Talent Management - Mitarbeiterbindung
Mitarbeiterbindung ist der Akt der Mitarbeiterbindung, um langfristig in der Organisation zu arbeiten. Tatsächlich macht jede Organisation neue Mitarbeiter zu Fachkräften und möchte sie daher für lange Zeit behalten.
Die Mitarbeiterbindung ergreift verschiedene Maßnahmen, damit eine Person für einen maximalen Zeitraum in einer Organisation weiterarbeitet. Es fördert eine langfristig effektive Verbindung zwischen den Mitarbeitern und dem Management, das die Organisation vertritt.
Es verfügt über qualifizierte und erfahrene Mitarbeiter, die zur Steigerung der Produktivität des Unternehmens beitragen. Organisationen mit einer schlechten Mitarbeiterbindungskultur wachsen selten wie gewünscht.
Das Erstellen effektiver Aufbewahrungsstrategien ist eine der wichtigsten Aufgaben als Manager in einer Organisation. Daher müssen die Ursachen verstanden werden, die dazu führen, dass die Mitarbeiter das Unternehmen verlassen
Gründe, warum Mitarbeiter eine Organisation verlassen
Arbeiten Sie nicht wie erwartet.
Niedriges Gehalt.
Mangel an Wachstumsaussichten und Karrieremöglichkeiten.
Keine Motivation in der Organisation.
Fehlen eines angenehmen Arbeitsumfelds.
Unregulierte Arbeitszeiten.
Unerwünschte Störung.
Kein Respekt für das Privatleben der Mitarbeiter.
Körperliche Belastung und Stress.
Mangel an Vertrauen zwischen den Mitarbeitern und zwischen den Mitarbeitern und der Geschäftsleitung.
Strategien der Mitarbeiterbindung
Rekrutieren Sie die richtige Person zur richtigen Zeit und am richtigen Ort auf der Leiter der Organisation.
Erfüllen Sie alle Versprechen oder Vorteile für die Mitarbeiter rechtzeitig.
Lassen Sie die Mitarbeiter ihren Wert in der Organisation erkennen.
Behandeln Sie Mitarbeiter als Vermögenswerte statt als Haftung.
Mitarbeiter für die nächsten Herausforderungen schulen und entwickeln.
Geben Sie zeitnahes und angemessenes Feedback zu ihrer Leistung und unterstützen Sie sie.
Halte sie immer motiviert.
Schaffen Sie ein gesundes Umfeld und eine gute und effektive Arbeitskultur.
Entwerfen Sie eine gute Anreizpolitik, um die Moral der Mitarbeiter aufrechtzuerhalten.
Bieten Sie Ihren Mitarbeitern einen Bonus.
Zeichnen Sie ein positives Karrierediagramm für jeden Mitarbeiter und aktualisieren Sie es mit seinen neuen Fähigkeiten und Qualifikationen.
Wichtige Faktoren bei der Mitarbeiterbindung
Compensation - Es beinhaltet Gehalt, Vorauszahlung, Bonus, Belohnungen, Krankenversicherung und Altersvorsorge.
Environment- Das organisatorische Umfeld motiviert die Mitarbeiter zu besseren Leistungen. Positive Umgebung schafft positive Energie.
Growth - Jeder Mitarbeiter braucht Wachstum in seiner Karriere, und die meisten Mitarbeiter suchen nach Wachstum innerhalb des Unternehmens.
Support- Die Unterstützungskultur hilft den Mitarbeitern, professionell zu wachsen und bessere Leistungen in ihrer Arbeit zu erbringen. Unternehmen müssen Mitarbeiter finanziell und emotional unterstützen, damit sie bessere Leistungen erbringen und sich sicher fühlen.