Örgütsel Davranış - Modeller

Örgütsel davranış, insanların ve yönetimin davranışlarını bir arada yansıtır, sadece bir disiplin olarak değil, saha çalışması olarak kabul edilir. Bir disiplin, teorik temele dayanan kabul edilmiş bir bilimdir, oysa OB, psikoloji, sosyoloji, antropoloji vb. Gibi farklı disiplinlerden bilgilerin dahil edildiği disiplinler arası bir yaklaşımdır. Organizasyonel problemleri, özellikle insanlarla ilgili olanları çözmek için kullanılır.

OB'de dört farklı model türü vardır. Bu dört modelin her birine biraz ışık tutacağız.

Otokratik Model

Bu modelin kök seviyesi, yönetimsel bir otorite yönelimli güçtür. Bu modeldeki çalışanlar itaat ve disipline yöneliktir. Patronlarına bağımlıdırlar. Karşılanan çalışan gereksinimi geçimdir. Performans sonucu daha azdır.

Bu modelin en büyük dezavantajları, insanların kolayca hüsrana uğraması, güvensizlik, üstlerine bağımlılık, asgari ücretten dolayı asgari performans.

Saklama Modeli

Bu modelin kök seviyesi, paranın yönetimsel yönelimli ekonomik kaynaklarıdır. Bu modeldeki çalışanlar, kendilerine sağlanan güvenlik ve menfaatlere yöneliktir. Organizasyona bağımlıdırlar. Karşılanan çalışan gereksinimi güvenliktir.

Bu model, adından da anlaşılacağı üzere yüksek kaynaklara sahip firmalar tarafından uyarlanmıştır. Ekonomik kaynaklara bağlıdır. Bu yaklaşım, yönetici veya patrondan ziyade firmaya bağlı olmayı yönlendirir. Tatmin oldukları, ancak kuvvetle teşvik edilmedikleri için pasif işbirliği sağlarlar.

Destekleyici Model

Bu modelin kök seviyesi, yönetimsel destek odaklı liderliktir. Bu modeldeki çalışanlar iş performanslarına ve katılımlarına yöneliktir. Karşılanan çalışan gereksinimi statü ve tanınmadır. Performans sonucu, uyandırılmış sürücülerdir.

Bu model liderlik çabasına bağlıdır. Çalışanların büyümesine ve organizasyonun çıkarına göre işi başarmasına yardımcı olacak bir ortam sağlar. Yönetim işi, çalışanın iş performansına yardımcı olmaktır. Çalışanlar katılım duygusu hissederler.

Meslektaş Modeli

Bu modelin kök seviyesi, ekip çalışmasının yönetsel yönelimiyle ortaklıktır. Bu modeldeki çalışanlar sorumlu davranış ve öz disipline yöneliktir. Karşılanan çalışan gereksinimi kendini gerçekleştirmedir. Performans sonucu orta derecede gayrettir.

Bu, destekleyici modelin bir uzantısıdır. Takım çalışması yaklaşımı bu model için uyarlanmıştır. Öz disiplin korunur. Çalışanlar, şirketin daha iyi imajı için kalite standardını sürdürme zorunluluğu hissediyorlar. "Kabul etme" ve "saygı" duygusu görülür.