Ra quyết định - Phong cách
Phong cách ra quyết định của các nhà quản lý phụ thuộc rất lớn vào tính cách và cách tiếp cận giải quyết vấn đề của họ. Mỗi nhà lãnh đạo hoặc quản lý đều có phong cách cá nhân riêng được tăng cường bởi kinh nghiệm, nền tảng và khả năng của họ.
| Directive or Autocratic Decision Making | Các nhà quản lý theo phong cách này đánh giá một số lựa chọn thay thế và cân nhắc thông tin hạn chế trong khi đưa ra bất kỳ quyết định nào. Họ không thấy quan trọng khi tham khảo ý kiến của người khác hoặc tìm kiếm thông tin dưới bất kỳ hình thức nào và sử dụng logic và ý tưởng của họ trong khi đưa ra quyết định. |
| Analytical Decision Making | Các nhà quản lý sử dụng phong cách ra quyết định phân tích muốn có thêm thông tin và cân nhắc nhiều lựa chọn thay thế hơn trước khi đi đến kết luận. Họ tìm kiếm thông tin liên quan từ các nguồn của họ và xem xét thông tin thực tế và chi tiết trước khi đưa ra bất kỳ quyết định nào. Những nhà quản lý như vậy là những người ra quyết định cẩn thận vì họ có khả năng thích ứng hoặc đối phó với các tình huống độc đáo. |
| Behavioral Decision Making | Các nhà lãnh đạo theo mô hình này tin tưởng vào việc quản lý có sự tham gia và xem xét thành tích của cấp dưới và luôn tiếp thu các đề xuất từ họ. Họ cố gắng lấy ý kiến từ cấp dưới thông qua các cuộc họp và thảo luận. Họ cố gắng tránh / giải quyết xung đột vì sự chấp nhận của người khác là quan trọng đối với họ. |
| Conceptual Decision Making | Các nhà quản lý sử dụng phong cách ra quyết định khái niệm là những người trực quan trong suy nghĩ của họ và có khả năng chịu đựng cao đối với sự mơ hồ. Họ xem xét nhiều lựa chọn thay thế và tập trung vào các kết quả lâu dài. |