Talent Management - Leistung
In diesem Kapitel werden wir die Beziehung zwischen Talent Management und Performance Management diskutieren. Beide sind zwei wesentliche Bestandteile des Personalmanagements und zielen auf dasselbe organisatorische Ziel ab - die Sicherung des Humankapitalbeitrags und der Leistung.
Das Leistungsmanagement befasst sich mit der Gegenwart - hier und jetzt; Talent Management konzentriert sich auf die Zukunftssicherung - morgen. Der Prozess und die damit verbundenen Aktivitäten sind zwischen diesen beiden Programmen völlig unterschiedlich, das angestrebte Ergebnis für die Organisation ist jedoch dasselbe.
Talent Management zielt darauf ab, die effizienten und leistungsstarken Mitarbeiter zu halten, während Performance Management darauf abzielt, das Leistungsziel, die Aktivitäten und das Ziel gemäß dem individuellen Verantwortlichkeitsplan festzulegen und die Leistung regelmäßig zu messen - jährlich oder vierteljährlich.
Das Leistungsmanagement umfasst Aktivitäten wie Planungsarbeit, Zielsetzung, Überwachung oder kontinuierliche Fortschrittskontrolle, häufige Kommunikation, Feedback und Schulung zur Leistungsverbesserung, Implementierung von Mitarbeiterentwicklungsprogrammen und Belohnung von Leistungen.
Das Leistungsmanagement umfasst die folgenden Aktivitäten:
Planning and Setting Goals- Das Leistungsmanagement umfasst die ordnungsgemäße Planung und Festlegung von Leistungserwartungen und -zielen für Einzelpersonen und Teams, um ihre Anstrengungen und Fähigkeiten auf die Verwirklichung organisatorischer Ziele auszurichten. Es sollte messbare, verständliche, überprüfbare und erreichbare Leistungselemente und Standards geben.
Monitoring or Evaluating Performance- Dies beinhaltet eine regelmäßige Bewertung oder Messung der Leistung der Mitarbeiter und die Rückmeldung an Mitarbeiter und Arbeitsgruppen über ihre Fortschritte bei der Verwirklichung ihrer gesetzten Ziele. Eine kontinuierliche Überprüfung des Fortschritts ist hilfreich, um jederzeit inakzeptable Leistungen zu ermitteln.
Developing and Enhancing Capacity- Das Leistungsmanagement bietet Schulungen, Aufgaben, um die Mitarbeiter mit neuen Fähigkeiten vertraut zu machen, und verbessert die Arbeitsprozesse oder -methoden, um die Leistungsfähigkeit zu verbessern. Performance-Management-Prozesse bieten eine gute Möglichkeit, Entwicklungsbedürfnisse zu identifizieren.
Rating or Evaluating Performance- Bewertung oder Bewertung der Leistung von Mitarbeitern oder Gruppen anhand festgelegter Standards oder Elemente in einem Leistungsplan. Weisen Sie basierend auf der Bewertung eine zusammenfassende Bewertung oder einen Bewertungsdatensatz zu.
Rewarding Performance - Die letzte Stufe des Leistungsmanagements besteht darin, Mitarbeiter sowohl einzeln als auch als Mitglieder der Gruppe für ihre Leistung zur Verwirklichung organisatorischer Ziele zu belohnen.
Ziel des Leistungsmanagements beim Talentmanagement
Ziel des Leistungsmanagements ist es, eine Hochleistungskultur für Einzelpersonen und Teams in einer Organisation aufzubauen, damit diese gemeinsam die Verantwortung für die Verbesserung der Geschäftsprozesse übernehmen und gleichzeitig die Gesamtproduktivität steigern.
Im Folgenden sind einige wichtige Ziele des Leistungsmanagements in Bezug auf das Talentmanagement aufgeführt.
Führen Sie die Mitarbeiter dazu, überlegene Arbeitsleistungsstandards zu erreichen.
Unterstützen Sie die Mitarbeiter bei der Ermittlung der Kenntnisse und Fähigkeiten, die für eine effiziente Ausführung des Auftrags erforderlich sind.
Motivieren Sie Mitarbeiter, indem Sie die Mitarbeiter stärken und einen effektiven Belohnungsprozess implementieren.
Förderung eines wechselseitigen Kommunikationssystems zwischen Management und Mitarbeitern zur Klärung von Erwartungen, Rollen und Verantwortlichkeiten sowie funktionalen und organisatorischen Zielen. Geben Sie regelmäßig und transparent Feedback, um die Leistung Ihrer Mitarbeiter zu verbessern.
Identifizieren Sie die Hindernisse oder Probleme für eine effektive Leistung und lösen Sie diese Hindernisse durch ständige Überwachung, Schulung und Entwicklungsmaßnahmen.
Fördern Sie das persönliche Wachstum in der Karriere der Mitarbeiter, indem Sie ihnen beim Erwerb der gewünschten Kenntnisse und Fähigkeiten helfen oder sie unterstützen.
Steigern Sie das Selbstwertgefühl der Mitarbeiter und verbessern Sie deren Selbsterkenntnis und Entwicklung.
Vorteile des Leistungsmanagements
Ein effektives Leistungsmanagementsystem kann eine sehr wichtige Rolle bei der Verwaltung der Leistung in einer Organisation spielen, indem -
Gewährleistung eines angemessenen Verständnisses der Ziele und Erleichterung einer effektiven Kommunikation im gesamten Unternehmen.
Aufbau einer gesunden Beziehung zwischen einem Mitarbeiter und dem Vorgesetzten auf der Grundlage von Vertrauen und Empowerment.
Sicherstellen, dass jeder Mitarbeiter versteht, was erwartet wird, und gleichermaßen feststellen, ob die Mitarbeiter über die erforderlichen Fähigkeiten und Unterstützung verfügen, um diese Erwartungen zu erfüllen.
Sicherstellen, dass die Mitarbeiter die Bedeutung ihrer Beiträge zu den organisatorischen Zielen verstehen.
Bessere und zeitnahe Unterscheidung zwischen guten und schlechten Leistungsträgern.
Verbesserung der Kompetenz der Mitarbeiter und Ermöglichung eines Einblicks der Manager in ihre Untergebenen.
Erleichterung organisatorischer Änderungen und Wegbereiter für geeignete Verwaltungsmaßnahmen.