HRM - Ücret Yönetimi

Tazminat Yönetimi tartışmamıza basit bir soruyla başlayalım: "Tazminat nedir?" Çok basit bir ifadeyle,compensation çalışanların yaptıkları iş karşılığında aldıkları sonuçlar veya ödüllerdir.

Tazminat, ikramiye, kar paylaşımı, fazla mesai ücreti, takdir ödülleri ve satış komisyonu gibi ödemeleri içerir.

Tazminat ayrıca şunları içerebilir: non-monetary perksşirket tarafından ödenen bir araba, şirket tarafından ödenen konut ve stok fırsatları gibi. Tazminat, çalışanları cesaretlendirmeye ve organizasyonel etkinliği artırmaya yardımcı olan insan kaynakları yönetiminin hayati bir parçasıdır.

Bir yöneticinin bakış açısına göre, bir şirketin çalışanlarına sunulan tazminat paketi, yalnızca maliyeti olduğu için değil, aynı zamanda çalışanların firma için çalışmanın temel nedeni olması muhtemel olduğu için de önemlidir.

İyi maaş ve avantajlara sahip tazminat paketleri, en iyi çalışanları çekmeye ve elde tutmaya yardımcı olabilir. Çalışanlara tazminat hakkında hızlı bir anketin, ücretlerin adil olduğu ve temel yaşam giderlerini karşıladığı, enflasyona ayak uydurduğu, tasarruf için (belki emeklilik için) biraz para bıraktığı ve zamanla artacağı beklentisini ortaya çıkarması muhtemeldir.

Bir şirketin tazminat planı aynı zamanda firmanın değerleri ve kültürleri hakkında da çok şey bilgilendirir. Employees often look at what a company pays rather than what it says. Birçok yönden insanlar ödüllendirildikleri gibi davranırlar.

Bir tazminat planı, şirketin çalışanlarından ne beklediğini yansıtır. Örneğin, kalite temel bir değer ise, toplam tazminat sisteminin bazı unsurları aracılığıyla uygulanmalıdır.

Tazminat Politikasının Amaçları

Tazminat politikasının amaçları aşağıdaki gibidir -

Uygun personeli cezbedin.
Nitelikli personel bulundurun.
Farklı değerlere sahip işler arasında mantıksal ve adil ücret ilişkileriyle eşitlikçi ödül yapıları geliştirin.
Enflasyonist etkileri yansıtmak için ödeme yapılarını yönetin.
Ödüllerin ve maaş maliyetlerinin piyasa oranlarındaki değişiklikleri veya organizasyonel değişiklikleri ele aldığından emin olun.
Performansı, görevi ve sadakati değerlendirin ve ilerleme sağlayın.
Yasal gerekliliklere uyun.
İncelenen ücret seviyelerini ve farklılıkları koruyun ve maaş veya ücret maliyetlerini kontrol edin.

Açıktır ki, bir firmanın ücretlendirme politikasını yönetmek, sistematik olarak yönetilen ve eşit maaşları kolaylaştırdığı, çalışanların kazançlarla ilgili kariyer hedeflerini uzlaştırdığı, çalışanların kişisel hedeflerini kuruluşun hedefleriyle uyumlu hale getirdiği ve firmanın maliyetlerini kontrol altında tuttuğu için karmaşık bir görevdir.

Özetlemek gerekirse, ücret yönetimi, çalışanlar için parasal ve parasal olmayan faydaları kolaylaştırarak iş-çalışan ilişkisinin dengelenmesini içeren senkronize bir uygulamadır.

Tazminat Yönetiminin Önemi

İyi bir tazminat, bir çalışana şirkete bağlı kalması için bir neden verdiğinden, her işletme organizasyonu için bir zorunluluktur.

Bir kuruluş, yapılandırılmış bir ücret yönetiminden aşağıdaki şekillerde kazanç sağlar:

Çalışanlara kuruma katkılarından dolayı uygun geri ödeme yapmaya çalışır.
Çalışanların verimliliği üzerinde olumlu bir kontrol keşfeder ve onları daha iyi performans göstermeleri ve belirli standartlara ulaşmaları için motive eder.
İşgücü devir hızını sınırlayan ve istikrarlı bir organizasyon sağlayan iş gücünün mutluluğu ve memnuniyeti için bir temel oluşturur.
İş değerlendirme sürecini geliştirir ve karşılığında daha gerçekçi ve ulaşılabilir standartların oluşturulmasına yardımcı olur.
Çeşitli iş kanunlarına uyacak şekilde tasarlanmıştır ve bu nedenle işçi sendikası ile yönetim arasında çatışmalara neden olmaz. Bu, işveren ile çalışanlar arasında barışçıl bir ilişki yaratır.
Çalışanlar arasında moral, verimlilik ve işbirliği ortamını harekete geçirir ve çalışanların memnuniyetini sağlar.

Kısacası, çalışanları daha iyi performans göstermeye ve mükemmelliklerini göstermeye teşvik ettiği ve hak eden çalışanlara büyüme ve gelişme seçenekleri sunduğu için ücret yönetiminin gerekli olduğunu söyleyebiliriz.

