HRM - Pendahuluan
Manajemen Sumber Daya Manusia (HRM) adalah operasi di perusahaan yang dirancang untuk memaksimalkan kinerja karyawan untuk memenuhi tujuan dan sasaran strategis perusahaan. Lebih tepatnya, HRM berfokus pada manajemen orang-orang di dalam perusahaan, dengan menekankan pada kebijakan dan sistem.
Singkatnya, HRM adalah proses perekrutan, pemilihan karyawan, memberikan orientasi dan induksi yang tepat, memberikan pelatihan yang tepat dan mengembangkan keterampilan.
HRM juga mencakup penilaian karyawan seperti penilaian kinerja, memfasilitasi kompensasi dan tunjangan yang tepat, dorongan, menjaga hubungan yang tepat dengan tenaga kerja dan dengan serikat pekerja, dan menjaga keselamatan, kesejahteraan dan kesehatan karyawan dengan mematuhi undang-undang ketenagakerjaan negara bagian atau negara terkait.
Ruang Lingkup HRM
Ruang lingkup HRM sangat luas. Ini terdiri dari semua fungsi yang berada di bawah bendera manajemen sumber daya manusia. Fungsi yang berbeda adalah sebagai berikut -
Perencanaan Sumber Daya Manusia
Ini adalah proses dimana perusahaan mengidentifikasi berapa banyak posisi yang kosong dan apakah perusahaan memiliki kelebihan staf atau kekurangan staf dan selanjutnya menangani kebutuhan kelebihan atau kekurangan ini.
Desain Analisis Pekerjaan
Analisis pekerjaan dapat didefinisikan sebagai proses memperhatikan dan mengatur secara rinci tugas dan persyaratan pekerjaan tertentu dan kepentingan relatif dari tugas-tugas ini untuk pekerjaan tertentu.
Desain analisis pekerjaan adalah proses merancang pekerjaan di mana evaluasi dilakukan mengenai data yang dikumpulkan pada suatu pekerjaan. Ini memberikan deskripsi yang terperinci tentang setiap pekerjaan di perusahaan.
Rekrutmen dan Seleksi
Sehubungan dengan informasi yang dikumpulkan dari analisis pekerjaan, perusahaan menyiapkan iklan dan menerbitkannya di berbagai platform media sosial. Ini dikenal sebagairecruitment.
Sejumlah lamaran diterima setelah iklan disajikan, wawancara dilakukan dan dipilih karyawan yang berhak. Dengan demikian, rekrutmen dan seleksi adalah bidang penting lainnya dari HRM.
Orientasi dan Induksi
Setelah karyawan terpilih, seorang induction atau orientation programsudah diatur. Karyawan mendapatkan update tentang latar belakang perusahaan serta budaya, nilai, dan etika kerja perusahaan serta diperkenalkan kepada karyawan lainnya.
Pelatihan dan pengembangan
Karyawan harus menjalani program pelatihan, yang membantu mereka menghasilkan kinerja yang lebih baik dalam pekerjaan. Terkadang, pelatihan juga dilakukan untuk staf berpengalaman yang saat ini bekerja untuk membantu mereka meningkatkan keterampilan lebih lanjut. Ini dikenal sebagairefresher training.
Penilaian Kinerja
Setelah karyawan mengabdi sekitar 1 tahun, penilaian kinerja dilakukan untuk memeriksa kinerja mereka. Atas dasar penilaian ini, promosi, insentif, dan kenaikan gaji di masa mendatang diputuskan.
Perencanaan Kompensasi dan Remunerasi
Di bawah perencanaan kompensasi dan remunerasi, berbagai aturan dan peraturan mengenai kompensasi dan aspek terkait diurus. Merupakan tugas departemen SDM untuk melihat perencanaan remunerasi dan kompensasi.
Fitur HRM
Manajemen Sumber Daya Manusia sebagai disiplin ilmu mencakup fitur-fitur berikut -
Ini bersifat meresap, seperti yang ada di semua industri.
Ini berfokus pada hasil dan bukan pada aturan.
Ini membantu karyawan mengembangkan dan mengembangkan potensi mereka sepenuhnya.
Ini memotivasi karyawan untuk memberikan yang terbaik bagi perusahaan.
Ini semua tentang orang-orang di tempat kerja, sebagai individu maupun dalam kelompok.
Ini mencoba untuk menempatkan orang pada tugas yang diberikan untuk mendapatkan produksi atau hasil yang baik.
Ini membantu perusahaan mencapai tujuannya di masa depan dengan memfasilitasi pekerjaan untuk karyawan yang kompeten dan termotivasi dengan baik.
Ini mendekati untuk membangun dan memelihara hubungan baik di antara orang-orang yang bekerja di berbagai tingkatan di perusahaan.
Pada dasarnya dapat dikatakan bahwa HRM adalah kegiatan multidisiplin, memanfaatkan ilmu dan masukan yang diambil dari psikologi, ekonomi, dll.