HRM - Kinerja Karyawan
Bisnis akan berhasil dengan baik jika mereka terus mendidik karyawannya. Ini akan membuka jalan untuk meningkatkan kinerja. Tidak hanya membantu bisnis untuk memenuhi tujuan dan sasaran mereka, tetapi juga dapat membuat karyawan memenuhi tantangan dan tetap setia kepada organisasi mereka.
Teknik berfokus pada karyawan individu serta staf secara keseluruhan. Pengusaha mungkin ingin membantu seseorang yang melakukan pekerjaan brilian dan juga orang yang tidak berpotensi untuk berkembang.
Oleh karena itu, menghemat biaya perekrutan, staf yang sudah melakukan pekerjaan dengan baik mungkin memerlukan dorongan untuk memenuhi syarat untuk promosi berikutnya atau menerima beberapa bonus tambahan dalam gaji.
Tinjauan Kinerja Karyawan
Salah satu alat yang sering digunakan untuk mengembangkan kinerja karyawan adalah annual performance review. Perusahaan tidak selalu mengikuti format tetap untuk mengakses kinerja karyawan. Bisnis individu memerlukan pemilihan apakah keterampilan dan kompetensi karyawan tertentu akan mengarah pada kesuksesan.
Biasanya, seorang karyawan menjawab pertanyaan tentang keterampilan, kemampuan, potensi, dan kompetensinya dalam formulir dan atasannya juga menjawab pertanyaan tersebut. Kemudian mereka bertemu untuk membahas pekerjaan karyawan tersebut.
Topik evaluasi harus membahas apa yang diharapkan untuk diselesaikan oleh karyawan.
Bidang kinerja yang akan dikembangkan harus didiskusikan.
Ini harus diperiksa apakah karyawan tersebut diberi alat yang diperlukan untuk menyelesaikan tugasnya.
Penilaian harus dibuat tentang apa yang belum diselesaikan oleh karyawan tetapi diharapkan dan mengapa.
Tinjauan kinerja memiliki banyak dampak karena kenaikan gaji dan bonus sering kali bergantung pada hasilnya. Karyawan harus secara konsisten didorong oleh atasan dengan pujian lisan untuk pekerjaan yang dilakukan dengan baik.
Pembinaan
Salah satu cara untuk meningkatkan kinerja karyawan adalah melalui pembinaan. Coaching dapat didefinisikan sebagai proses yang tidak menghakimi dan interaktif yang membantu manajer dan karyawan membuat rencana kinerja yang difokuskan pada satu atau dua area kinerja.
Selama hari kerja biasa, Pembina mengajukan pertanyaan dan mendengarkan karyawan, memfasilitasi umpan balik dan dukungan berdasarkan kinerjanya sesuai kebutuhan. Kami dapat mengatakan bahwa coaching menyoroti pertumbuhan dan perkembangan.
Seorang pelatih membantu pemain rata-rata bekerja lebih baik dengan menentukan potensi mereka dan memahami mengapa mereka tidak mencapai lebih banyak, membuat rencana untuk mencapai potensi mereka dan memperkuat kekuatan mereka.
Bekerja dengan Semangat Rendah
Beberapa karyawan menderita karena kurangnya semangat atau semangat kerja yang rendah. Para pemimpin dapat membantu para pemimpin yang tidak puas dan berkinerja buruk dengan semangat rendah menjadi lebih disiplin, puas dan bersedia melakukan tugas yang diberikan tanpa ancaman kehilangan pekerjaan.
Para pemimpin dapat meningkatkan moral karyawan dengan menjelaskan apa yang ingin mereka katakan, mengadakan sesi interaktif aktif, mengundang diskusi kelompok, memperhatikan bagaimana mereka memberi penghargaan kepada karyawan, dan mendorong karyawan melalui pemodelan.
Perilaku seorang pemimpin membantu orang lain melihat pentingnya pekerjaan mereka, terutama jika pemimpin menganggap diri mereka sebagai bagian dari tim perusahaan dan bekerja dengan karyawan untuk menetapkan tujuan perusahaan, alih-alih hanya menjadi ahli tugas.
Pemimpin juga harus membangun rasa "kami" dengan karyawan sehingga mereka memiliki rasa loyalitas dan rasa memiliki terhadap perusahaan dan berkontribusi pada penetapan tujuan perusahaan, tujuan dan penyelesaian perselisihan.