Koçluk - Giriş
Günümüzün rekabetçi iş dünyasında, işgücünü yönlendiren iki temel gerçek vardır. Birincisi, sonuç alan insanları elde etmektir. İkincisi, sonuç alan insanların kalmasını sağlamaktır.
Günümüzün küreselleşme dünyası, özelleştirilmiş çalışan geliştirme planları, rekabetçi faydalar ve demografik değişiklikler, şirketlerin yetenekleri elde edip elinde tutmasını çok zorlaştırıyor. İşte böylemanagers of today are not just managers. Bunlar işe alımcılar, planlamacılar, motive ediciler ve eğitmenler, hepsi bir arada.
Şirketler, zaten karmaşık olan bu operasyon zincirinin kontrolden çıkmasını önlemek için, çalışanlarını yönetmenin en iyi yolunun onlara koçluk yapmak olduğunu buldular. Bu bağlamda bir koçun bir şirketteki rolü, farklı yeterliliklere sahip bir grup insanı bünyesine katmak, güçlü yönlerini anlamak ve geliştirmek, aynı zamanda onların zayıflıklarının nedenini anlamak ve ortadan kaldırmaktır.
Koçun Rolü
Bir koçun rolü bir eğitmenden önemli ölçüde farklıdır. Koçlukta, çalışanlardan güçlü yönlerinde büyümeleri ve zayıf yönlerini ele almaları istenir, böylece kendi gelişimlerini gerçekleştirebilirler. İş yerinde motive ve mutlu olmalarını sağlar -both keys to retaining talent.
Leaders take their staff from where they are to where they’ve never been before. Koçluğu şu ifadeden daha iyi tanımlayamaz:Henry Kissinger.
Koçluk, gerçek anlamda, daha yüksek seviyelere çıkma potansiyeline sahip ve buna rağmen, are too content in delivering just satisfactory performance. Bu çalışanlar, ilgisizlik veya yetersiz bilgi birikimi nedeniyle düzgün performans göstermeyen tembellerden farklıdır.
Hitap ettiğimiz çalışanlar, iş hayatını şu anda olduğu gibi seven ve kendi başına kötü olmayan işyerinin taleplerine tam anlamıyla uyum sağlayan, ancak her organizasyonun büyümesi için çalışanlarına ihtiyacı var. Farklı yetenekli grupların toplamı olarak her organizasyon da bu şekilde büyür. Bu nedenle, bir koçun görevi, iyileştirmeleri teşvik eden ve öneren sürekli bir süreç yoluyla çalışanların iş performanslarını iyileştirmelerini sağlamaktır.