Training
Die Integration des Lernens in das Talentmanagement ist ein weiteres wichtiges Instrument für das heutige Lernen und Entwickeln von Unternehmen. Das integrierte Talentmanagement umfasst Prozesse für das Leistungsmanagement, Vergütungsprüfungen, Nachfolgemanagement, Schulung und Entwicklung von Führungskräften sowie Rekrutierung.
Talent Management ist ein breit angelegter Ansatz, und die Praxis, alle Mitarbeiter als Talente zu betrachten, wird zunehmend anerkannt. Regelmäßige Schulungs- und Entwicklungsprozesse halten die Talente intakt, damit das Unternehmen wachsen kann.
Aus- und Weiterbildungsprozess
Der Prozess kann wie folgt zusammengefasst werden:
Identify Training and Development Needs- Eine Organisation muss die Schulungs- und Entwicklungsanforderungen für die Mitarbeiter festlegen, um ein gewünschtes Ziel zu erreichen. Außerdem muss die Art der Schulung festgelegt werden, die für jede Kategorie von Mitarbeitern innerhalb einer Organisation angeboten werden soll.
Established Objectives- Die Organisation sollte ein spezifisches Ziel für Ausbildung und Entwicklung haben. Es muss ein klares zusammengefasstes Ziel formuliert werden.
Select Training and Development Method- Trainings- und Entwicklungsmethoden sollten gemäß den Jobanforderungen ausgewählt werden. Es kann sich um eine Ausbildung am Arbeitsplatz oder eine Ausbildung außerhalb des Arbeitsplatzes handeln.
Implement Training and Development Program- Personalschulungs- und -entwicklungsprogramme sollten von qualifizierten und erfolgreichen Ausbildern durchgeführt werden. Die Trainer müssen über die organisatorischen Ziele informiert werden.
Evaluate Training and Development Program - Die laufenden Schulungs- und Entwicklungsprogramme sollten gründlich evaluiert werden, um verbesserte Maßnahmen abzugrenzen.
Schulung und Entwicklung sind ein fortlaufender Prozess in einer Organisation, um organisatorische Ziele zu erreichen und die Fähigkeiten und Kenntnisse der Mitarbeiter zu verbessern. Es gibt zwei Trainings- und Entwicklungsmethoden.
On-the-Job-Training
Während der Arbeit werden die Mitarbeiter am Arbeitsplatz geschult. Es wird sowohl neuen als auch erfahrenen Mitarbeitern durch Lernen auf persönlicher Ebene oder durch Beobachtung von Untergebenen oder Managern, die die Arbeit ausführen und versuchen, von ihnen zu lernen, zur Verfügung gestellt. Mit anderen Worten, bei der Ausbildung am Arbeitsplatz werden die Fähigkeiten und Kompetenzen vermittelt, die für die Ausführung eines Jobs am Arbeitsplatz oder in der Arbeitsumgebung erforderlich sind.
Vorteile des On-the-Job-Trainings
Es ist eine flexible Methode, da Mitarbeiter die beruflichen Anforderungen während der Arbeit lernen können.
Es ist kostengünstig, da keine Kosten für die Ausbildung am Arbeitsplatz anfallen. Es nutzt die vorhandenen Geräte, Maschinen und anderen Elemente, die zum Erlernen des Jobs erforderlich sind.
Es kann mithilfe einer praktischen Anwendung strukturiert werden, die durch Anweisungen vom Typ Klassenzimmer unterstützt wird.
Der Auszubildende ist hoch motiviert und lernfreudig.
Es bietet einen praktischen Ansatz, um den Job zu lernen.
Die Mitarbeiter müssen sich aktiv am Job beteiligen.
Es gibt keine Arbeitsstörungen, da die Auszubildenden während des Lernens produktiv sind.
Es wird von erfahrenen Mitarbeitern durchgeführt.
Trainingsmethoden am Arbeitsplatz
Im Folgenden sind einige der Methoden aufgeführt, die für die Ausbildung am Arbeitsplatz verwendet werden.
Job Rotation- Die Auszubildenden wechseln von einem Job zum anderen, um Wissen und Erfahrung aus verschiedenen Aufgaben zu erwerben. Es ermöglicht ihnen, verschiedene Probleme zu verstehen, mit denen sie während der Arbeit konfrontiert sind.
Coaching - Es ermöglicht den Auszubildenden, unter der direkten Aufsicht eines Vorgesetzten zu arbeiten, der dem Auszubildenden Feedback gibt.
Group Assignment- Bei dieser Methode erhält eine Gruppe von Auszubildenden einen Arbeitsauftrag, indem sie diskutieren und interagieren. Dies fördert und verbessert den Teamgeist.
Von dem Praktika
Off-the-Job-Schulungen bieten den Mitarbeitern nur begrenzte Kenntnisse und Erfahrungen, da sich die Schulung nur mit dem Erlernen der beruflichen Anforderungen befasst. Die Gesamtentwicklung der Mitarbeiter erfolgt nur durch außerbetriebliche Schulungen. Die Art der Schulung, die für einen bestimmten Zeitraum an einem Ort außerhalb des eigentlichen Arbeitsplatzes durchgeführt wird, wird als Schulung bezeichnet. Ziel ist es, den Mitarbeitern ein stressfreies Umfeld zu bieten, damit sie sich nur auf das Lernen konzentrieren können.
Die Auszubildenden können während der Schulung ihre Ansichten und Meinungen äußern. Es ermöglicht ihnen, innovative Ideen zu erforschen.
Off-the-Job-Trainingsmethoden
Im Folgenden sind einige der Methoden aufgeführt, die für die Ausbildung am Arbeitsplatz verwendet werden.
- Lectures
- Rollenspiele
- Audiovisuals
- Fallstudien
- Simulation
- Seminare und Konferenzen
Im Folgenden sind die wichtigsten Unterschiede zwischen der Ausbildung am Arbeitsplatz und der Ausbildung am Arbeitsplatz aufgeführt:
| Bei der Arbeit | Off-the-Job |
|---|---|
| Schulung am Arbeitsplatz | Schulung außerhalb des Arbeitsplatzes |
| Praktisch in der Natur | Theoretischer Natur |
| Direkte Bekanntschaft mit den Arbeitsanforderungen | Indirekter Ansatz, um den Job zu lernen |
| Weniger zeitraubend | Mehr zeitaufwändig |
| Lernen durch Tun | Lernen durch Wissenserwerb |
| Keine Arbeitsstörung | Keine eigentliche Arbeit während des Trainings |
| Von erfahrenen Mitarbeitern durchgeführt | Durchgeführt von Experten mit weniger praktischen Kenntnissen |
| Nützlich für die Produktindustrie | Nützlich für die Dienstleistungsbranche |