Örgütsel Davranış - Kişilik
Kişilik kelimesi , "üzerinden konuşmak" anlamına gelen Yunanca "persona" kelimesinden türemiştir . Kişilik, bir kişinin benzersiz kimliğini oluşturan özelliklerin veya niteliklerin birleşimidir. Bir kişinin toplum içinde oynadığı rolü ifade eder. Her bireyin, kişiliğini tanımlayan kendine özgü, kişisel ve davranışının önemli bir belirleyicisi vardır.
Kişilik özelliği temelde iki ana özellikten etkilenir -
- Kalıtımsal özellikler
- Öğrenilmiş özellikler
Kalıtımsal Özellikler
Bireyin ebeveynlerinden veya atalarından edindiği özellikler, yani bireyin doğuştan sahip olduğu üstün yetenekli özellikler kalıtımsal özellikler olarak kabul edilir. Aşağıdaki özelliklerden oluşur -
- Bir kişinin göz rengi
- Din / Bir kişinin ırkı
- Burun şekli
- Kulak memelerinin şekli
Öğrenilen Özellikler
Kimse her şeyi doğuştan öğrenmez. Önce okulumuz evimiz, sonra toplumumuz, ardından eğitim kurumları. Bir bireyin başkalarını ve çevresini gözlemleyerek, uygulayarak ve onlardan öğrenerek edindiği özellikler öğrenilmiş özellikler olarak bilinir.
Öğrenilen özellikler aşağıdaki özellikleri içerir -
Perception - Hissetme, duyma gibi farklı duyuların sonucu.
Values - Bir durumun algılanmasını, karar verme sürecini etkiler.
Personality - Düşünme, hissetme, anlama ve davranış kalıpları.
Attitude - Düşüncelerini ifade etmek gibi olumlu veya olumsuz tutum.
Kişilik Özellikleri
Kişilik özellikleri, bir bireyin davranışını tanımlayan kalıcı özelliklerdir. Bir kişilik özelliği, bir bireydeki benzersiz bir özelliktir. Psikologlar, beş ana kişilik özelliği olduğunu ve her bireyin en az birine kategorize edilebileceğini belirlediler. Bu beş kişilik özelliği -
- Extrovert
- Neurotic
- Open
- Agreeable
- Conscientious
Başlıca Kişilik Özellikleri
Aşağıdakiler, OB'yi etkileyen beş ana kişilik niteliğidir -
Denetim yeri
Kontrol odağı, bir bireyin davranış kurallarının kontrol merkezidir. İnsanlar, sırasıyla iç ve dış olmak üzere iki kategoriye ayrılabilir.
Kendini kaderlerinin efendisi olarak gören insanlar içsel olarak bilinirken, hayatlarının dış güçler olarak bilinen dış güçler tarafından kontrol edildiğini onaylayanlar.
Herhangi bir karar vermeden önce, kurum içi kişiler aktif olarak bilgi ararlar, başarıya odaklanırlar ve çevrelerine hükmetmek isterler. Bu nedenle, şirket içi çalışanlar karmaşık bilgi işlemeyi, inisiyatif almayı ve bağımsız eylemleri gerektiren işlerde başarılı olur.
Öte yandan, harici kişiler daha uyumludur ve talimatları izlemeye daha isteklidir, bu nedenle yapılandırılmış, rutin işlerde başarılı olurlar.
Makyavelcilik
Makyavelcilik pratiktir, duygusal olarak mesafelidir ve amaçların araçları haklı çıkardığına inanmaktır.
Makyavelliler her zaman kazanmak isterler ve büyük ikna edicilerdir. İşte yüksek mekanik bireylerin önemli özellikleri -
- High-Machs, çalıyı dövmek yerine kesin etkileşimleri tercih eder.
- Yüksek Makineler doğaçlama yapma eğilimindedir; her zaman kurallara ve düzenlemelere uymaları gerekmez.
- High-Machs, bir projenin sonucuyla ilgisi olmayan duygusal ayrıntılarla dikkatini dağıtır.
Benlik saygısı
İnsanların kendilerinden ne kadar hoşlanıp hoşlanmadıklarıdır. Benlik Saygısı, başarı beklentileri ve iş başında tatmin ile doğrudan ilgilidir.
Benlik saygısı yüksek olan bireyler, başarılı olmak için gerekenlere sahip olduklarını düşünürler. Bu nedenle, bir iş seçerken daha fazla zorluk yaşarlar.
Öte yandan, benlik saygısı düşük olan kişiler, dışsal dikkat dağınıklığına daha yatkındır. Bu nedenle, başkalarının onayını alma ve saygı duydukları kişilerin inanç ve davranışlarını uyarlama olasılıkları daha yüksektir.
Kendi kendini izleme
Kendi kendini izleme, kişinin davranışını sosyal durumlara göre düzenleme yeteneğidir. Kendini izleme becerisi yüksek olan bireyler, davranışlarını dışsal, durumsal faktörlere göre kolayca ayarlarlar. Dürtüsel yetenekleri, özel kişiliklerinden tamamen farklı kamusal kişilikler sunmalarına izin verir.
Bununla birlikte, kendini izleme becerisi düşük olan insanlar kendilerini koruyamazlar. Herhangi bir durumdan bağımsız olarak, her zaman kendileridir. "Ne görürsen onu alırsın" gibi bir tavrı var.
Risk almak
Yöneticiler genellikle risk alma konusunda isteksizdir. Bununla birlikte, bireysel risk alma eğilimi, yöneticiler tarafından ihtiyaç duyulan bilgilerin büyük kısmını ve karar vermelerinin ne kadar sürdüğünü etkiler.
Bu nedenle, bu farklılıkları tanımak ve risk alma eğilimini anlamlı olabilecek kesin iş talepleriyle uyumlu hale getirmek çok önemlidir.