Örgütsel Davranış - Motivasyon

Motivasyon, bir kişinin gönüllü davranış seçiminin yönünü, yoğunluğunu ve dayanıklılığını etkileyen iç güç olarak tanımlanabilir. Şunlardan oluşur:

Direction - hedeflere odaklı.
Intensity - tahsis edilen çabanın büyük kısmı.
Persistence - gösterilen çaba için harcanan zaman miktarı.

Example - Bir ekip lideri, ekip üyelerini verimli çalışmaya teşvik eder.

Motivasyonun Özellikleri

Motivasyon, içsel bir duygudur, yani bir kişinin psikolojik durumunu tanımlar. Sürekli bir süreçtir ve rahatsız edilmemesini sağlamalıyız. Kişi tamamen teşvik edilmelidir.

Motivasyon, birbiriyle etkileşen ve bağımlı üç unsurdan oluşur -

Needs - Fizyolojik dengesizlik olduğunda ortaya çıkan gereksinimler veya eksiklik.
Drives - Çalışanları motive etmek ve onlara yeni fırsatlar vermek için düzenlenen çeşitli kamplar veya etkinlikler.
Incentives - Çalışanların cesaretlendirilmelerini sağlamak için güzel çalışmaları için ödüllendirilmeleri gerekir.

Motivasyonun Önemi

Aşağıdaki nedenlerden dolayı çalışanları motive etmemiz gerekiyor -

Motive olmuş çalışan daha kalite odaklıdır.
Motivasyonu yüksek çalışanlar, diğer çalışanlara göre daha üretkendir.
İnsan kaynağının üç davranış boyutuna ulaşılmasına yardımcı olur, yani
- Adaylar sadece katılmaya değil, aynı zamanda firmada kalmaya da çekilmelidir.
- Çalışanlar, görevi güvenilir bir şekilde yerine getirmelidir.
- Çalışanlar iş yerinde yaratıcı, spontane ve yenilikçi olmalıdır.

Maslow'un İhtiyaçlar Hiyerarşisi Teorisi

Bu teori, "Bir bireyi motive eden şey" sorusuna cevap vermek için oluşturulmuştur. İlk ihtiyaç tamamen karşılandığında her ikinci ihtiyaç yürürlüğe girer. Maslow, ihtiyaçlar hiyerarşisini ikiye ayırarak açıkladı: eksiklik ihtiyaçları ve büyüme ihtiyaçları.

Psikolojik ihtiyaçlar

Her bireyin, sürdürmek için gereken temel gereksinimleri karşılaması gerekir. Bu gereksinimler arasında yiyecek yiyecek, giyilecek kıyafet ve içinde yaşanacak barınma yer alır. Bu gereksinimler nispeten birbirinden bağımsızdır ancak sonludur.

Güvenlik ihtiyaçları

Huzurlu bir yaşam sürebilmek için herkes minimum tehlike ile korunan bir çevrede kalmak ister. Güvenlik ihtiyaçları temel olarak kaza gibi fizyolojik tehlikelerden korunmayı ve banka hesapları, sağlık sigortası gibi ekonomik güvenceye sahip olmayı içerir.

Bir işletmede, iş güvencesi, maaş artışı vb. İçerir. Bunu sağlamak için yönetimsel uygulama, emeklilik planı, yardım fonu, armağan vb. Sunmayı içerir.

Sosyal ihtiyaçlar

Hepimiz insanın sosyal bir hayvan olduğunu duymuşuzdur, sevdiğimiz insanlarla orada olmak istiyoruz ve olduğumuz gibi kabul ediliyoruz; kimse yargılanmak istemez. Bu, her insanın arzuladığı ortak bir gerekliliktir.

Bu teori, yöneticilerin, çalışan ihtiyaçlarını belirleyerek çalışanlarını cesaretlendirmeyi düşünmelerine yardımcı olur. Kısacası, motivasyonu sürekli değişen bir güç olarak sunarak, kendini yeni ve daha yüksek seviyelerde ihtiyaçların karşılanması için sürekli ihtiyaç olarak ifade eder.

Saygı

Saygı, başkaları tarafından kabul edilme ve değer görme tipik insan arzusu anlamına gelir. İnsanlar tanınmak, şöhret ve saygı kazanmak için genellikle bir mesleğe veya hobiye dahil olurlar. Maslow'a göre, insanların ihtiyaçlarının katı kuralları vardır - hiyerarşiler keskin bir şekilde ayrılmak yerine birbiriyle ilişkilidir. Bu, saygınlık ve sonuç seviyelerinin tam olarak ayrı olmadığı, ancak yakından ilişkili olduğu anlamına gelir.

Kendini Gerçekleştirme

Kendini gerçekleştirme, kişinin tüm potansiyelini gerçekleştirmesi anlamına gelir. Maslow, bunu bir kişinin yapabileceği her şeyi tamamlama, olabildiğinin en iyisi olma arzusu olarak tanımlıyor.