Talent Management - Mitarbeiterengagement
Das Engagement der Mitarbeiter ist heutzutage eine der größten Herausforderungen für Unternehmen. Es ist auch eine große Chance, langfristiges Engagement und obligatorische Anstrengungen von einem Team zu erhalten. Diese Bemühungen führen letztendlich zu höheren Umsätzen und weniger Fehlern in einer Organisation.
Ab dem Tag, an dem ein Mitarbeiter einer Organisation beitritt, wird sein positives Engagement oder seine fruchtbare Beteiligung an der organisatorischen Arbeit zu einer harten Verantwortung des Managements. Bevor neu eingestellten Mitarbeitern Aufgaben und Verantwortlichkeiten zugewiesen werden, klärt sich die Organisation über ihre Ziele und platziert den Mitarbeiter am richtigen Ort, um die Ziele zu verwirklichen. Es entscheidet und versteht was und wie von den Zielen.
Daher ist es eine wichtige HR-Funktion, eine Strategie zur Mitarbeiterbindung zu definieren und zu planen, die sich an den Zielen des Unternehmens ausrichtet.
Was ist Mitarbeiterengagement?
Mitarbeiterengagement oder Mitarbeiterbindung bezieht sich auf die Art und Weise, in der Mitarbeiter im Interesse der Organisation ihr Bestes aus Einzel- und Gruppenarbeit geben. Der Ansatz des Mitarbeiterengagements hält die Mitarbeiter für organisatorische Ziele und Werte engagiert. Es motiviert sie, ihren besten Beitrag zum Erfolg der Organisation zu leisten.
Die wesentlichen Bestandteile eines Unternehmens sind Organisation, Mitarbeiter, Führung und Kunden. Ein gesunder und fortschreitender Zusammenhalt und eine Interaktion zwischen diesen Teilen sind eine notwendige Voraussetzung für die Erreichung der organisatorischen Ziele. Es basiert auf dem Begriff "Eins für alle" und "Alle für einen". Es gibt Interaktion und gegenseitige Abhängigkeit zwischen diesen Teilen.
Organisation besteht aus Mitarbeitern; Mitarbeiter bieten eine effektive Führung, die zu höherer Produktivität und Effizienz sowie zu einer effektiven Kundenzufriedenheit führt. Dies führt wiederum zu Wachstum und Entwicklung der Organisation.
Kategorien des Mitarbeiterengagements
Jedes Unternehmen oder jede Organisation wünscht sich untrennbar eine höhere Rückhalterate, Produktivität und weniger Fehlzeiten. Daher wird ein kontinuierliches Engagement der Mitarbeiter angestrebt. Das Engagement der Mitarbeiter kann grob in vier Kategorien unterteilt werden:
Actively Engaged- Mitarbeiter dieser Kategorie sind hoch motiviert, arbeiten mit großer Leidenschaft und fühlen sich tief mit ihrer Organisation verbunden. Sie sind es gewohnt, auf die Vision der Organisation hinzuarbeiten und ihre Ideen in Richtung Innovation und Kreativität für den Erfolg der Organisation einzubringen. Sie sind leidenschaftlich, innovativ und konstruktiv in ihrer Arbeit für die Organisation. Sie arbeiten konstant auf hohem Niveau.
Actively Disengaged- Mitarbeiter dieser Kategorie sind nicht nur bei der Arbeit unglücklich. Sie sind auch damit beschäftigt, ihr Unglück zu zeigen. Sie verteilen negative Energie in der Organisation und verursachen schwere Schäden an der Organisation. Es ist jedoch wahrscheinlich, dass sie der Organisation länger dienen, aber immer versuchen, das zu untergraben, was ihre engagierten Mitarbeiter leisten.
Not Engaged- Ein beträchtlicher Prozentsatz der Mitarbeiter einer Organisation gehört zu dieser Kategorie. Ihnen fehlt Leidenschaft und Antrieb und sie sind selten um die Verbesserung der Organisation besorgt. Sie dienen dazu, sich eher auf die Aufgabe als auf das Ziel oder die Vision des Unternehmens zu konzentrieren. Sie machen die Arbeit, was gesagt wird oder gemäß der Anweisung. Sie werden keine Ideen, Kreativität oder Innovation einbringen. Sie können positiv oder negativ sein. Sie sind nicht proaktiv.