HRM - Keragaman Tempat Kerja
Ketika sebuah organisasi memiliki karyawan dari etnis yang berbeda dan proporsi wanita yang besar dibandingkan rata-rata industri, tentu timbul pertanyaan tentang bagaimana menggabungkan perbedaan antara karyawan ini tanpa menyebabkan terlalu banyak gesekan dalam interaksi sehari-hari.
Mengelola keragaman itu penting, karena, jika tidak, kinerja organisasi akan terpukul dan lebih buruk lagi, ada kemungkinan tuntutan hukum dan masalah hukum dari karyawan yang menderita yang merasa dirugikan karena contoh diskriminasi dan pelecehan berdasarkan etnis atau jenis kelamin mereka.
Masalah dalam Mengelola Keragaman
Salah satu masalah utama dalam mengelola keberagaman adalah menghadapi perspektif mayoritas dan minoritas. Secara alami, selalu ada mayoritas ras atau etnis tertentu yang dominan dalam suatu organisasi dan berbagai lainnya berada dalam kelompok minoritas.
Mengingat isu yang paling mendesak dalam mengelola keberagaman muncul dari perlakuan terhadap perempuan, maka isu ras dan gender muncul sebagai pendorong unik dalam mengelola keberagaman.
Belakangan ini, masalah-masalah ini telah mengemuka karena kesadaran yang lebih tinggi di antara kelompok minoritas tentang hak-hak mereka serta penegakan disiplin hukum dan peraturan yang mengatur perilaku di tempat kerja.
Oleh karena itu, manajemen organisasi mana pun berkepentingan untuk membuat angkatan kerja mereka peka terhadap masalah ras dan gender dan memastikan bahwa tempat kerja bebas dari diskriminasi terhadap kelompok minoritas serta perempuan.
Sensitisasi Gender
Kami telah memberikan bagian terpisah tentang kepekaan gender karena jika dibandingkan dengan masalah lain dalam mengelola keberagaman, ini adalah yang paling mendesak karena banyaknya perempuan dalam angkatan kerja serta tren masa lalu yang mengarah pada munculnya masalah tunggal ini sebagai yang dominan yang memenuhi ruang pikiran para manajer.
Aspek yang mengkhawatirkan tentang masalah ini adalah bahwa meskipun ada kebijakan, peraturan, dan aturan yang mengatur masalah khusus gender di sebagian besar organisasi, hanya ada sedikit bukti yang menyatakan bahwa mereka diikuti. Jadi, yang dibutuhkan adalah perubahan pola pikir daripada lebih banyak kebijakan dan ini hanya bisa dilakukan jika angkatan kerja peka terhadap kebutuhan perempuan.
Faktanya, situasi di Corporate India atau India Inc. belum mencapai tahap di mana tuntutan hukum secara teratur diajukan terhadap manajemen untuk praktik diskriminatif. Meskipun demikian, tren dalam beberapa tahun terakhir mengarah pada ketidaksetujuan yang lebih vokal terhadap latihan semacam itu dari para pemimpin industri dan konsultan manajemen yang berulang kali menekankan pentingnya tempat kerja yang tidak diskriminatif.
Oleh karena itu, tanggung jawab ada pada manajemen, senior dan menengah, untuk memastikan bahwa mereka mengikuti norma yang diperlukan dari mereka. Tingkat senior membimbing tengah, tengah membimbing bawah dan bawah membimbing karyawan dalam semua praktik, termasuk kepekaan gender.