HRM - Çalışan Bağlılığı
Çalışan bağlılığı, çalışanların kuruluşlarının hedeflerine, hedeflerine ve değerlerine bağlı kalmasını, kurumsal başarıya katkıda bulunmaya teşvik edilmesini ve aynı zamanda kendi refah duygularını geliştirebilmelerini sağlamak için tasarlanmış bir işyeri yaklaşımıdır.
Burada üç bileşenin hepsinin olduğuna inanılıyor - attitudes, behaviors ve outcomesnişan hikayesinin bir parçasıdır. Çatışmanın ön koşulları karşılandığında sanal bir zemin vardır. Etkileşimin bu üç yönü birbirini tetikler ve güçlendirir.
İlgili kuruluşlar, işverenler ve personel arasındaki iki yönlü vaat ve taahhütlerin anlaşıldığı ve gerçekleştirildiği karşılıklı anlayışa dayalı açık güven ve adalet kanıtı ile güçlü ve otantik değerlere sahiptir.
Çalışan bağlılığının kesin tanımı hakkında bazı tartışmalar olmasına rağmen, bu konuda bildiğimiz üç şey var:
- Ölçülebilir.
- Performans ile ilişkilendirilebilir.
- Fakirden mükemmele değişir.
En önemlisi, işverenler takdir, sağlıklı etkileşimler, beyin fırtınası, grup tartışmaları, ortak oyunlar vb. Yoluyla insanların katılım düzeyi üzerinde büyük bir etkiye sahip olabilir.
Çalışan Bağlılığı Kuralları
Her İK, etiği korumak ve İK'nın rolünü haklı çıkarmak için bir dizi kurala uymak zorundadır. Çalışanları bir organizasyona dahil etmek için aşağıdaki kurallara uyulmalıdır.
Yorumlar Üzülmeyin
İnsanları, başkalarının onlar hakkında söylediklerine göre yargılamayın. Bunun yerine, bir kişiyi yetenekleri ve performansı açısından yargılayın.
Şirketinizin Amacını Keşfedin
Şirketin amacını veya hedefini icat edin, şirket için belirlenebilecek yeni hedefleri veya hedef noktaları keşfedin.
Anket, Ancak Kısa Tutun ve Takip Edin
Bir güncelleme sorulduğunda, konuya ve kısa tutmaya çalışın; açık ol. Konuyla alakası olmayan gereksiz detayları açıklamanın bir anlamı yok.
Sadece Yapabileceğin Çok Şey Var
Kendinizi rahat bırakın. Tüm işi aynı anda tamamlamaya çalışmayın; potansiyelinizi analiz edin ve ona göre çalışın.
Katılım Hakkında Endişelenmeyin
Her zaman gruba uyma konusunda endişelenmeyin; ne olduğunu göster. Kurallar iyidir, ancak sadece gerçek konuşmalar yapmak ve çalışanlara daha iyi ne yapabileceğimizi sormak çok daha değerlidir.
Çalışanlar patronlarıyla oturup bir şeyler hakkında konuşamazlarsa, bu uzun vadede şirket için zararlı olabilir - ne kadar katı kural konulursa koyulsun.