HRM - Penghargaan dan Pengakuan

Sistem penghargaan dan pengakuan karyawan bukan sekadar tindakan positif terhadap karyawan. Jika diimplementasikan secara efektif, terbukti menjadi alat yang efisien dalam mendorong karyawan untuk menciptakan dan membawa bisnis bagi perusahaan.

Mengakui upaya karyawan dan mendorong semangat kerja mereka menghasilkan peningkatan produktivitas dan penurunan tingkat peralihan. Ini adalah fakta terdokumentasi bahwa tenaga kerja yang didorong dan berdedikasi dapat mengubah nasib perusahaan.

Menetapkan dan melaksanakan sistem penghargaan membutuhkan analisis yang cermat atas kebijakan dan prosedur perusahaan. Memutuskan bagaimana mengenali upaya karyawan dan apa yang harus diberikan kepada mereka membutuhkan analisis menyeluruh tentang tugas dan risiko yang terlibat dalam pekerjaan tertentu.

Jenis Imbalan

Sistem penghargaan suatu perusahaan juga harus selaras dengan tujuan, sasaran, misi dan visinya. Atas dasar profil pekerjaan, penghargaan moneter dan non-moneter dapat memotivasi karyawan untuk berkontribusi lebih banyak kepada organisasi.

Imbalan Moneter

Kenaikan gaji, insentif, tiket bioskop, perjalanan liburan, tunjangan moneter pada acara-acara khusus, kupon yang dapat ditukar, bonus tunai, sertifikat hadiah, penghargaan saham, pemeriksaan kesehatan gratis atau berdiskon untuk seluruh keluarga dan biaya sekolah / uang sekolah untuk karyawan anak-anak termasuk dalam kategori ini.

Imbalan Non-moneter

Imbalan non-moneter termasuk penghargaan, sertifikat, surat penghargaan, makan malam dengan bos, dekorasi ulang kabin karyawan, keanggotaan klub rekreasi, fasilitas, penggunaan fasilitas perusahaan, penghargaan saran, pin pengikat, bros, buku harian, promosi, suara manajemen, dll.

Campuran imbalan moneter dan non-moneter menghasilkan keajaiban dan mendorong karyawan untuk bertindak secara kompeten secara terus menerus. Program penghargaan dan pengakuan karyawan yang tepat dan efisien menciptakan hubungan yang harmonis antara karyawan dan pemberi kerja.

Pembayaran Fleksibel

Praktik mengaitkan gaji dengan kinerja telah ada sejak lama. Namun, yang baru adalah persentase gaji yang terkait dengan kinerja dan cara yang sama disusun di sekitar elemen kinerja yang berbeda.

Salah satu elemen kunci dari rencana pembayaran fleksibel ini adalah strategi yang menghubungkan gaji dengan kinerja. Strategi ini telah diikuti oleh banyak perusahaan multinasional di seluruh dunia dan terdiri dari struktur gaji keseluruhan yang dipecah menjadi beberapa elemen.

Pembayaran variabel akan dibayarkan sebagai persentase dari paket lengkap, bergantung pada kinerja karyawan. Misalnya, jika karyawan mendapat nilai 3 dari skala 1 sampai 5 (dengan 1 sebagai nilai tertinggi dan 5 dan nilai terendah), gaji variabelnya adalah 60-70% dari jumlah yang memenuhi syarat dan jika karyawan mendapat nilai nilai 2, gaji variabel akan menjadi 110-120% dari jumlah yang memenuhi syarat. Komponen variabel gaji ditentukan sesuai dengan kinerja karyawan.

Praktik internasional adalah meningkatkan elemen pembayaran variabel lebih dari hierarki. Ini akan menyatakan bahwa di tingkat senior hierarki karyawan, komponen variabel bisa mencapai 50-60% dari gaji keseluruhan.