Tazminat Türleri

Tazminatın ne olduğunu ve önemini öğrendik. Bununla birlikte, bir kuruluş söz konusu olduğunda, ister özel ister kamuya açık olsun, tazminatlar ayrıca aşağıdakilere ayrılır:

Doğrudan Tazminat

Doğal olarak maaş ödemeleri ve sağlık yardımlarından oluşur. Bir organizasyon içinde farklı pozisyonlar için maaş aralıkları ve ücret tarifeleri oluşturmak, ücret yönetimi personelinin merkezi sorumluluğudur.

Sektör standartlarına uygun doğrudan ücretlendirme, çalışanların adil ücret aldıkları güvencesi ile kolaylaştırır. Bu, işverenin eğitimli personelin bir rakibe pahalıya mal olması konusunda endişelenmemesine yardımcı olur.

Dolaylı Tazminat

Çalışma için her bireyin kişisel teşviklerine odaklanır. Maaş çok önemli olsa da, insanlar şirketin değerlerini ve önceliklerini paylaştıkları işlerde en üretkendir.

Bu faydalar, ücretsiz personel geliştirme kursları, sübvansiyonlu gündüz bakımı, şirket içinde terfi veya transfer şansı, kamuoyunda tanınma, işyerinde değişiklik yapma veya bazı değişiklikler getirme yeteneği ve başkalarına hizmet gibi şeyleri içerebilir.

Bunlar, yönetilmesi gereken ve organizasyonun gelişimine kendi katkısı olan iki tür tazminattır. İlerlerken, tazminatın farklı bileşenlerini göreceğiz.

Tazminat Bileşenleri

Bir bütün olarak tazminat, emeklilikten sonra veya bir kaza veya yaralanma durumunda bir çalışana yardımcı olarak çalışan farklı bileşenlerden oluşur. Şimdi tazminat sağlayan temel unsurları veya bileşenleri göreceğiz.

Ücretler ve Maaş

Ücretler, saatlik ücret oranlarını belirtir ve maaş, bir çalışanın aylık ücret oranını belirtir. Firmada çalışan bir çalışanın harcadığı saat sayısıyla ilgisi yoktur. Bunlar yıllık artışa tabidir.

Ödenekler

Tahsisatlar, özellikle bir dizi kural ve yönetmelik içinde veya belirli bir amaç için izin verilen bir şeyin miktarı olarak tanımlanabilir. Temel ücrete ek olarak çeşitli ödenekler ödenir.

Bu ödeneklerden bazıları aşağıdaki gibidir -

Dearness Allowance- Bu ödenek, bir çalışanın gerçek gelirini fiyat artışına karşı korumak için verilir. Sevgili ödeneği (DA), temel ücretin bir yüzdesi olarak ödenir.
House Rent Allowance- Çalışanlarına barınma yeri sağlamayan şirketler, çalışanlarına konut kira ödeneği (HRA) öder. Bu ödenek, maaşın bir yüzdesi olarak hesaplanır.
City Compensatory Allowance- Bu ödenek, temelde yaşam maliyetinin nispeten daha yüksek olduğu metropollerde ve diğer büyük şehirlerde çalışanlara ödenir. Şehir tazminat ödeneği (CCA) normalde, kamu çalışanları durumunda temel maaşın yüzde 30'u gibi aylık sabit bir tutardır.
Transport Allowance/Conveyance Allowance- Bazı şirketler, çalışanın evinden ofise seyahat etmesini sağlayan ulaşım ödeneği (TA) öder. Yolculuk masraflarının bir kısmını karşılamak için her ay sabit bir miktar ödenir.

Teşvikler ve Performansa Dayalı Ödeme

Teşvik tazminatı, çalışanları daha sıkı çalışmaya ve daha iyisini yapmaya teşvik etmek amacıyla ödenen performansla ilgili bir ücrettir.

Hem bireysel teşvikler hem de grup teşvikleri çoğu durumda geçerlidir. İkramiye, kazanç paylaşımı, satış komisyonları teşvik tazminatının bazı örnekleridir.

Yan Faydalar / Haklar

Yan haklar, tıbbi bakım, hastaneye yatma, kaza yardımı, sağlık ve grup sigortası, kantin, üniforma, eğlence ve benzeri gibi çalışanlara sağlanan faydaları içerir.

Son yıllarda, sadece paranın ötesine geçen tazminat sistemlerinin geliştirilmesine büyük ilgi gösterildi. Ücret yönetiminin tüm bileşenlerinin bir çalışanın hayatında çok önemli bir rol oynadığını söyleyebiliriz.

Özellikle, özellikle üst düzey yöneticiler ve üst düzey yöneticiler için olmak üzere, yönetim ve profesyonel çalışanlar için performans için ödeme (PrP) kullanımında belirgin bir artış olmuştur. Tazminat, çoğu çalışan için birincil motivasyondur.