um die Mitarbeiter zu motivieren.
Im Folgenden finden Sie einige Tipps, um die Motivation der Mitarbeiter zu steigern.
Manager oder Vorgesetzte sollten den Mitarbeitern eine Dankesmail senden, damit sie gute Arbeit leisten können.
Es sollte einen Anreiz, einen Geldpreis oder einen Vorteil für die Leistung geben, um die Mitarbeiter zu motivieren.
Eine pünktliche Leistungsbeurteilung ist ebenfalls ein wichtiger Motivationsfaktor.
Rollenspiele oder Touren im Freien schaffen auch Energie und Frische.
Durch einen angemessenen Kommunikationskanal für die Eins-zu-Eins-Interaktion der Personalabteilung fühlen sich die Mitarbeiter wertvoll.
Die Personalabteilung muss Motivationsaktivitäten auf dem Arbeitsgelände durchführen.
Es sollten verschiedene Anreizsysteme für Arbeitnehmer eingeführt werden.
Erwartungstheorie im Talent Management
Die Erwartungstheorie erklärt den Prozess, wie ein Individuum verschiedene Motivationselemente verarbeitet. Die Erwartungstheorie ist eine Motivationstheorie, die zuerst von vorgeschlagen wurdeVictor Vroom der Yale School of Management.
Die Erwartungstheorie von Vroom geht davon aus, dass Verhalten ein Produkt bewusster Entscheidungen unter verfügbaren Alternativen ist, deren Ziel es ist, Gewinn oder Vergnügen zu maximieren und Verlust oder Schmerz zu minimieren.
Vroom glaubte, dass einzelne Faktoren eines Mitarbeiters wie Persönlichkeit, Fähigkeiten, Wissen, Erfahrung und Fähigkeiten seine / ihre Leistungen beeinflussen. Er erklärte, dass Anstrengung, Leistung und Motivation mit der Motivation einer Person verbunden sind. Er verwendet die Variablen Erwartung, Instrumentalität und Wertigkeit, um dies zu berücksichtigen.
Expectancy- Die Überzeugung, dass ein erhöhter Aufwand zu einer Leistungssteigerung führt, bildet die Grundlage für die Erwartung. Es wird von vielen Faktoren wie - beeinflusst
Verfügbarkeit von Ressourcen und Zeit, die für den Job benötigt werden
Besitzen solche Qualitäten und Fähigkeiten, die erforderlich sind, um das Ziel des Jobs zu erreichen
Erforderliche Management- und technische Unterstützung zur Ausführung des Auftrags
Instrumentality- Es handelt sich um eine objektive Analyse der geleisteten Arbeit. Es basiert auf der Idee, dass bei einer sehr guten Leistung ein wertvolles Ergebnis erzielt wird. Um objektiv und spezifisch über das Ergebnis zu sein, muss man ein klares Verständnis für die Beziehung zwischen der eigenen Leistung und dem Ergebnis haben. Die Mitarbeiter sollten Vertrauen in die Menschen haben, mit denen sie arbeiten. Die Transparenz des Prozesses bestimmt das Ergebnis.
Valence- Es bezieht sich auf die emotionale Orientierung, die Mitarbeiter in Bezug auf Ergebnisse oder Belohnungen für die geleistete Arbeit haben. Die Tiefe des Mangels eines Mitarbeiters an extrinsischen (Gehalt, Beförderung, Freizeit, Leistungen) oder intrinsischen (Zufriedenheit) Belohnungen. Das Management muss herausfinden, was die Mitarbeiter schätzen.
Die drei Elemente sind wichtig für die Auswahl eines Elements gegenüber einem anderen, da sie klar definiert sind: Aufwand-Leistungs-Erwartung (E> P-Erwartung) und Leistungs-Ergebnis-Erwartung (P> O-Erwartung).
Objektorientierte Theorie im Talent Management
Unterschiedliche Menschen mit unterschiedlichen Einstellungen verhalten sich in unterschiedlichen Situationen unterschiedlich, sei es in einer Organisation oder in der Gesellschaft. Viele Menschen gehen bei jeder Arbeit sehr objektiv vor. Sie arbeiten besser, wenn sie konkrete Fakten vor sich haben, dh was zu tun ist und was nicht. Auf dieser Basis gedeiht die objektorientierte Theorie.
Objektorientierter Ansatz erfordert einen strengen Prozess, um das Richtige zu tun. Es ist eine neue Art, über organisatorische Probleme nachzudenken, die auf einem realen Arbeitskonzept basieren. Das Grundkonstrukt ist ein Objekt, das sowohl Datenstruktur als auch Verhalten kombiniert.
What is object?Es ist der Schlüssel zum Verständnis der objektorientierten Theorie. Objekt kann alles sein, wie Mitarbeiter in der Organisation, Computer, Maschine, es wird als Bündel von Variablen zu und verwandten Methoden bezeichnet.
Message - Es ist eine Art von Medium, um die Informationen zwischen Objekten zu übertragen.
Die objektorientierte Theorie zeigt, dass es einen angemessenen Kommunikationskanal zwischen Mitarbeitern und Top-Management geben sollte, damit sie Ideen, Wissen und ihre Probleme mit dem Management teilen können.
Talent Management ist ein nie endender Prozess, der kontinuierliche Anstrengungen erfordert. Es ist nicht darauf beschränkt, die richtigen und qualifizierten Kandidaten zur richtigen Zeit und am richtigen Arbeitsplatz zu rekrutieren. Dazu gehört auch, die verborgenen und außergewöhnlichen Qualitäten der Mitarbeiter zu erforschen und sie zu entwickeln und zu fördern, um ein erwartetes Ergebnis zu erzielen. Die Bindung der besten Talente in einem Unternehmen ist ebenso wichtig wie die Einstellung und Umwandlung dieser Mitarbeiter in loyale und engagierte Mitarbeiter.