HRM - İK ve İş Stratejisi

İnsan Kaynakları Yönetimi, insanları ve kuruluşları bir araya getirme sürecidir, böylece her birinin amaç ve hedeflerine ulaşılır. Bu bölümde, İK işlevlerinin bir kuruluşun genel iş stratejisiyle uygun şekilde hizalanmasını sağlamanın ne kadar önemli olduğunu tartışacağız.

İK Stratejisini İş Stratejisiyle Entegre Etmek

Günümüzde insan kaynakları departmanlarının şirketlerde daha kesin, stratejik bir rolü var ve bir İK stratejisi alt çizgiyi etkiliyor. İK'ya eksiksiz bir iş stratejisinin parçası olarak bakalım.

İş Stratejisi Olarak İK Stratejisi

Gerçek dünyada, insan kaynakları stratejisi ile iş stratejisi arasında kumda bir boşluk yoktur. Başarılı bir işletme sahibi, ikisi arasındaki güçlü bağı anlar. İlerleyen insan sermayesi, bir işletmenin uzun ömürlülüğü ve başarısı için çok önemlidir.

Bugün insan kaynakları stratejisi, insan kaynakları ve tüm iş için tamamlayıcı hedefleri doğaçlama yapmak için insan kaynakları uzmanlarıyla görüşen yönetici liderlik ekiplerini içermektedir.

İK Stratejisi ve İş Üretkenliği

İnsan kaynakları departmanındaki işe alma ve seçme süreci, verimli bir iş gücü yaratmanın en önemli unsurudur. Çalışanların yüksek düzeyde iş tatmini ve iş güvenliğine sahip olduğu bir işgücünü sürdürmek, iş hedeflerine ulaşmada yardımcı olan bir işgücüne dönüşür.

İK ve İş Stratejisini Etkileyen Eğilimler

Şu anda, İK teknolojilerinin işletmelerin daha geniş ihtiyaçlarını ilerletmede, temel işlemlerden çok daha fazlasını desteklemede ve gelecekte İK ve iş gündemini ilerletmede entegre bir motor haline geldiğini söyleyebiliriz.

İnsan kaynakları bilgi sistemi (HRIS), performans yönetimi, işe alım ve seçimin ilerlemesinin ayrılmaz bir parçasıdır. Ayrıca adayların reddedilmesinde, terfilerinde ve görevlendirilmelerinde vb. Hayati bir rol oynar

Yönetici Liderlik Arasındaki Etkileşim

İK ve C düzeyindeki yöneticiler arasında bir ilişki geliştirmenin en iyi yolu, insan kaynakları faaliyetlerinde ve uygulamalarında yatırımın geri dönüşünü (ROI) göstermektir. Bu, çalışan devir hızındaki azalma ile iş tatminindeki iyileşme arasındaki bağlantıyı açıklamayı içerebilir, bu da sonucu iyileştirir.

Misal

Şimdiye kadar, İK stratejisinin iş stratejisiyle entegrasyonu, iş üretkenliği, karşılıklı bağımlılıkları ve ilişkilerinin bir bütün olarak kurumu etkileme şekli konusunda çok netiz.

Şimdi kavramları daha iyi anlamak için bir örnek alalım.

X Şirketi, Hindistan'ın kuzeydoğu köşesinden faaliyet gösteriyor. İşlevleri yalnızca yerel alanla sınırlıdır ve gelirlerini ve kazançlarını bu temelde öngörmüşlerdir.

Bölgedeki geçerli kısıtlamalar nedeniyle Şirket, profesyonel olarak kalifiye olmayan personelini yerel halktan işe almak zorundadır. Ancak Şirket, profesyonel olarak nitelikli, tecrübeli, tekno-ticari bir adam olan ve organizasyonu merkezi olarak yönetmekle görevli bir CEO'nun hizmetlerine ip vermektedir.

CEO neredeyse tüm personel ile etkileşim kurar ve onlar için iş başında eğitimleri düzenler. Çalışanlar profesyonel olarak kalifiye olmadıkları için, eğitim aldıktan sonra işi değiştireceklerine dair çok az korku var.

Bu durumda, yerel rekabetin olmaması Şirketin yararına olur. Ancak Şirket, çalışkan, odaklanmış ve kararlı personel istihdam etmesini sağlar. Şirketin maaş politikası, her adayın temel ihtiyaçlarını karşılayacak kadar kazanabileceği şekildedir.