Talent Management - Methodik
Jede Organisation hat eine andere Methodik für das Talentmanagement. Das folgende Diagramm zeigt den gesamten Zyklus des Talentmanagements, der das Planen, Erwerben, Entwickeln und Halten von fähigem und qualifiziertem Personal für die Organisation umfasst.
Die Schritte sind wie folgt:
Planning - Es beinhaltet das Identifizieren, Definieren und Festlegen von Kriterien für erforderliche Fähigkeiten sowie das Untersuchen des aktuellen Talentniveaus.
Acquiring - Es nutzt eine Vielzahl von Strategien, um Talente anzuziehen.
Developing - Es beinhaltet die Bereitstellung von Möglichkeiten zur Karriereentwicklung und -ausbildung, das Management der Mitarbeiterleistung, das Coaching und das Mentoring.
Retaining - Es beinhaltet die Bereitstellung langfristiger Anreize, ein flexibles und positives Arbeitsumfeld und Möglichkeiten zur Förderung einer guten Vergütung.
Lassen Sie uns nun jeden der Schritte im Detail besprechen.
Talent planen
In dieser Methodik legt die Organisation definierte Kompetenzen fest und legt Kriterien zur Messung der Talentfähigkeiten fest.
Focus on Talent - Sobald Sie wissen, was Ihr Unternehmen benötigt, können Sie darüber nachdenken, auf welche Art von Talentpotenzial Sie sich konzentrieren sollten.
Define Competence- Kompetenzen sind dauerhafte individuelle Attribute, die ein hohes Leistungsniveau verursachen. In dieser Phase definiert die Organisation klar die spezifischen und nutzbaren Fähigkeiten und Talente, die ihre Mitarbeiter benötigen, um organisatorische Ziele zu erreichen.
Measure Criteria- Es sollte eine Reihe von Kriterien geben, um spezifische Kompetenzen zu bewerten, zu messen und zu entwickeln. Sie benötigen objektive Kriterien, um Kompetenzen effektiv messen zu können.
Talent Audit- Ein Audit kann verschiedene Arten von Aktivitäten umfassen, mit denen das Kompetenzniveau bewertet werden soll. Zu den Methoden gehören psychometrische Tests und Fragebögen, eingehende Interviews, Fallstudien und Analysen der neuesten Leistungsbeurteilungen.
Talente erwerben
In dieser Phase der Methodik fördert die Organisation ihre Werte, um talentierte Mitarbeiter für die Bewerbung und den Beitritt zur Organisation zu gewinnen. Es umfasst das Befragen, Auswählen und Einbeziehen von Mitarbeitern.
Attracting - Organisationen fördern ihre Kultur und Werte, um talentierte und qualifizierte Mitarbeiter aus der Industrie für die Zusammenarbeit zu gewinnen.
Recruiting - Eine Rekrutierungsmarke spiegelt die Grundwerte der Organisation wider und vermittelt die Vorteile der Arbeit für die Organisation.
Selecting - Dieser Prozess umfasst mehrere Schritte wie Interviews, Tests und Hintergrundüberprüfungen.
Employing - Es ist die letzte Phase der Einstellung qualifizierter und talentierter Mitarbeiter in der Organisation.
Talente entwickeln
Es umfasst die Bereitschaft zum Talentmanagement, die Karriereentwicklung und -ausbildung, das Leistungsmanagement sowie Coaching und Mentoring. Dies sind die Kernziele dieser Phase.
Talent Readiness Training - Diese Kompetenzen helfen der Organisation, Talente anzuziehen, zu identifizieren und zu entwickeln.
Career Development & Training - Das Schulungsprogramm ist nützlich, um die Talente und Fähigkeiten der Mitarbeiter zu verbessern und sie auf zukünftige Herausforderungen vorzubereiten.
Performance Management - Das Leistungsmanagement umfasst das Setzen von Zielen, das Abgeben von Leistungsüberprüfungen und das Bereitstellen von Feedback.
Coaching & Mentoring- Coaching und Mentoring fördern Talente, indem sie Menschen dazu ermutigen, bei ihrer Arbeit hervorragende Leistungen zu erbringen und am Arbeitsplatz zu lernen. Diese Techniken beschäftigen Menschen auf einer emotionaleren Ebene.
Talent behalten
Je länger Sie talentierte Mitarbeiter in Ihrem Unternehmen halten, desto höher ist die Rendite Ihrer Investition. Die Bindung, die vierte Phase der Methodik, besteht darin, mehrere Strategien zu definieren, die zur Bindung von Talenten beitragen können.
Long-term Incentives - Langfristige Anreize wie Aktienoptionen oder bezahlter Urlaub oder andere Vorteile, die im Laufe der Zeit zunehmen, können Mitarbeiter dazu ermutigen, ihre Karriere und persönlichen Ziele mit einem langfristigen Engagement oder einer langfristigen Verbindung mit der Organisation zu verbinden.
Career Planning - Dies beinhaltet die Bereitstellung einer echten Aufstiegsmöglichkeit für die Mitarbeiter, um Talente in der Organisation zu halten.
Flexible Working Arrangements - Wenn Arbeitsvereinbarungen unflexibel und fest sind, sind die Möglichkeiten für Mitarbeiter begrenzt, sodass sie sich entscheiden müssen, ob sie bei einer Organisation bleiben oder diese verlassen möchten.
Talent Culture- Ein positives Arbeitsumfeld ist ein Schlüsselfaktor für die Bindung von Talenten. Das Management muss diese Zufriedenheit überwachen, damit Probleme vermieden werden können, bevor Mitarbeiter eine Organisation verlassen.