HRM - Budaya Organisasi

Sumber daya manusia memiliki peran yang menantang untuk dimainkan dalam budaya organisasi, karena karyawanlah yang bekerja untuk organisasi, yang merangkul dan meningkatkan budaya tertentu dalam organisasi. Setiap perubahan budaya organisasi yang diinginkan harus dilakukan melalui karyawan dan oleh karyawan.

Budaya Organisasi dan Praktik SDM

Latihan HRM dasar seperti rekrutmen, seleksi, dan pelatihan memengaruhi kinerja dan stabilitas organisasi. Latihan-latihan ini memiliki kemampuan untuk mempengaruhi perilaku karyawan dan membangun nilai-nilai yang mengembangkan budaya organisasi.

Perubahan perilaku menentukan bagaimana seseorang bertindak atau berperilaku dalam situasi apa pun. Oleh karena itu, jika latihan SDM dapat berdampak positif pada perilaku, meningkatkan pemikiran positif tentang inisiatif organisasi terhadap karyawan, akan membawa hasil yang positif bagi bisnis. Nilai budaya adalah bagian dari faktor eksternal yang mempengaruhi latihan SDM. Nilai budaya mengatur perilaku karyawan.

Dalam budaya organisasi di mana keterlibatan karyawan adalah hal biasa, lebih cenderung memiliki kepuasan dan dorongan karyawan yang lebih tinggi daripada yang tidak mendukung keterlibatan karyawan.

Bagaimanapun, mungkin ada berbagai alasan mengapa karyawan tidak mau atau angkat bicara. Beberapa karyawan mungkin melihat ini sebagai risiko yang tidak perlu, sementara yang lain mungkin hanya memiliki alasan pribadi seperti merasa malu atau tidak nyaman dengan manajemen.

Gaya Manajemen

Sebuah organisasi mengalami gaya manajemen berbeda yang mungkin berubah atau tetap stabil seiring waktu.

Ada gaya manajemen berbeda yang kami temui saat mengamati pola manajemen berbagai perusahaan sektor swasta dan publik.

Mari kita lihat gaya manajemen berikut -

Gaya Kolegial

Dalam gaya kolegial, sumber daya dan penghargaan didistribusikan secara seragam. Kontrol manajemen atas karyawan dibatasi, menghasilkan pemberdayaan karyawan. Tugas individu merupakan dasar kinerja organisasi.

Keberhasilan organisasi bergantung pada komitmen yang dimiliki seorang karyawan terhadap pekerjaan dan bisnisnya. Elemen kunci dan nilai terdistribusi ini membantu menciptakan kesatuan arah dan fokus pada bagian dari karyawan.

Gaya Meritokratis

Dalam gaya meritokratis, karyawan peduli dengan produktivitas dan kohesi. Manajemen memberi tekanan pada kinerja. Singkatnya, gaya manajemen ini percaya pada fakta bahwa kekuasaan harus didistribusikan atas dasar prestasi.

Pengangkatan dibuat dan tugas diberikan kepada individu atas dasar "kelebihan" mereka, yaitu kecerdasan, kredensial, dan pendidikan, yang ditentukan melalui evaluasi atau ujian, misalnya, Ujian Pegawai Negeri.

Gaya Elite

Dalam gaya manajemen elit, hierarki organisasi sangat diimprovisasi. Kekuasaan, sumber daya, dan penghargaan difokuskan pada level teratas hierarki. Karyawan tidak memiliki suara dalam keputusan yang dibuat oleh manajemen senior.

Gaya kepemimpinan

Gaya kepemimpinan manajemen memiliki banyak kesamaan dengan gaya manajemen elit, tetapi alih-alih sebuah faksi pemimpin di tingkat atas, ia memiliki pemimpin di berbagai tingkat hierarki. Misalnya: tentara.

Di bab berikutnya, kami akan menjelaskan cara mengelola keragaman di tempat kerja secara efisien.