HRM - Internasional
Manajemen Sumber Daya Manusia Internasional (IHRM) dapat didefinisikan sebagai serangkaian kegiatan yang menargetkan manajemen sumber daya manusia di tingkat internasional. Itu berusaha untuk memenuhi tujuan organisasi dan mencapai keunggulan kompetitif atas pesaing di tingkat nasional dan internasional.
IHRM terdiri dari fungsi HRM yang khas seperti rekrutmen, seleksi, pelatihan dan pengembangan, penilaian kinerja dan pemecatan yang dilakukan di tingkat internasional dan latihan tambahan seperti manajemen keterampilan global, manajemen ekspatriat, dan sebagainya.
Singkatnya, IHRM berkaitan dengan penanganan sumber daya manusia di Perusahaan Multinasional (MNC) dan ini mencakup pengelolaan tiga jenis karyawan -
Home country employees - Karyawan yang tinggal di negara asal perusahaan tempat kantor pusat perusahaan berada, misalnya, orang India yang bekerja di India untuk beberapa perusahaan yang kantor pusatnya berada di India sendiri.
Host country employees - Karyawan yang tinggal di negara tempat anak perusahaan berada, misalnya, seorang India yang bekerja sebagai NRI di beberapa negara asing.
Third country employees - Ini adalah karyawan yang bukan dari negara asal atau negara tuan rumah, tetapi bekerja di kantor pusat tambahan atau perusahaan.
Misalnya, MNC India, yang memiliki kantor perusahaan di Amerika, dapat mempekerjakan orang Prancis sebagai CEO di anak perusahaan tersebut. Orang Prancis yang dipekerjakan adalah pegawai negeri ketiga.
IHRM vs HRM
Ada banyak kesamaan antara HRM di tingkat nasional maupun internasional. Namun, mari kita lihat perbedaan di antara mereka dengan bantuan poin yang diberikan di bawah ini -
HRM domestik berlangsung di tingkat nasional, yaitu di dalam suatu negara dan IHRM berlangsung di tingkat internasional, yaitu di antara dua atau lebih dari dua negara.
HRM domestik peduli tentang mengelola karyawan yang dimiliki oleh satu negara dan IHRM peduli tentang mengelola karyawan yang berasal dari negara asal dan negara tuan rumah serta karyawan negara ketiga.
HRM domestik berkaitan dengan pengelolaan sejumlah aktivitas HRM di tingkat nasional dan IHRM terkait dengan pengelolaan aktivitas tambahan seperti manajemen ekspatriat.
HRM domestik tidak begitu rumit karena lebih sedikit jejak dari lingkungan eksternal. IHRM secara komparatif lebih rumit, karena sangat dipengaruhi oleh faktor eksternal seperti jarak budaya dan faktor kelembagaan.
Kita dapat menyimpulkan bahwa IHRM dan HRM memiliki beberapa kesamaan dan juga ketidaksamaan, tetapi keduanya memiliki kepentingannya sendiri. Selanjutnya, mereka berkontribusi pada pembangunan suatu negara secara gabungan.