Nguyên tắc quản lý - Các yếu tố ảnh hưởng

Có rất nhiều yếu tố ảnh hưởng đến một tổ chức hoặc ban quản lý. Các nhà quản lý có thể giám sát các yếu tố / môi trường này thông qua việc mở rộng ranh giới - một quá trình thu thập thông tin về những phát triển có thể tác động đến tương lai của tổ chức.

Các loại yếu tố / môi trường sau ảnh hưởng đến quản lý -

Các yếu tố kinh tế vi mô
Các yếu tố kinh tế vĩ mô

Để lãnh đạo một tổ chức một cách hiệu quả, mọi tổ chức phải biết vị trí của nó, những ảnh hưởng bên ngoài và bên trong của nó.

Các yếu tố kinh tế vi mô	Các yếu tố kinh tế vĩ mô
Những ảnh hưởng cụ thể của công ty có ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động kinh doanh và sự thành công của công ty. Các thành phần trong tầm kiểm soát của một tổ chức có thể được quản lý và thay đổi.	Các lực lượng kinh tế rộng lớn và các sự kiện toàn cầu nằm ngoài tầm kiểm soát của bất kỳ doanh nghiệp hoặc công ty nào. Các lực lượng ảnh hưởng gián tiếp đến mục tiêu của công ty. Hay thay đổi và rủi ro, và một nhà quản lý hiểu biết phải nhanh nhẹn để vượt qua một cuộc khủng hoảng kinh tế vĩ mô theo tầng để giữ cho công ty nguyên vẹn.
Ví dụ: doanh thu, thu nhập và lợi nhuận của một công ty. Các nhân viên, các bên liên quan, khối lượng sản xuất sản phẩm và các chiến dịch quảng cáo cũng có thể được gọi là các yếu tố vi mô.	Ví dụ, sản lượng kinh tế của đất nước, lạm phát, môi trường chính trị, tỷ lệ thất nghiệp, v.v.

Macro (Môi trường bên ngoài)

Các yếu tố tác động gián tiếp đến tổ chức, đến hoạt động và điều kiện làm việc của nó được gọi là môi trường bên ngoài hay môi trường vĩ mô. Các yếu tố bên ngoài này không thể được kiểm soát bởi tổ chức.

Sau đây là một số macro environment factors -

Political-legal environment	Bối cảnh chính trị và luật pháp độc đáo của đất nước mà các tổ chức hoạt động. Những ảnh hưởng của điều này là khá rõ ràng. Ví dụ: ảnh hưởng của việc thay đổi thuế hoặc tăng lãi suất.
Technology	Các công ty phải đánh giá cẩn thận những phát triển công nghệ mà họ muốn nắm bắt vì đây là một yếu tố tốn kém và cung cấp hàng triệu USD cho một công ty và lấy hàng triệu từ một công ty khác.
Socio-cultural environment	Phương tiện giao tiếp, cơ sở hạ tầng của đất nước, hệ thống giáo dục, sức mua của công dân, giá trị gia đình, đạo đức làm việc và sở thích, v.v.

Micro (Môi trường bên trong)

Đây là những yếu tố trong tổ chức có thể được kiểm soát và ảnh hưởng đến lĩnh vực hoạt động tức thời của tổ chức.

Mặc dù không phải tất cả các yếu tố đều có thể được kiểm soát một cách hiệu quả, nhưng liên quan đến các yếu tố môi trường vĩ mô, một biện pháp kiểm soát hữu hình có thể được thực hiện trong trường hợp này.

Sau đây là một số micro environment factors -

Employees	Nhân viên có ảnh hưởng lớn đến tổ chức. Bắt buộc phải tìm đúng người cho từng công việc. Các tổ chức cần động viên nhân viên một cách tích cực và giữ chân nhân tài chuyên biệt.
Owners and the Management	Các nhà đầu tư là những người có ảnh hưởng lớn đến doanh thu và hoạt động của công ty. Điều quan trọng là các chủ sở hữu hài lòng với công ty. Nhiệm vụ của người quản lý là cân bằng giữa mục tiêu của công ty và chủ sở hữu.
Consumers	Cạnh tranh và chủ nghĩa tiêu dùng đã tạo ra nhiều lựa chọn thay thế cho cùng một sản phẩm ở các nhãn hiệu khác nhau. Các tổ chức nhận ra rằng việc giữ cho người tiêu dùng hài lòng là vì lợi ích riêng của họ.
Suppliers	Các nhà cung cấp hoặc nhà thầu quản lý đầu vào của các tổ chức và cung cấp các sản phẩm hoặc dịch vụ mà một công ty cần trực tiếp hoặc cần nó để gia tăng giá trị cho các sản phẩm hoặc dịch vụ của chính công ty. Điều quan trọng là giữ cho các nhà cung cấp hài lòng để đảm bảo một hệ thống cung cấp đầu vào thông suốt.
Competition	Các đối thủ cạnh tranh ảnh hưởng đến lợi nhuận bằng cách cố gắng chuyển hướng kinh doanh. Một nhà quản lý có năng lực sẽ cần liên tục nghiên cứu và phân tích sự cạnh tranh của mình nếu công ty muốn duy trì vị thế của mình trên thị trường.