HRM - Eğitim ve Geliştirme

Eğitim, seçilen adayların şirketin değişen çalışma ortamına göre mükemmel ve uyarlanabilir hale getirilmesi için yapılan bir iyileştirme süreci olarak tanımlanabilir.

Bireyleri belirleme, seçme, işe alma ve eğitme sürecinin tamamı, onlara genel mesleki gelişimlerinde yardımcı olur ve aynı zamanda şirketin gelişimine katkıda bulunur.

Kariyer Gelişimi

Kariyer Gelişimi, çalışanların her biri farklı bir dizi geliştirme görevi, faaliyet ve ilişki ile ilişkilendirilen bir dizi aşamada iyileştirme sürecidir.

Aynı zamanda, organizasyonun insan kaynaklarını hem çalışanın hem de organizasyonun ihtiyaçları ışığında geliştirmeyi ve zenginleştirmeyi amaçlayan bir organizasyon tarafından devam eden resmileştirilmiş bir çaba olarak tanımlanabilir.

Kariyer Geliştirme İhtiyacı

Bir şirketin bakış açısına göre, çalışanları kariyerlerini memnun etmeye teşvik etmemek, çalışanların açık pozisyonları doldurma sıkıntısına, daha düşük çalışan bağlılığına ve eğitim ve gelişim programı için ayrılan paranın uygunsuz kullanımına neden olabilir.

Bir şirket çalışanlarına bir kariyer planı geliştirmelerinde yardım ettiğinde, çalışanlar bu şirketi bırakma eğiliminde olurlar. Bir kariyer geliştirmek, çalışanın moralini yükseltebilir, üretkenliği artırabilir ve şirketin daha verimli olmasına yardımcı olabilir.

Kariyer Gelişimi-Hedefler

Kariyer gelişiminin üç ana hedefi vardır -

• Şirketin acil ve gelecekteki insan kaynakları ihtiyaçlarını zamanında karşılamak.

• Şirket içindeki potansiyel kariyer yolu hakkında şirketi ve bireyi daha iyi güncellemek.

• Şirketin planına uygun olarak bireysel kariyerleri seçen, atayan, geliştiren ve yöneten faaliyetleri ve uygulamaları entegre ederek mevcut insan kaynakları programlarından en iyi şekilde yararlanmak.

Muhtemelen, herhangi bir kariyer geliştirme programının en önemli amacı, çalışanların bir kariyer yolunda başarı potansiyellerini ölçmelerini sağlayacak araç ve teknikleri kolaylaştırmaktır.

Kariyer gelişimi de önemlidir çünkü kariyer gelişimi işsizliği en aza indirebilir ve performans ve yeterlilik temelinde fırsat sağlayabilir. Bir bireyin genel kişiliğini hem sadece hem de gruptayken geliştirmeye çalışır.

İKY ve Kariyer Geliştirme Sorumlulukları

Kariyer Gelişiminin görevleri çeşitli seviyelerde dağıtılmıştır ve her seviye sorumluluk paylarından sorumludur. Organizasyona, çalışanlara ve yöneticilere atanmış sorumluluklarımız var.

Kariyer gelişimi, bir bireyi, grubu ve bir bütün olarak örgütü yetiştirmede çok önemli bir rol oynar.

Kuruluşun Sorumlulukları

Organizasyonun sorumlulukları, teşvik etmeyi ve ilk etapta kariyer gelişiminin gerçekleşmesini sağlamayı içerir. Özellikle, kuruluşun sorumlulukları, kariyer fırsatlarını geliştirmek ve çalışanlar arasındaki etkileşimi iyileştirmektir.

Kuruluş, koşulları teşvik etmeli ve çalışanlar tarafından bireysel kariyer planlarının geliştirilmesini kolaylaştıracak bir çevre oluşturmalıdır. Temel olarak, kuruluş misyon ve politikalar hakkında bilgi verir ve çalışanın kariyer gelişim planını ve kariyer yolunu hazırlamasına yardımcı olur.

Çalışanın Sorumlulukları

Neye ihtiyacı olduğunu gerçekten bilen tek kişi bireydir ve bu arzular kişiden kişiye farklılık gösterir. Bir çalışanın görevi, görevine göre değişir.

Birey nihayetinde bireysel kariyer planını hazırlamaktan sorumlu olsa da, deneyimler, insanların yalnızca bir miktar motivasyon ve yön aldıklarında önemli ilerleme kaydettiklerini göstermiştir.

