Politique sur le lieu de travail - Machiavélisme

La politique sur le lieu de travail est le tact consistant à mettre en œuvre le pouvoir des réseaux sociaux au sein d'une organisation afin que les décisions puissent être influencées au profit des avantages personnels de certaines personnes - comme l'accès aux actifs, aux avantages, au statut et à la pseudo-autorité - sans égard à leur effet sur l'organisation elle-même. Il est également connu sous le nom deOffice Politics ou Organizational Politics.

À son avantage, on peut dire que dans certains cas, la politique organisationnelle peut stimuler les relations interpersonnelles, accroître l'efficacité, faciliter un changement plus rapide et profiter simultanément à l'organisation et à ses membres.

La politique sur le lieu de travail est liée à un trait de personnalité humaine appelé Machiavellianism, ce qui signifie utiliser la ruse et la duplicité sur le lieu de travail. Il porte le nom de l'historien de la Renaissance et théoricien politique du XVe siècle,Niccolò Machiavelli.

Dans son livre infâme The Prince, Machiavel a fourni son observation sur la manière dont les dirigeants devraient gouverner leurs sujets. Il imagine le prince comme quelqu'un qui a été élevé au trône et nouvellement chargé de la responsabilité de l'empire, et le compare à un prince qui occupe le trône automatiquement par le processus traditionnel de la dynastie.

Comparaison machiavélique de deux princes

Dans sa comparaison de deux princes, Machiavel mentionne que le prince héréditaire a la responsabilité de ne conserver que le pouvoir qui lui a été remis. Tout ce qu'il a à faire est maintenant de maintenir soigneusement et de fournir le style de vie dans lequel les gens sont habitués à vivre, afin de ne pas déclencher une rébellion ou une indignation publique.

En revanche, a new prince faces a much more difficult task:il doit d'abord s'habituer rapidement à son nouveau pouvoir acquis, puis gagner le respect des courtisans et du public en stabilisant ce pouvoir pour construire une structure politique durable. Machiavel se demande si le nouveau prince sera aussi facilement accepté qu'un prince né sur le trône, en particulier avec la politique de la dynastie en jeu où les gens savent généralement qui sera le prochain dirigeant.

En conclusion, il essaie de faire comprendre à ses lecteurs que si le prince héréditaire va gagner l'acceptation et l'autorité en tant que droit de naissance, le nouveau prince devra resort to some sort of corruption to achievela même stabilité et la même sécurité pendant son règne. Alors que de nombreux écrivains et penseurs de son temps auraient probablement dit la même chose, ce qui distinguait Machiavel était sa conviction que la moralité publique était différente de la morale privée.

Dans son observation, une personne peut être morale dans sa vie personnelle, et pourtant elle devrait être prête à prendre des décisions immorales si sa position l'exigeait. Un dirigeant ne doit pas toujours se soucier de sa réputation et doit être prêt à mettre en œuvre la force brutale, la tromperie, voire l'annihilation de lignées entières de familles nobles, le cas échéant, pour instaurer l'ordre et le respect pour gagner en autorité.

Cette ligne de pensée a introduit les gens au concept de mener deux vies différentes, divisées par différentes responsabilités, attentes et besoins. Dans le monde moderne, nous les appelonsPersonal life et Professional life.

Machiavélisme sur le lieu de travail

Le machiavélisme a fait l'objet d'études approfondies au cours des dernières années, en particulier avec l'introduction des industries et des entreprises, lorsqu'un modèle hiérarchique de passage des commandes et d'extraction du travail des ouvriers finaux a été établi. Le travail physique n'a pas été facile ni durable sur une période de temps, alors les gens ont commencé à pratiquer le machiavélisme comme moyen de gravir les échelons et de devenir instructeurs.

Ce “ends justify the means” Une justification a été observée dans le fonctionnement de nombre de nos organisations actuelles par des experts de l'industrie, et le verdict qu'ils ont donné collectivement est que le machiavélisme existe non seulement sur le lieu de travail d'aujourd'hui, mais est également un élément indispensable des tactiques managériales à l'ère d'aujourd'hui.

People adopt Machiavellianism at work to meet three broad ends −

• Gagner et maintenir le pouvoir
• Gagner et maintenir son influence
• Gérer différents groupes par manipulation

Le pouvoir de contrôler les gens est un désir caché chez la plupart des gens, de sorte que de nombreuses personnes sont attirées par la politique de bureau. Alors que certains d'entre eux gravissent les échelons en utilisant leurs compétences en matière de réseautage social, la majorité est confrontée à des effets très destructeurs.

Le plus gros coup est peut-être subi par l'organisation elle-même. Une entreprise travaille grâce à ses employés, et lorsqu'ils commencent à se concurrencer par des moyens sournois au lieu de collaborer, cela entraîne une crise de créativité alors que les gens se concentrent sur les gains personnels au détriment de l'organisation. Cela cause également de graves dommages collatéraux, car les employés sincères et travailleurs doivent parfois prendre position contre l'une ou l'autre des parties pour éviter d'être manipulés par les seniors et les managers.