HRM - Pelatihan dan Pengembangan

Pelatihan dapat diartikan sebagai proses penyempurnaan yang dilakukan dengan kandidat terpilih agar menjadi sempurna dan mudah beradaptasi sesuai dengan perubahan lingkungan kerja perusahaan.

Proses lengkap untuk mengidentifikasi, memilih, merekrut dan melatih individu membantu mereka dalam pertumbuhan profesional mereka secara keseluruhan dan juga berkontribusi pada perkembangan perusahaan.

Pengembangan karir

Pengembangan Karir adalah proses di mana karyawan meningkat melalui serangkaian tahapan, masing-masing terkait dengan serangkaian tugas, aktivitas, dan hubungan pengembangan yang berbeda.

Ini juga dapat didefinisikan sebagai upaya formal yang berkelanjutan oleh sebuah organisasi yang bertujuan untuk mengembangkan dan memperkaya sumber daya manusia organisasi sesuai dengan kebutuhan karyawan dan organisasi.

Kebutuhan Pengembangan Karir

Dari perspektif perusahaan, kegagalan mendorong karyawan untuk menyenangkan karirnya dapat mengakibatkan kurangnya karyawan untuk mengisi posisi terbuka, komitmen karyawan yang lebih rendah, dan penggunaan dana yang tidak tepat untuk program pelatihan dan pengembangan.

Ketika sebuah perusahaan membantu karyawan dalam mengembangkan rencana karir, karyawan cenderung tidak akan keluar dari perusahaan tersebut. Mengembangkan karir dapat meningkatkan moral karyawan, meningkatkan produktivitas, dan membantu perusahaan menjadi lebih efisien.

Pengembangan Karir-Tujuan

Pengembangan karir memiliki tiga tujuan utama -

Untuk memenuhi kebutuhan sumber daya manusia perusahaan segera dan di masa depan secara tepat waktu.
Untuk memperbarui perusahaan dan individu dengan lebih baik tentang jalur karir potensial dalam perusahaan.
Untuk memanfaatkan program sumber daya manusia yang ada secara maksimal dengan mengintegrasikan kegiatan dan praktik yang memilih, menetapkan, mengembangkan, dan mengelola karier individu selaras dengan rencana perusahaan.

Mungkin, tujuan terpenting dari setiap program pengembangan karir adalah untuk memfasilitasi alat dan teknik yang akan memungkinkan karyawan untuk mengukur potensi mereka untuk sukses dalam jalur karir.

Pengembangan karir juga penting karena pengembangan karir dapat meminimalkan pengangguran dan memberikan kesempatan berdasarkan kinerja & kualifikasi. Ini mencoba untuk meningkatkan keseluruhan kepribadian individu dan juga ketika dalam kelompok.

Tanggung jawab HRM & Pengembangan Karir

Pengembangan Karir memiliki tugasnya didistribusikan di berbagai tingkatan dan setiap tingkat bertanggung jawab atas tanggung jawab mereka. Kami memiliki tanggung jawab yang diberikan kepada organisasi, karyawan, serta manajer.

Pengembangan karir memainkan peran penting dalam mendidik individu, kelompok, serta organisasi secara keseluruhan.

Tanggung Jawab Organisasi

Tanggung jawab organisasi mencakup dorongan dan memastikan bahwa pengembangan karier terjadi. Secara khusus, tanggung jawab organisasi adalah untuk meningkatkan peluang karir dan meningkatkan interaksi antar karyawan.

Organisasi harus mempromosikan kondisi dan menciptakan lingkungan yang akan memfasilitasi pengembangan rencana karir individu oleh karyawan. Pada dasarnya, organisasi memberikan informasi mengenai misi dan kebijakan serta membantu karyawan menyusun rencana pengembangan karir dan jenjang karirnya.

Tanggung Jawab Karyawan

Satu-satunya orang yang benar-benar tahu apa yang dia butuhkan adalah individu dan keinginan ini berbeda dari orang ke orang. Tugas seorang karyawan bervariasi dengan peruntukannya.

