Politique de bureau non diabolisante

Les résultats d'une récente enquête menée auprès de cadres supérieurs couvrant un large éventail d'organisations ont révélé que les idées nouvelles et innovantes, que les gestionnaires n'arrêtent pas de proposer, sont généralement mal vues par les principaux décideurs et patrons de cette organisation en raison de leur hésitation. vers le changement.

Il a également été révélé que dans de nombreux cas, une autorité supérieure shot down ideas with the old-fashioned “I am the boss” attitude,sans autre explication offerte. Il n'est donc pas surprenant que les managers décrivent la politique organisationnelle avec des mots tels que secret, lobbying et spin.

Dans les six mois suivant la mise en œuvre du changement, 80 pour cent des gestionnaires ont admis que leur meilleure connaissance de l'intérêt personnel était directement utile pour gérer efficacement les autorités décisionnelles supérieures. Ils ont également reconnu que les motivations politiques étaient inévitables et essentielles à leur croissance.Around 95 per cent thought que la gestion du comportement politique était l'un des principaux partisans de la gestion du changement, des compétences personnelles et de la perte de visage et de statut.

Les personnes qui ont participé à cette analyse constituaient un petit échantillon de ces gestionnaires avec lesquels les chercheurs avaient travaillé au cours des cinq dernières années. Une grande partie de ce travail s'est attachée à permettre à ces managers d'avoir une perspective exigeante du modèle rationnel et de les former à l'importance d'une action politique constructive.

Tout en travaillant dans une perspective politique, ces activités deviennent un élément crucial de la gestion, quelle que soit la perspective utilisée. Parfois, les gestionnaires sont tenus de s'engager dans la politique de bureau pour l'organisation, même contre leur meilleur jugement. L'apprentissage de la centralité de la politique dans la gestion est la base pour remarquer les intérêts personnels comme moyen d'encouragement à faire avancer les choses.

Afin de gérer d'abord la centralité de la politique dans les organisations, nous devons penser à la politique organisationnelle comme au cœur de toute activité organisationnelle importante. Le plus important était de changer la définition de la politique pour ces managers. Ils perçoivent désormais rationnellement la politique de bureau comme“Group Dynamics”, où des groupes d'intérêts concurrents et collectifs aux perspectives différentes sont unis, le changement est reconnu, une stratégie est formulée, etc.

Ainsi, la politique est la tentative délibérée des individus et des groupes dans les organisations d'utiliser le pouvoir pour leurs propres intérêts particuliers. Les intérêts partagés étant de gérer et de contrôler, les managers engagés dans ce processus participent activement à ce processus continu de positionnement politique. Cela inclut les tentations par des moyens non officiels comme le lobbying et la construction d'alliances dans les coulisses.