Politique en milieu de travail - Feuilles de travail sur la déviance
Le plus souvent, les entreprises ont des équipes informelles que les employés forment entre eux en fonction de leur niveau de confort et de leur agenda. Ces équipes non affectées se déplacent ensemble, dînent ensemble et élaborent leurs propres plans ensemble. Ils peuvent ne pas accueillir librement les gens dans leur groupe par manque de transparence.
La feuille de travail suivante a pour but de présenter une évaluation réaliste de votre lieu de travail afin que vous réfléchissiez aux conditions de travail de votre entreprise et de faciliter une discussion sur la politique de bureau, le réseautage d'affaires, la socialisation professionnelle et les comportements personnels avec d'autres employés.
Rappelez-vous un bref incident de quelque chose qui s'est bien passé dans votre bureau cette semaine -
Quelles actions ont causé le bon événement? Quelle a été votre contribution à cette action? Dans quelle mesure les autres ont-ils contribué?
Pourquoi ces événements réussis ne se produisent-ils pas tous les jours ou toutes les semaines?
Le personnel de votre bureau est-il censé être formel ou informel les uns avec les autres? À quelles fonctions sociales les nouveaux associés doivent-ils assister? Quelle est la tenue vestimentaire appropriée au bureau et lors d'autres événements professionnels?
Quels conseils utiliseriez-vous pour impressionner votre superviseur?
Selon vous, quelles seraient les meilleures méthodes pour socialiser et connaître d'autres personnes dans votre communauté d'affaires?
Quels sont les comportements sociaux ou de bureau qui pourraient sonner le glas de la carrière d'un nouvel associé tout en travaillant dans votre bureau?
Les titres, relations d'affaires et responsabilités professionnelles des employés sont-ils clairement expliqués aux nouveaux associés lorsqu'ils rejoignent l'entreprise?
Le personnel de soutien est-il traité avec respect dans votre entreprise?
Selon vous, quelles devraient être les «choses à faire et à ne pas faire» pour traiter avec le personnel de soutien, les collègues et les collègues de travail.
Si votre patron a un assistant, quelles sont les tâches que vous pourriez lui confier et comment vous y prendrez-vous?
Cherchez-vous de l'aide avant d'agir sur quelque chose dont vous n'êtes pas sûr? Signalez-vous vos erreurs immédiatement lorsque vous vous en rendez compte ou essayez-vous de les dissimuler?
La prise de décision est-elle un processus facile dans votre bureau? Y a-t-il trop de conflit sur la bonne décision ou y a-t-il une acceptation passive des idées?
Quelles sont vos forces et comment contribuent-elles à créer un système de soutien sur lequel vos collègues peuvent compter, en cas de besoin?
Téléchargez la feuille Essayez-le vous-même.