Sementara individu pada akhirnya bertanggung jawab untuk mempersiapkan rencana karir individualnya, pengalaman telah menunjukkan bahwa orang membuat kemajuan yang berarti hanya ketika mereka menerima motivasi dan arahan.

Tanggung Jawab Manajer

Manajer harus bertindak sebagai katalisator dan papan suara. Manajer harus menunjukkan kepada karyawan bagaimana melakukan suatu proses dan kemudian membantu karyawan tersebut memahami apa yang diperlukan dari dia dalam posisi tersebut.

Manajer langsung memfasilitasi bimbingan dan dorongan. Manajer biasanya memverifikasi kesiapan karyawan untukjob mobility. Selain itu, manajer sering kali menjadi sumber utama informasi tentang pembukaan posisi, kursus pelatihan, dan opsi pengembangan lainnya.

Ini adalah tanggung jawab pengembangan karir utama yang perlu dijaga oleh HRM dalam sebuah organisasi.

Proses Pengembangan Karir

Perencanaan karir memerlukan persyaratan dan pilihan individu dan organisasi yang dapat disesuaikan dalam berbagai cara. Dengan demikian, perencanaan karir adalah proses di mana karyawan -

Sadar akan minat, nilai, kekuatan dan kelemahan mereka.
Kumpulkan informasi tentang opsi pekerjaan di dalam perusahaan.
Identifikasi dan pilih tujuan karier.
Tetapkan rencana tindakan untuk mencapai tujuan dan sasaran karir spesifik tersebut.

Proses pengembangan karir mungkin terdengar seperti kualifikasi yang diperoleh seseorang di seluruh bidang pendidikannya, tetapi di sini kami telah membuka sisi baru darinya, karena kami melihat bagaimana karier seseorang dipengaruhi oleh tempat dia bekerja.

Sistem Perencanaan Karir

Sistem perencanaan karir dapat didefinisikan sebagai proses langkah demi langkah peningkatan sebagai individu; kita juga bisa menyebutnya sebagai proses pengembangan diri.

Sistem ini terdiri dari empat tahap berbeda berikut -

Proses evaluasi

Fase evaluasi mencakup kegiatan seperti penilaian diri dan penilaian oleh perusahaan. Tujuan evaluasi adalah untuk memahami kekuatan dan kelemahan karyawan.

Penilaian diri

Penilaian diri membantu karyawan dalam menentukan minat, nilai, bakat, dan kecenderungan perilaku karier mereka. Untuk melakukan penilaian diri sendiri, karyawan sering mengikuti tes psikologi dan melakukan pencarian secara mandiri.

Materi penilaian mandiri dalam jumlah besar tersedia di internet dan outlet komersial lainnya. Tes juga membantu karyawan mengidentifikasi nilai relatif yang mereka tempatkan pada aktivitas kerja dan waktu luang.

Konselor karir sering digunakan untuk membantu karyawan dalam proses penilaian diri dan menerjemahkan hasil tes psikologi menjadi tujuan dan aktivitas yang dapat diukur.

Penilaian oleh Organisasi

Organisasi memiliki beberapa sumber informasi potensial yang juga membantu untuk menilai karyawan. Salah satu sumber yang paling sering digunakan adalah proses penilaian kinerja.

Fase Arah

Fase arahan meliputi penentuan karir yang diinginkan oleh karyawan. Apa sebenarnya yang menarik minat karyawan? Bagaimana kita bisa mencocokkan minat karyawan dengan pekerjaan yang diinginkan di organisasi?

Dengan demikian, langkah-langkah yang harus diambil untuk mewujudkan tujuan karir mereka adalah -

Proses evaluasi
Fase Arah
Penetapan tujuan
Perencanaan Tindakan

Uraian yang diberikan di atas menjelaskan semuanya tentang sistem perencanaan karir. Seperti yang bisa kita lihat, tidak ada satu tahap pun yang dapat dihindari, karena semuanya saling terkait dan sangat penting untuk pengembangan karier.

Saat kita mengakhiri bab ini, kita tahu apa sebenarnya pengembangan karir itu, mengapa HRM perlu berurusan dengan manajemen pengembangan karir, dan bagaimana itu penting secara individu maupun untuk sebuah tim.