HRM - Yetenek Yönetimi
Yetenek yönetimi, yüksek vasıflı çalışanları çekme, yeni çalışanları entegre etme ve mevcut çalışanları mevcut ve gelecekteki iş hedeflerine ulaşmak için iyileştirme ve elde tutma becerilerini gösterir.
Yetenek yönetimi stratejisine dahil olan şirketler, çalışanların görevlerini insan kaynakları departmanından şirket genelindeki tüm yöneticilere kaydırır. Aynı zamandaHuman Capital Management (HCM).
Yetenek yönetimi temelde, insanların bir şirket içinde sunması gereken farklı yetenekleri koordine etmek, işbirliği yapmak ve yönetmekle ilgilidir. Bu, her bir bireyi şirket içindeki belirli bir boşluğu doldurma ile ilgili olarak becerileri, yetenekleri, kişilikleri ve karakterleri temelinde inceleyerek ve inceleyerek yapılır.
Her bireyin sunabileceği farklı beceriler vardır ve bir şirket için zor olan kısım, mevcut şirket kültürüne uyan bireyleri seçmektir. Etkili İK prosedürleri bu kişileri belirleyebilecek ve uygun şekilde atayabilecektir.
Yetenek Yönetiminin İşlevleri
İş için gerekli olan tüm yetenekli insanları bir araya getirdikten sonra, onları halletmemiz gerekiyor. Yetenek yönetiminde yapılması gereken operasyonlar belirtilmeden bu mümkün değildir. İKY ve diğer departmanların yardımıyla kuruluşların gerçekleştirmesi gereken çeşitli işlevler aşağıda verilmiştir:
- Yetenek gereksinimi analizi
- Yetenek kaynaklarını veya kaynaklarını tahsis etmek
- Organizasyona yönelik yetenekleri etkilemek
- Şirket içi veya dışarıdan alınan yetenekleri işe almak veya aday göstermek
- Mücadele maaşlarını veya mesleki ücretleri yönetmek
- Yetenek havuzunun eğitimi ve gelişimi
- Yeteneğin performans incelemesi
- Kariyer ve refah planlaması
- Stopaj yönetimi
Yetenek yönetimi veya insan sermayesi yönetiminin, optimize edilmiş performansla iş hedeflerine ulaşmak için yeteneklerin planlanmasını, edinilmesini, geliştirilmesini, elde tutulmasını ve büyümesini yöneten bir dizi iş uygulaması olduğu sonucuna varabiliriz.
Etkili Yetenek Yönetiminin Avantajları
Yetenek yönetimi doğru yapılırsa, firmadaki tüm çalışanlar kendi departmanlarında usta olacak ve şirketin amaç ve hedeflerine ulaşmak için ellerinden gelenin en iyisini yapacaklarından organizasyonun harika bir şekilde gelişmesine yol açacaktır. Böylelikle, sektörün gerekli yetkinlikleri ile mevcut yetkinlikler arasındaki yetkinlik farkı önemli ölçüde en aza indirilir.
The main advantages of effective talent management are -
- Kuruluşun etkinliğini ve verimliliğini sürekli olarak değerlendirir.
- Üstün performans ile hedeflenen iş hedeflerine ulaşılmasına yardımcı olur.
- Kuruluşun genel kültürünü ve çalışma ortamını iyileştirir.
- İnsanlara işlerinden yüksek düzeyde memnuniyet sağlar.
- Yeteneklere sahip olmamayı iyileştirir ve insan değişimini azaltır.
- Kuruluşla ilişkili kişilerin genel olarak daha iyi büyümesini yönetir.
Becerilerini kullanmak ve bunları hem bireyin hem de şirketin gelişimi için kullanmak için gerekli becerilere sahip doğru adayların işe alınması esastır. Bu sadece yetenek yönetimi ile mümkündür.