Politique sur le lieu de travail - Légitime

Il n'y a pas de recul. C'est une vérité amère que la politique est à la tête de toutes les organisations. Être politicien fait partie du travail de la direction. La politique organisationnelle constructive doit être acceptée pour ce qu'elle est vraiment, car sans ce point de départ, aucun gestionnaire ne sera probablement encouragé à améliorer ses propres compétences politiques.

Nous commençons la discussion par une simple question: «Qu'entend-on par pouvoir? Il est important de garantir une réponse claire à cela car, malgré l'utilisation évidente du pouvoir organisationnel que tous les managers abordent au jour le jour, c'est un concept insaisissable.

Une similitude notable à considérer est le nombre de questions épineuses entourant la politique organisationnelle qui semblent être un microcosme des problèmes que les gens voient dans le respect des normes d'un gouvernement démocratique. À l'opposé, cependant, alors que de nombreux gestionnaires peuvent avoir du mal à l'idée de légitimer la politique organisationnelle, peu de débats sur le fait que les normes de la démocratie politique devraient être éliminées.

Le problème du pouvoir

La puissance est problématique pour deux raisons. Premièrement, comme l'ont constaté de nombreux penseurs de la direction et de l'organisation chargés d'étudier le sujet,it is difficult to define Organizational Power. Cela est surprenant à certains égards car à première vue, il semble souvent y avoir peu de doute sur qui est puissant et pourquoi il est capable d'exercer son pouvoir. Quoi qu'il en soit, à y regarder de plus près, l'idée de pouvoir organisationnel est complexe et contradictoire, ce qui a rationnellement un impact direct sur toute tentative de l'utiliser dans le processus de gestion.

Deuxièmement, le potentiel et actual use of power leads to moral dilemmaspour les gestionnaires qui sont confus, et dans certaines situations, une profonde anxiété. Le pouvoir attire les autres vers les questions du devoir personnel qui est au cœur de la gestion, et vers la question de savoir dans quelle mesure les dirigeants individuels devraient participer aux entreprises qui les embauchent.

En bref, le pouvoir peut être défini comme la capacité des individus et des groupes de flatter ou d'amadouer leurs propres préférences sur les autres, d'exécuter leur choix de telle sorte que tout le monde doive le faire.

There are precise three questions that needs to be answered to understand the features of power −

• Premièrement, quel pouvoir peut-on donner à des individus ou à des groupes spécifiques? Est-ce une propriété?

• Deuxièmement, le pouvoir doit-il être vu sous tous ses aspects? Est-ce pratiqué?

• Troisièmement, à quel point le pouvoir est-il centré sur tout processus organisationnel lorsqu'il n'est pas exercé les uns sur les autres?

Sources d'énergie primaires

Il est essentiel de reconnaître que les sources de pouvoir sont totalement uniques les unes des autres. En termes simples, une source peut faciliter l'accès des gestionnaires à une autre, même si bon nombre de ces sources sont indépendantes. Il doit être clair que lorsqu'un individu a accès à toutes les principales sources de pouvoir situationnel, il existe une réelle marge d'influence organisationnelle.

Les principales sources de pouvoir conditionnelles sont les suivantes:

Autorité formelle

Il est également appelé «pouvoir légitime». Il tire son statut légal de la valeur sociale fondamentale de l'organisation rationnelle, dans laquelle le contrôle et la coordination construisent en interne une structure pyramidale. Cette valeur marque l'importance de la société d'aujourd'hui. Généralement, il détermine la forme «naturelle» des organisations engagées dans le processus.

Contrôle du flux d'informations

Ceci est basé sur une vieille pensée selon laquelle «l'information est le pouvoir». Malgré les effets libérateurs des technologies de l'information, cette école de pensée donne de bonnes raisons d'organisation pour gérer les flux d'informations. Les «informations classifiées» ne sont pas simplement un moyen formel de reconnaître l'accès interdit, mais elles indiquent ce que les gens choisissent officieusement de ne pas divulguer aux autres.

Les gens «au courant» ont l'habitude de «privatiser» l'information, surtout lorsqu'ils ont fait tout leur possible pour l'acquérir. La proximité physique est un facteur essentiel même dans la production d'aujourd'hui où «la géographie n'a pas d'importance».

L'importance d'un individu ou d'un groupe pour l'organisation

On parle de «personne n'est indispensable», mais dans la pratique à court terme, ils peuvent l'être, car d'autres s'appuient sur une politique légitime.

Les dépendances entre l'éventail des principaux secteurs d'activité au sein des organisations montrent qu'une unité est capable de réduire l'incertitude pour les autres, elle jouit d'une position de force. Par exemple, le rôle des opérations de financement dans le contrôle des dépenses, influence la certitude du travail pour d'autres sections d'une organisation. La meilleure partie est que le budget est toujours approuvé.

Contrôle des récompenses matérielles

La progression de carrière, la rémunération, l'emploi régulier et l'autonomie de fonction sont autant de récompenses tangibles, et ceux qui prennent les décisions concernant les personnes à récompenser sont des individus plus puissants. Les récompenses doivent être appréciées par les bénéficiaires s'ils doivent travailler de cette manière. Les récompenses moins tangibles de l'éloge et de la reconnaissance sont exclues de cette section, car elles sont étroitement liées à la crédibilité d'un individu au pouvoir.

Il est essentiel de reconnaître que ces sources de pouvoir conditionnelles sont totalement uniques les unes des autres. En termes simples, une source peut faciliter l'accès des gestionnaires à une autre, ces sources sont indépendantes. Il doit s'ensuivre que lorsqu'un individu a accès à toutes les principales sources de pouvoir situationnel, il existe une réelle marge d'influence organisationnelle.

Les sources de pouvoir situationnelles sont des capacités précises des individus à influencer les sources qui sont attribuées, douées ou capturées, et sont donc temporairement «possédées». En revanche, les sources de pouvoir personnelles sont facilement reconnaissables en tant que capacités individuelles. Ils sont considérés comme les biens personnels permanents.