Yöneticinin Sorumlulukları

Yönetici, katalizör ve sondaj tahtası olarak hareket etmelidir. Yönetici, bir çalışana bir sürece nasıl devam edileceğini göstermeli ve ardından çalışanın pozisyonda kendisinden neyin gerekli olduğunu anlamasına yardımcı olmalıdır.

Birinci derece yönetici rehberlik ve cesaretlendirmeyi kolaylaştırır. Yönetici genellikle çalışanın hazır olup olmadığını doğrular.job mobility. Dahası, yöneticiler genellikle pozisyon açılışları, eğitim kursları ve diğer geliştirme seçenekleri hakkında birincil bilgi kaynağıdır.

Bunlar, bir İKY'nin bir organizasyonda üstlenmesi gereken başlıca kariyer geliştirme sorumluluklarıdır.

Kariyer Gelişim Süreci

Kariyer planlaması, çeşitli şekillerde eşleştirilebilen bireysel ve organizasyonel gereksinimleri ve seçenekleri gerektirir. Dolayısıyla, kariyer planlama, çalışanların -

• İlgi alanlarının, değerlerinin, güçlü yanlarının ve zayıflıklarının farkına varın.
• Şirket içindeki iş seçenekleri hakkında bilgi toplayın.
• Kariyer hedeflerini belirleyin ve seçin.
• Bu belirli kariyer hedeflerine ve hedeflerine ulaşmak için eylem planları oluşturun.

Kariyer geliştirme süreci, bir bireyin eğitim alanı boyunca edindiği nitelikler gibi gelebilir, ancak burada, bir bireyin kariyerinin çalıştığı yerden nasıl etkilendiğini gördükçe, bunun yeni bir yönünü ortaya çıkardık.

Kariyer Planlama Sistemi

Kariyer planlama sistemi, birey olarak adım adım gelişme süreci olarak tanımlanabilir; bunu bir kendini geliştirme süreci olarak da adlandırabiliriz.

Bu sistem aşağıdaki dört farklı aşamadan oluşur -

Değerlendirme süreci

Değerlendirme aşaması, şirket tarafından yapılan öz değerlendirme ve değerlendirme gibi faaliyetleri içerir. Değerlendirme yaptırmanın amacı, çalışanın güçlü ve zayıf yönlerini anlamaktır.

Öz değerlendirme

Öz değerlendirme, çalışanların kariyer ilgilerini, değerlerini, yeteneklerini ve davranışsal eğilimlerini belirlemelerine yardımcı olur. Öz değerlendirme yapmak için, çalışanlar genellikle psikolojik testler yapar ve kendi kendilerine yönelik aramalar yaparlar.

İnternette ve diğer ticari satış noktalarında çok sayıda öz değerlendirme materyali mevcuttur. Testler ayrıca çalışanların iş ve boş zaman etkinliklerine verdikleri göreceli değeri belirlemelerine yardımcı olur.

Kariyer danışmanları, çalışanlara öz değerlendirme sürecinde yardımcı olmak ve psikolojik testlerin sonuçlarını ölçülebilir hedeflere ve faaliyetlere dönüştürmek için sıklıkla kullanılır.

Organizasyon Tarafından Değerlendirme

Kuruluşlar, çalışanları değerlendirmeye de yardımcı olan çeşitli potansiyel bilgi kaynaklarına sahiptir. En sık kullanılan kaynaklardan biri performans değerlendirme süreci olmuştur.

Yön Aşaması

Yönlendirme aşaması, çalışanın istediği kariyerin belirlenmesini içerir. Çalışanı tam olarak ne ilgilendirir? Çalışanın ilgisini organizasyonda arzu edilen işle nasıl eşleştirebiliriz?

Böylece kariyer hedeflerini gerçekleştirmek için atılması gereken adımlar şunlardır:

• Değerlendirme süreci
• Yön Aşaması
• Hedef belirleme
• Eylem Planlama

Yukarıda verilen açıklama, her şeyi kariyer planlama sistemi hakkında söylüyor. Gördüğümüz gibi, hepsi birbiriyle bağlantılı olduğundan ve kariyer gelişimi için çok önemli olduğundan tek bir aşamadan kaçınılamaz.

Bu bölümü bitirirken, kariyer gelişiminin tam olarak ne olduğunu, İKY'nin neden kariyer geliştirme yönetimi ile uğraşması gerektiğini ve bunun bir ekip için olduğu kadar bireysel olarak da ne kadar önemli olduğunu biliyoruz.