Talent Management - Prozess
Talent Management ist sowohl ein komplizierter als auch ein entscheidender Prozess und daher sehr schwer zu handhaben. Jedes Unternehmen muss die Talentlücke schließen, die sich auf seine Wachstumsaussichten auswirkt. Es liegt in der Verantwortung der Personalmanager, die Talentlücke zu identifizieren und die Fallstricke basierend auf den Änderungen in der Organisation vorherzusagen.
Sie müssen ihre Pläne und Initiativen konzentrieren, um die Verfügbarkeit des erforderlichen Talentpools zu verbessern. Bei der Ausarbeitung eines Plans für das Talentmanagement müssen sie bestimmte Faktoren berücksichtigen, aufgrund derer Mitarbeiter ihren Job abrupt und häufig wechseln.
Einige dieser Faktoren sind -
Liberalisierung, Privatisierung und Globalisierung (LPG) Umstrukturierung des Arbeitsmarktes.
Unvorhergesehene rasche Veränderungen in der Weltwirtschaft.
Starkes und unaufhörliches Wirtschaftswachstum.
Wettbewerbsfähigster Arbeitsmarkt.
Schnelle Fortschritte in Wissenschaft und Technologie, die die Qualifikationsanforderungen der Mitarbeiter diversifizieren.
Anstieg des Outsourcings und des Off-Shoring.
Abrupte wirtschaftliche Abkühlung und Rezession.
Der oben genannte Kaskadeneffekt auf das Beschäftigungspotenzial führt zu Lohnkürzungen, Entlassungen, rosafarbenen Ausrutschern usw.
Talent Management Prozess / Stufen
Die verschiedenen Phasen des Talent Managements sind wie folgt:
Identifying the goals- Dies ist die Kardinalphase und entscheidend für den Erfolg des gesamten Talentmanagementprozesses. Der erste Schritt besteht darin, herauszufinden, was die Organisation erreichen möchte und welche charakteristischen Qualifikationen und Fähigkeiten die Rekruten besitzen sollten, um die Ziele zu erreichen.
Attracting the talent- Das Hauptziel des Talent Management-Prozesses besteht darin, die besten Talente für eine Organisation einzustellen. Organisationen in dieser Phase bemühen sich, die besten Talente vom Arbeitsmarkt anzuziehen.
Sourcing the talent - In dieser Phase sucht das Personal des Talentmanagements nach geeigneten Quellen auf dem Arbeitsmarkt oder in Branchen, in denen die Zielgruppe eingestellt oder eingestellt werden kann.
Recruitment- Dies ist die erste Phase der Einstellung der besten Talente für die Organisation. Qualifizierte und qualifizierte Mitarbeiter sind eingeladen, sich der Organisation anzuschließen.
Selection- In dieser Phase wird das Ziel des Talentmanagements Wirklichkeit. Es ist, wenn wirklich talentierte Leute in verschiedenen Rollen rekrutiert oder eingestellt werden.
Training and development - In dieser Phase erhalten die ausgewählten Mitarbeiter die erforderlichen Schulungen, damit sie produktiv und effizient auf die Ziele der Organisation hinarbeiten können.
Retention- Das bemerkenswerte Ziel des Talentmanagements besteht nicht nur darin, Talente einzustellen, sondern auch sicherzustellen, dass sie in der Organisation bleiben. Faktoren, von denen die Rückhalterate abhängt, sind ein attraktives Gehaltspaket, die Jobspezifikation, die Sicherheit der Mitarbeiter, die persönliche Entwicklung eines Mitarbeiters, die Anerkennung und Kultur der Organisation sowie die Übereinstimmung zwischen Job und Talent.
Assessment - Durch die regelmäßige Bewertung der Fähigkeiten, Fertigkeiten, Verbesserungen und Kompetenzen der Mitarbeiter kann die Organisation feststellen, ob sie für die Fortführung und Beförderung geeignet sind.
Performance appraisal- Es ist ein Maß für die tatsächliche Leistung der Mitarbeiter im Job. Auf diese Weise kann die Organisation feststellen, ob die Person mit zusätzlichen Verantwortlichkeiten belastet werden kann.
Promotion- Es bezieht sich auf die Bereicherung des Arbeitsplatzes. Es hält das Energieniveau der Mitarbeiter hoch und sie werden inspiriert, weiterhin für das Unternehmen zu arbeiten.
Career planning- Wenn ein Mitarbeiter für angemessen befunden wird, um mit Arbeitsdruck und zusätzlichen Verantwortlichkeiten gut umzugehen, muss das Management seine Karriere so planen, dass er sich erhöht und belohnt fühlt. Diese Anerkennung und Belohnungen inspirieren die Mitarbeiter, lange im Unternehmen zu bleiben.
Succession planning- Hier geht es um den Ersatz von Personen innerhalb der Organisation. Mitarbeiter, die ihr Bestes für die Organisation gegeben haben und seit langem im Amt sind, verdienen höhere Positionen.
Exit stage - Dies ist die letzte Phase des Talent Management-Prozesses, die mit der Pensionierung der Mitarbeiter endet und sie sind nicht mehr Teil der Organisation.