HRM - HR dan Strategi Bisnis

Manajemen Sumber Daya Manusia adalah proses menyatukan orang dan organisasi sehingga tujuan dan sasaran masing-masing tercapai. Dalam bab ini, kita akan membahas betapa pentingnya memastikan bahwa fungsi SDM selaras dengan strategi bisnis organisasi secara keseluruhan.

Mengintegrasikan Strategi SDM dengan Strategi Bisnis

Saat ini, departemen sumber daya manusia memiliki peran yang lebih tepat dan strategis di perusahaan, dan strategi SDM memengaruhi keuntungan. Mari kita lihat HR sebagai bagian dari strategi bisnis yang lengkap.

Strategi SDM sebagai Strategi Bisnis

Dalam dunia nyata, tidak ada margin yang ditarik antara strategi sumber daya manusia dan strategi bisnis. Seorang pemilik bisnis yang sukses memahami hubungan yang kuat antara keduanya. Sumber daya manusia yang berkembang sangat penting untuk umur panjang dan kesuksesan bisnis.

Strategi sumber daya manusia saat ini termasuk tim kepemimpinan eksekutif yang berunding dengan ahli sumber daya manusia untuk mengimprovisasi tujuan pelengkap untuk sumber daya manusia dan bisnis yang lengkap.

Strategi SDM dan Produktivitas Bisnis

Proses rekrutmen dan seleksi di departemen sumber daya manusia sangat penting untuk menciptakan tenaga kerja yang produktif. Mempertahankan tenaga kerja di mana karyawan menikmati kepuasan kerja tingkat tinggi dan keamanan kerja diubah menjadi tenaga kerja yang membantu dalam mencapai tujuan bisnis.

Tren yang Mempengaruhi Strategi SDM dan Bisnis

Saat ini, kami dapat mengatakan bahwa teknologi SDM telah menjadi mesin terintegrasi dalam memajukan kebutuhan bisnis yang lebih luas, mendukung lebih dari sekadar transaksi dasar, dan memajukan SDM dan agenda bisnis untuk masa depan.

Sistem informasi sumber daya manusia (HRIS) merupakan bagian integral dari kemajuan manajemen kinerja, rekrutmen, seleksi. Ini juga memainkan peran penting dalam penolakan kandidat, promosi dan posting mereka, dll.

Interaksi di antara Pimpinan Eksekutif

Cara terbaik untuk membina hubungan antara HR dan eksekutif tingkat C adalah dengan menunjukkan laba atas investasi (ROI) dalam aktivitas dan praktik sumber daya manusia. Ini mungkin termasuk menjelaskan hubungan antara pengurangan turnover karyawan dan peningkatan kepuasan kerja yang meningkatkan laba.

Contoh

Sampai saat ini, kami sangat memahami tentang integrasi strategi SDM dengan strategi bisnis, produktivitas bisnis, saling ketergantungan dan cara hubungan mereka mempengaruhi organisasi secara keseluruhan.

Sekarang mari kita ambil contoh untuk memahami konsep dengan lebih baik.

Fungsi Perusahaan X dari sudut timur laut India. Fungsinya terbatas pada wilayah lokal saja dan mereka memproyeksikan pendapatan dan keuntungan mereka atas dasar itu.

Karena batasan yang berlaku di daerah tersebut, Perusahaan harus mempekerjakan stafnya dari penduduk setempat, yang tidak memiliki kualifikasi profesional. Namun demikian, Perusahaan mengandalkan layanan dari seorang CEO berpengalaman yang memiliki kualifikasi profesional, yang merupakan seorang techno-commercial dan memiliki tugas untuk mengelola organisasi secara terpusat.

CEO berinteraksi dengan hampir semua staf dan mengatur pelatihan kerja untuk mereka. Karena karyawan tidak memiliki kualifikasi profesional, ada sedikit ketakutan bahwa mereka akan berganti pekerjaan setelah mendapatkan pelatihan.

Dalam hal ini, kurangnya persaingan lokal menguntungkan Perusahaan. Namun Perusahaan memastikan bahwa itu merekrut personel yang bekerja keras, fokus dan berkomitmen. Kebijakan penggajian Perusahaan dibuat sedemikian rupa sehingga setiap calon dapat memperoleh penghasilan yang cukup untuk memenuhi kebutuhan dasar.