Talent Management - Talentlücke
In diesem Kapitel werden wir diskutieren, was Talentlücke ist und wie das HR-Team die Methoden des Talentmanagements anwendet, um diese Talentlücke zu schließen.
Was ist Talent Gap?
Talentlücke bezieht sich einfach auf einen Mangel an qualifiziertem Personal in einer Organisation. Jede Organisation ist gelegentlich mit dem schwierigen Problem der Talentlücke konfrontiert. Die Personalabteilung bemüht sich nach Kräften, diese Lücke durch verschiedene Methoden zu schließen, von denen die meisten in den folgenden Kapiteln dieses Tutorials behandelt werden.
Eine anhaltende Talentlücke kann das Wachstum und die Entwicklung einer Organisation behindern. Dies wirkt sich auch negativ auf die Motivation der Mitarbeiter aus, da sie sich aufgrund des Mangels an talentierten Mitarbeitern, zu denen sie nach den erforderlichen Anweisungen und Ratschlägen für eine effektive Arbeit suchen können, demotiviert fühlen.
Wenn eine Organisation mit Talentlücken behaftet ist, schneidet sie in jeder Hinsicht eher schlecht ab. Dies ist der Zeitpunkt, an dem Personalmanager die Lücke schließen, indem sie talentierte Mitarbeiter für die Arbeit in der Organisation einstellen.
Wie fülle ich die Talentlücke?
Um die Talentlücke in einer Organisation zu schließen, muss die Personalabteilung bestimmte grundlegende Schritte befolgen. Es hilft bei der Erarbeitung von Lösungen zur Bewältigung von Talentlücken. Im Folgenden finden Sie die Schritte, um die Talentlücke zu schließen.
Kennen Sie die Kenntnisse, Fähigkeiten und Fertigkeiten (KSAs), die für die Positionen oder offenen Stellen erforderlich sind.
Identifizieren Sie die Bereiche, in denen Kenntnisse erforderlich sind.
Suchen Sie nach Personen mit erforderlichen KSAs in der Branche oder auf dem Markt.
Wählen Sie die richtigen oder verdienten Kandidaten mit den erforderlichen Kenntnissen aus.
Identifizieren Sie die Qualifikationslücke des Kandidaten zur Position.
Entwickeln Sie Pläne, um die Qualifikationslücke zu schließen.
Bieten Sie den neu eingestellten Mitarbeitern Schulungen und Erfrischungen an.
Führen Sie berufliche Entwicklungspläne ein, um den Mitarbeitern zu helfen, in ihrer Rolle erfolgreich zu sein.
Regelmäßige Bewertung der individuellen Leistung und Ermittlung der Bereiche, in denen zusätzliche Schulungen oder besondere Aufmerksamkeit erforderlich sind.
Eine kontinuierliche Abstimmung zwischen den organisatorischen Anforderungen und der Leistung der Mitarbeiter ist für die Erreichung der Ziele einer Organisation von entscheidender Bedeutung.
Es zeigt sich, dass Talentlücken einen moderaten bis hohen negativen Einfluss auf das Geschäft haben. Es reduziert auch die Wettbewerbsfähigkeit und Produktivität. Es behindert die Wahlbeteiligung und verringert die Moral der Mitarbeiter in einem Unternehmen.
Die Personalentwicklung muss strategische Schritte unternehmen, um die Talentlücke auf ein vernachlässigbares Maß zu reduzieren, um die Produktivität der Belegschaft nicht zu beeinträchtigen.
Strategien zur Reduzierung der Talentlücke
Im Folgenden sind einige der Strategien aufgeführt, die dazu beitragen können, die Talentlücke in einer Organisation zu verringern:
Entwickeln Sie eine Kultur der Talententwicklung
Kultur ist das Umfeld für Menschen bei der Arbeit. Jede Organisation hat ihre eigene Kultur. Kultur in einer Organisation umfasst die Normen und Verhaltensweisen, die ihre gemeinsamen Werte umreißen. Manager müssen eine effektive Kultur für das größere Interesse der Organisation aufbauen und aufrechterhalten.
Die Organisationskultur sollte so gefördert werden, dass Talente gefördert, erhalten und ausgebaut werden können.
Als Vorbild fungieren
Seien Sie transparent über Ihre eigenen Bedürfnisse, um zu lernen, sich zu entwickeln und zu teilen. Umfassen Sie Offenheit. Führungskräfte sind niemals mächtiger als wenn gezeigt wird, dass sie lernen.
Den Wert des Lernens stärken
Gehen Sie über das vorläufige Gespräch über Ziele hinaus. Fragen Sie die Mitarbeiter, was sie erreichen möchten und was sie für Lücken halten. Wenn jemand eine Aufgabe abschließt, feiern Sie sowohl das Ergebnis als auch das Lernen, insbesondere wenn die Aufgabe nicht reibungslos abgeschlossen wurde. Gemeinsame Werte stärken.
Nachhaltige Prozesse aufbauen
Manager sollten ihre Mitarbeiter coachen und weiterentwickeln. Jeder Mitarbeiter weiß, welche Bereiche er verbessern muss, und für diejenigen mit besonders hohem Potenzial sollten Karrierewege entwickelt werden, die ihm das Gefühl einer nachhaltigen Beziehung zur Organisation vermitteln.
Gemeinsame Werte stärken
Jeder Mitarbeiter sollte in der Lage sein, seine tägliche Arbeitsproduktivität und Verantwortung mit den Werten der Organisation in Verbindung zu bringen. Sie müssen den Job und den Grund für den erfolgreichen Abschluss des Jobs verstehen.
Probleme als Chancen nutzen
Probleme am Arbeitsplatz sollten von den Mitarbeitern als Chance gesehen werden, ihre Fähigkeiten zu entwickeln und ihr Talent für zukünftige Leistungen zu verbessern. Das Erlernen der Ursachen und Belastungen, die mit den Problemen verbunden sind, kann sowohl für die Organisation als auch für die Mitarbeiter hilfreich sein.