Yöneticiler için Başarılı Mentorluk

Joanne Crauss, çok uluslu bir kuruluş olan Emphasis Solutions'da Proje Yöneticisi olarak 14 yıllık ünlü kariyerinde cepheden liderlik etmişti. Çalışma tarzı, ekibini motive etmek ve onlardan en iyi sonuçları almaktı, bu da organizasyonda hızlı büyümesine yardımcı oldu.

Bu yüzden organizasyonun CEO'su pozisyonuna atandığında sürpriz olmadı. Görevlendirilmesinden kısa bir süre sonra, yönetim kurulu bir performans incelemesi gerçekleştirdi ve burada Joanne'in ekibindeki birçok kişinin kendi liderlik markasını bulduğu ortaya çıktı.a tad too competitive and pushy.

Yönetim Kurulu, Joanne'de bir kazanan olduğunu bilse bile, bu inceleme onlara yeni CEO'nun bu sorunu olabildiğince çabuk ele alması gerektiğine dair net bir mesaj gönderdi. Bir CEO normalde yönetimin en önemli işleriyle ilgilenir ve farklı departmanların başkanlarının yeni CEO'larının çalışma tarzıyla uyumlu olmadığını bildirmeleri onlar için ciddi bir sorundu.

Mentorluk ile Sorunların Ele Alınması

Kurul, yeni atanan CEO'yla tanışmak ve onunla samimi bir konuşma yapmak için bir uzman ekibi gönderen Emphasis Solutions'ın stratejik eğitim ortağı Excalibur Ajanslarından profesyonel yardım istedi. Bu tartışma sırasında, davranışlarının, becerilerinin, çalışma metodolojisinin bir değerlendirmesini yaptılar ve bunları yönetim kurulunun CEO'ları için arzuladığı vizyona uygun hale getirmeye çalıştılar. Ekip ayrıca yönetim kurulu üyeleriyle görüşmeler yaptı ve ardından bazı yoğun yerinde gözlemler yaptı.

"shadow mentoring”Burada bir akıl hocası, CEO eylem halindeyken gözlemler yaparak CEO'nun çalışma tarzını sürekli olarak inceleyecektir. Bu süreç sırasında, Excalibur Ekibi, Joanne insanlara hitap ederken ve eylem planlarını anlatırken çok sayıda ekip toplantısını videoya kaydetti. Eğitim ekibi, Joanne'in işine ve işleyiş yöntemlerine yönelik yaklaşımına ilişkin bir fikir edindikten bir ay sonra raporunu sundu.

İyileştirme Alanlarının Belirlenmesi

Joanne'e farklı bir iş sorumluluğu verilse bile, eski liderlik yöntemlerinden henüz kurtulmadığı görüldü. Ulaştığı başarıyı ona kazandıran insanları hedeflerine ulaşmaya yönlendiren ve ilham veren yaklaşımı,was now irritating her new team-mates İşleri halletmek için farklı yaklaşımları olan ve bireysel kapasitelerinde başarılı olan.

Ayrıca, yapılabilirliğini ve doğruluğunu kontrol etmeden önce tavsiyeleri uygulamaya alışık olmadığı için, Joanne'in yeni takım arkadaşlarından tavsiye almaktan sakındığı da bulundu. Takım arkadaşlarının tavsiyesinin su tutup tutmadığını kontrol etme sürecinde, genellikle tavsiyedeki kusurların ne olduğunu düşündüğünü belirtti.many felt was rather confrontational and patronizing of herve insanları ondan daha da uzaklaştıran bir şey.

Joanne, bu gözlemler ve çalışma tarzının creating an alternative perception towards hertakım arkadaşlarının kafasında. Bu şeffaf ve ayrıntılı danışmanlık süreci aracılığıyla, Joanne, rekabetten ziyade işbirliğine dayalı daha kapsayıcı bir yöntem liderliği geliştirmeye yönlendirildi.

Başarılı Mentorluğun Olumlu Sonuçları

Eğitim ekibi onun yeni davranışını gözden geçirdi ve telkin edilen yöntem ona doğal bir şekilde gelene kadar onunla tekrar tekrar çalıştı. İşine bu yeni dostça yaklaşım, diğer ekip üyeleri tarafından kısa sürede fark edildi. Fikirlerinin reddedilmesinden korkarak kozalarına çekilenler, ona açılıp planlarını bir kez daha paylaşmaya başladı.

Altı ay içinde, Joanne sadece takım arkadaşları ile değil aynı zamanda yönetim kurulu ile olan ilişkilerini de onarabildi. Bu dönemde aldığı mentorluk, kişisel gelişiminin kariyer gelişimiyle aynı boyutlara ulaşmasını sağlamış vethe new behaviors had become fully established.