Politique de bureau constructive
Dans les entreprises en mouvement rapide et sous pression, il est difficile de maintenir l'encouragement et l'engagement nécessaires pour faire bouger les choses. En plus de cela, contredire des idées bien intentionnées peut être considéré comme un atout et non comme un passif. Ils peuvent créer un différend productif qui formule une pensée novatrice.
En mettant cela d'une autre manière, handling contradicting interests is important for companiesêtre en mesure de se rénover fréquemment face à un changement environnemental furieux. Tant que les causes sont dans l'intérêt des autres, il n'y aura pas de problème de légitimité de l'activité politique.
Les gestionnaires constructifs devraient être en mesure de créer une justification significative de leur programme. Il doit être établi avec une image claire des principaux problèmes commerciaux et de la manière dont leur développement sera assuré via des relations influentes. Il est très difficile pour un individu de répondre à toutes ces exigences, et il y a des implications considérables pour les progrès et les capacités des gestionnaires.
Nous ne pouvons pas équilibrer ces objectifs uniquement par de nouveaux concepts de gestion. Cette tâche exige un engagement envers une conscience personnelle et interpersonnelle. Cela développera une meilleure compréhension des motivations de soi et des autres. Il explique ce qui fait vraiment fonctionner les entreprises, en écartant les aspects superficiels du modèle rationnel.
La redéfinition du travail managérial
La nouvelle définition de la politique du lieu de travail nous amène à nous interroger sur la nature de ce que font réellement les managers. Par exemple, dans le modèle rationnel, la prise de décision se fait selon un processus hiérarchique, les gestionnaires à différents niveaux se voient attribuer l'autorité à cet effet.
Les gestionnaires politiquement capables sont beaucoup plus critiques à l'égard des processus rationnels de prise de décision des entreprises. Ils sont conscients du fait que le pouvoir n'exige pas toujours une autorité formelle, les décisions stratégiques peuvent parfois être prises de manière informelle, indépendamment de cette autorité. Ainsi, les gestionnaires politiquement capables reconnaissent la possibilité de réaliser des initiatives indépendamment des méthodes de travail acceptées. Cela nécessite de développer une gamme de relations organisationnelles solides, en haut, en bas, sur le côté et à l'extérieur de l'Organisation. Ce type de réseau leur permet de rester à l'écoute des problèmes émergents, de faire pression pour obtenir du soutien, de tester la valeur de différents projets, etc.
Réaliser que les stratégies organisationnelles découlent de négociations entre des parties partageant des intérêts communs oblige les gestionnaires à consacrer leur temps et leur énergie aux opérations pertinentes. Par exemple, les gestionnaires politiquement capables génèrent principalement des changements de bas en haut, par le biais d'initiatives locales. Parfois, ces initiatives vont à l'encontre de la politique officielle, mais sont complétées par l'utilisation du pouvoir et de la furtivité politique. Mais dans tous les cas, de telles initiatives sont encouragées par des individus qui assument volontiers la responsabilité de faire bouger les choses, car leurs managers peuvent leur faire voir un avantage personnel pour eux dans la réalisation de l'objectif.