Changements dans les techniques de gestion

L'échec des managers du monde entier à tenter de renouveler leur approche organisationnelle peut être comparé à the repeated failures of Napoleon in the battle of Waterloo. Napoléon avait essayé d'avancer en utilisant les mêmes anciennes techniques de combat, et le résultat était que l'ennemi continuait également à suivre les mêmes tactiques de défense, que Napoléon ne pouvait pas enfreindre.

Avec les gestionnaires du monde entier, il existe une volonté profonde de rationaliser le flux de commandes et d'instructions.Cependant, c'est cette approche très linéaire et unidimensionnelle des instructions allant du haut vers le bas de la direction qui a été la pierre d'achoppement. aux organisations dans leurs efforts d'adaptation aux principes de travail de plus en plus inclusifs du monde des affaires.

Il doit être clair que la discipline et la hiérarchie ne sont pas des forces du mal en soi. Ils sont nécessaires au bon fonctionnement d'une organisation. Cependant, c'est l'interprétation sous-jacente de la hiérarchie en tant qu'autorité de commandement, immunisée contre les points de vue alternatifs qui doivent changer.

Comment Motorola a réalisé ce qui ne va pas

Motorola, une entreprise mondiale, a remporté le succès aux États-Unis grâce à sa stratégie de rémunération et d'avantages sociaux. Cela a donné aux employés qui ont réalisé des performances exceptionnelles une chance de détenir des actions de Motorola Company. Cependant, cela ne s'est pas avéré être une stratégie réussie tout au long de leurs opérations mondiales. Par exemple, les Philippines étaient plus satisfaites d'autres avantages comme un week-end prolongé ou un sac de riz de cinq livres. Ceci est un exemple simple de la façon dont la pensée linéaire stricte crée des problèmes tout en traitant avec différentes personnes, et nous indique également la valeur de la prise en compte des intérêts locaux, des préférences et des points de vue alternatifs avant de définir une stratégie finale.

Les gestionnaires à l'ancienne ont traditionnellement interprété plusieurs points de vue comme chaotiques et déroutants. Ils ne comprendront pas le concept de politique constructive, qui consiste à avoir la même autorité et les mêmes pouvoirs en écoutant tout le monde et en formant une stratégie globale. La seule différence ici est que l'obéissance ne vient pas de la désignation d'un manager, mais du respect mutuel.

Le rythme extraordinaire avec lequel les entreprises mondiales sont actuellement menées a clairement indiqué la nécessité d'une nouvelle façon de gérer les affaires et la vraie histoire ne révèle que maintenant devant nous, quelle est la véritable application de la politique sur le lieu de travail - l'idée de en utilisant de manière constructive les intérêts mutuels et la nature concurrentielle des personnes pour le bénéfice individuel et organisationnel. La manière dont cela est mis en œuvre doit être recadrée afin que les organisations reçoivent de meilleurs pouvoirs de gestion et atteignent des objectifs plus élevés avec une efficacité accrue.