Örgütsel Davranış - Liderlik

Liderlik, yönetimin sağlıklı kararlar alma ve diğerlerine iyi performans göstermeleri için ilham verme yeteneği olarak tanımlanabilir. Başkalarının davranışlarını ortak bir hedefe ulaşmaya yönlendirme sürecidir. Kısacası, liderlik işleri başkaları aracılığıyla yapmaktır.

Liderliğin Önemi

Bir firmada liderlik, ekip üyelerinin daha yüksek performans göstermesine yol açtığı, üyelerdeki motivasyonu ve morali geliştirdiği ve değişime cevap vermeye yardımcı olduğu için çok önemlidir.

Liderlik, organizasyonun üyeleri arasında sorumluluk ve hesap verebilirlik yaratarak organizasyonel başarıyı kolaylaştırır. Kısacası, bir organizasyonda değeri artırır.

Leader Vs Manager

Lider, insanların takip ettiği veya başkalarına rehberlik eden veya yönlendiren kişidir. Yönetici, bir organizasyondaki veya onun içindeki bir departmandaki işi ve personeli yönetmekten ve kontrol etmekten sorumlu olan kişidir.

İkisi arasındaki temel fark, bir liderin örnek olarak çalışması, bir yöneticinin beklentileri dikte etmesidir. Bir menajer kurallara aykırı olursa, bu onun menajerlik pozisyonunu zedeleyecektir. Bir lider, kurmaya çalıştığı örneğe karşı gelirse, bu bir aksilik olarak görülecektir. Aşağıda, ikisi arasındaki birkaç ince fark var -

Bir lider yenilikçi ve yaratıcıdır, yönetici ise komutandır.
Bir lider yönetici olamaz, ancak bunun tersi mümkündür, bir yönetici liderden daha fazlasıdır.
Yönetici doğru olanı yaparken lider doğru olanı yapar.
Bir lider değişimle uğraşırken, bir yönetici bir değişiklik planlamaktadır.
Bir lider bir şeyi yapmak için talimat verirken, yönetici yapılacak her şeyi planlar.
Bir lider insanları cesaretlendirirken yönetici insanları kontrol eder.
Bir lider iletişimi, güvenilirliği ve yetkilendirmeyi idare ederken, bir yönetici organizasyon ve kadrolama ile ilgilenir.

Liderlik stilleri

Çalışma ortamlarında farklı liderlik tarzları mevcuttur. Bir organizasyonun kültürü ve hedefi, hangi liderlik tarzının en uygun olduğunu belirler. Bazı kuruluşlar, tamamlanması gereken görevlere ve departman ihtiyaçlarına bağlı olarak, bir kuruluş içinde farklı liderlik stilleri sunar.

Kurumsal dünyada beş farklı liderlik tarzı buluyoruz. Bunlar aşağıdaki gibidir -

Laissez-Faire

Bir laissez-faire lideri, çalışanları doğrudan denetlemez ve onun gözetimi altında olanlara düzenli güncellemeler sunmaz. Asgari denetim gereksinimi olan son derece deneyimli ve eğitimli çalışanlar, laissez-faire liderlik tarzına girer.

Ancak, tüm çalışanlar bu özelliklere sahip değildir. Bu liderlik tarzı, denetime ihtiyaç duyan çalışanların üretimini engeller. Laissez-faire tarzı, yöneticilerin liderlik veya denetim çabalarını uygulamaz, bu da zayıf üretime, kontrol eksikliğine ve artan maliyetlere yol açabilir.

Otokratik

Otokratik liderlik tarzı, yöneticilerin başkalarının katkısı olmadan tek başlarına kararlar almalarına izin verir. Yöneticiler tam yetkiye erişir ve iradelerini çalışanlara empoze eder. Otokratik liderlerin kararlarına kimse karşı çıkmaz. Küba ve Kuzey Kore gibi ülkeler otokratik liderlik tarzı altında faaliyet gösteriyor.

Bu liderlik tarzı, doğrudan denetime ihtiyaç duyanlara fayda sağlar. Grup işlevlerine katılan yaratıcı çalışanlar bu liderlik tarzından nefret ederler.

Katılımcı

Bu aynı zamanda demokratik liderlik tarzı olarak da bilinir. Ekip üyelerinin ve meslektaşların katkılarına değer verir, ancak nihai kararı verme sorumluluğu katılımcı liderin sorumluluğundadır. Katılımcı liderlik, çalışanların moralini motive eder çünkü çalışanlar karar alma sürecine katkıda bulunur. Fikirlerinin önemli olduğu hissini açıklıyor.

Bir organizasyon kendi içinde, yani dahili olarak değişiklikler yapması gerektiğinde, katılımcı liderlik tarzı, çalışanların süreçte bir rol oynadıkları için değişiklikleri kolayca kabul etmelerine yardımcı olur. Bu liderlik tarzı, şirketlerin kısa bir süre içinde karar vermesi gerektiğinde zorlukları karşılar.

İşlemsel

İşlemsel liderlik tarzı, ödül ve ceza kavramlarından oluşur. İşlem liderleri, çalışanın performansının tamamen bu iki faktöre bağlı olduğuna inanır. Teşvik olduğunda, işçiler ellerinden gelenin en iyisini yaparlar ve çoğu durumda ikramiye parasal olarak verilir. Belirlenen hedefe ulaşamamaları durumunda olumsuz bir değerlendirme yapılır.

İşlem liderleri, çalışanların fiziksel ve güvenlik gereksinimlerine daha fazla önem verir.

Dönüşümsel

Dönüşümcü liderlik, organizasyonun beşeri sermaye faydaları şeklinde elde ettiği getiriler yoluyla çalışanın algılarını etkileme yeteneğine sahiptir. Bu liderler, bilgi yönetimi süreçlerini tanıtarak, çalışanlar arasında kişilerarası iletişimi teşvik ederek ve sağlıklı organizasyon kültürü oluşturarak daha yüksek faydalar elde etme becerisine sahiptir.

Katılımcı bir ortam veya kültür yaratarak kurumsal yeniliğin gelişmesine yardımcı olur. Çalışanların deneyimleri hakkında konuşma ve bilgilerini paylaşma özerkliğine sahip olduğu bir kültürü teşvik eder.

Dönüşümcü liderlerin, işlemsel ve laisse-faire liderlerinden daha yenilikçi olduğu görülmüştür.

Geleneksel Teori

Geleneksel teori, bir insanın farklı özelliklerine dayanan bir teoridir. Liderlerin doğduğunu ve yaratılmadığını varsayar. Bu teoriye göre liderlik davranışı, bir liderin sahip olduğu tüm özelliklerin toplamıdır.

Dolayısıyla bu teori, başarılı ve eksiksiz bir liderin profilini verir. Bu teoriye göre beş insan özelliği vardır. Onlar -

Physical trait - enerji, aktivite, görünüm ve yüksekliği içerir.
Ability trait - yargı, bilgi ve konuşmada akıcılığı içerir.
Personal trait - kendine güven, yaratıcılık ve coşku içerir.
Work trait - organizasyon ve başarıyı içerir.
Social trait - kişilerarası beceri, işbirliği, popülerlik ve prestij içerir.

Dezavantajlar

Bu teorinin başlıca dezavantajları şunlardır:

Özellikler önemlerine göre düzenlenmemiştir.
İnsan özelliklerini yargılamak için nicel bir araç yoktur.
Bu özellik evrensel olarak kullanılamaz.
Bu özellik elde edilebilir ve geliştirilebilir.
Durumsal faktörlerden kaçınılır.