Çalışanlara Mentorluk Yöntemleri
Mentorluk yaklaşımları organizasyondan kuruma ve bireysel çalışma yöntemine göre değişir. Bir kişi, mentinin planlanmış bir randevuya ihtiyaç duyduğu resmi bir mentorluk tarzına sahip olabilir veya mentorluk tarzı, mentinin temelde mentora her zaman girip bir sorguya girebileceği gayri resmi olabilir. Tıp kurumları bunlara güveniyor "drop-in-anytime"Hızlı bilgi toplama ve karar vermenin çok önemli olduğu mentorluk yöntemleri.
Başka bir tür gayri resmi mentorluk, mentinin kişisel olarak kendisi için bir rol model belirlediği ve rol modelinden, diğer kişinin de kabul ettiği kariyer danışmanlığını sağlamasını istemesidir. Bu tür mentor-mentee ilişkisi aynı zamandaprivate mentoringİnsanlar bu düzenlemeyi bilmeyecekleri için.
Bu, belirli kıdemli kişilere rehberlik edecekleri ve akıl hocalığı yapacakları bazı yeni çalışanların atandığı resmi mentorluktan farklıdır. Bu tür bir mentorluk ilişkisinepublic mentoring.
Mentorluk tarzına bağlı olarak, bu mentorlar bir “açık tartışma ilişkisini” (danışanların herhangi bir konuyu tartışmalarına izin verildiği durumlarda) veya “sınırlı tartışma ilişkisini” (danışanların yalnızca belirli konuları tartışmakla sınırlandırıldığı durumlarda) teşvik edebilir.
Psikoloji ve tıp alanlarında açık tartışma ilişkileri gözlemlenebilir. Sınırlı tartışma ilişkileri ise orduda ve gözetleme / casusluk içeren işlerde gözlemlenebilir.
Bir mentinin başarılı bir kıdemli çalışandan aldığı mentorluktan elde ettiği sayısız faydadan, the ones that directly impact his career growth -
- Önemli çalışma parametrelerinin etkili öğrenilmesi.
- Yeni bir iş perspektifi geliştirmek ve ortak ilişkileri anlamak
- Daha tatmin edici bir performansa yol açan çalışma yöntemlerini iyileştirmek.
- İşleyişi sorunsuz hale getirmek için gereken iş süreçlerinin daha hızlı anlaşılması.